阿里18周年慶典，4萬門徒從全球各地奔赴杭州，一起大慶，浩浩湯湯，好不氣魄。

在中國互聯網這個大江湖里，騰訊和阿里，這兩家總體市值正在逼近10000億美金的互聯網宗派，基本上已經一統中國互聯網江湖的版圖。

騰訊阿里除了奠定了中國互聯網宗派的世界地位之外，最大的貢獻就是作為互聯網的開山門派，為整個互聯網培養了一大批人才弟子。

創始迄今，兩家公司前后離職參與創業的門徒弟子，據估計已超萬人。

開枝散葉之后，中國互聯網進入到鼎盛時期，有互聯網的地方，就有他們的身影。

但是由于兩個門派教義的巨大差異，在兩個門派的創業者身上，又存在著迥然不同的風格。

一、盤點騰訊阿里系的創業者獨角獸陸續涌現，逐漸走向資本市場：從就融資階段而言，根據南極圈資料，騰訊系233個公司當中，A輪占比最高，達到46%，B輪及以上29%。

在這其中并購/上市的項目占比9%，但目前真正在主板上市的，只有A股上市的杭州電魂網絡。

這是一家游戲開發商和運營商，總經理也是重要股東余曉亮，正是來自騰訊，而他們創業卻是在阿里的發源地杭州。

而之前在美國上市的淘米網和樂逗游戲，均是游戲創業公司。

但這兩家都已經退市。

2016年騰訊阿里創業融資概況而根據阿里離職員工組織前橙會提供的內部資料，阿里600多家創業公司里，B輪以上的17.9%，泛A輪的22.2%，天使29.2，還有更多是未融資30.1%。

估計阿里上市后，誕生了一批大大小小的土豪，也不急著融資。

另外阿里系做的電商和企業服務等產業離錢也更近。

但是在這其中，還沒有真正登陸資本市場的。

不過也有類似白鴉這樣的案例，他創立有贊商城，通過港股的中國創新支付借殼上市。

不過目前尚未全部完成。

不過，即使沒有正式登陸資本市場，不管是騰訊系，還是阿里系，都有一批不可小覷的行業巨頭，正式資本化只是時間問題。

騰訊阿里均有投資的滴滴，已經成為全球未上市公司里估值最高的公司。

騰訊系的樂信集團，去年已經完成D輪融資，有消息稱將赴美IPO。

另外，挖財等一批公司也在上市排期中。

金融成為共同熱門領域：根據南極圈提供的數據，其收錄統計的233個騰訊系創業中，創業涉及的領域比較廣泛，但主要是集中在游戲（16%）、企業服務（14%）、文娛/體育（14%）、互聯網金融（12%），有個特別要注意的數據是，社交獨霸天下的騰訊，它的離職員工在這個領域的創業者只占3%，一是面臨著騰訊QQ、微信強大的社交攻勢和壓力，另外一個就是社交離錢太遠了。

要做大很難。

而根據阿里創業組織前橙會提供的資料，阿里系創業前三領域分別是電商（22.2%）、企業服務（11.5%）、金融（10.6%）。

騰訊阿里創業系前三領域之前在騰訊財付通擔任過產品總監等職位的肖文杰，創立的樂信集團（分期樂）已經估值200多億。

成為國內最大的金融科技創業公司之一。

騰訊第18號員工李華，創立的富途證券，目前擁有近300萬用戶、累計交易額超過3500億。

還有老虎證券等。

而阿里巴巴第46號員工李治國，創辦的挖財在融資2億美金之后，準備IPO中。

阿里75號員工錢志龍，創辦的愛財集團，C輪融資超過2億。

之所以金融會成為創業熱點，第一，兩個公司都有相應的基礎，第二，這是一條足夠寬廣的賽道，由于國內金融市場的管制等因素，有大量沒有被滿足的用戶需求，第三，時間窗口非常重要，正值中國消費金融意識萌芽和互聯網金融行業興起，為金融領域的創業者，提供了很好的創業環境和資金基礎，如果再過一兩年，監管收緊，整個行業再進入的可能性會大大降低。

關于金融，外界歷來覺得騰訊在金融領域發力不多，直到微信支付的爆發。

平時更多關注的是阿里的螞蟻金服。

這可能是外界對騰訊的最大誤解，財付通、微信支付等是騰訊系產品的基礎設施，都與游戲、社交等業務有著緊密聯系，對于公司核心業務起著重要的支撐作用。

騰訊金融之所以在產業里關注相關阿里少，與其發聲不多和應用場景有關，但業務規模和未來發展都不容小覷。

”騰訊阿里相愛相殺，相互接盤：隨著阿里系和騰訊系的不斷擴張，阿里與騰訊的員工搭檔創業，同時騰訊與阿里對于各自前員工的項目交叉投資，甚至橫刀奪愛的情況會越來越多。

騰訊和阿里就聯合投資過華誼兄弟、美團點評、餓了么、滴滴出行等多家公司。

但是在這背后更多的是競爭。

同程網的吳志祥出身阿里，他創辦了同程旅游網。

在2012年，同程面臨著巨頭攜程打壓，一度生存都困難。

最后出手的還是騰訊爸爸，2014年，同程獲得了騰訊5億元投資，從而逃出生天。

成立僅 5 年、還未上市的出行巨無霸滴滴出行，估值折算超過 3000 多億人民幣，總融資額超過1110多億人民幣。

創始人程維就出身著名的阿里中供鐵軍，是阿里當時B2B部門最年輕的區域經理，后來升任支付寶B2C事業部副總經理。

第一筆70萬人民幣投資，也是來自阿里出身的王剛。

但是最后投資、收割、并帶大它的卻是騰訊，阿里投資的快的也被它兼并。

可以說，如果沒有騰訊，滴滴很可能到不了現有的規模，甚至半途夭折。

二、明教的阿里VS武當的騰訊在中國的互聯網江湖里，馬云和馬化騰就是完全不同的兩個風格，也影響著整個團隊風格。

喜歡江湖文化的馬云，連每個員工都要取一個江湖花名，喜歡天文學的馬化騰，最愛的是安靜用天文望遠鏡，獨自觀察和欣賞宇宙。

如果用武俠小說里的門派風格來區分，阿里更加像金庸《倚天屠龍記》里的明教，做事高舉高打，遇山開山，遇水搭橋，人擋殺人，佛擋殺佛。

明教里頭的人一個個就是高調和傲嬌，基本上明教出場人里面全是自帶傲嬌屬性，老教主陽頂天武功，當世無敵，除了武當派的張三豐真人，誰也未必勝得他一招半式。

其繼任者為張無忌，雖然性格溫存，但是天生硬骨頭，自帶明教屬性。

左右光明使者、包括紫衫龍王、白眉鷹王、金毛獅王、青翼蝠王的四大法王，各個武功高強，行事高調，即使當時沒有微博微信這些傳播渠道，也是天下皆知。

除了馬云，阿里還有很多現在或曾經獨當一面的人，個個盛名在外：蔡崇信、彭蕾、張瑛、陸兆禧、張勇、曾鳴、衛哲、井賢棟、童文紅等等。

每一個人，作為一個獨立的個體，武功高強、個性鮮明、廣為人知，合在一起時又是雷霆萬鈞，打起仗來風卷殘云。

而騰訊呢，更像武當派。

張三豐創立的武當太極拳的要決就是：拳隨心境，舒展綿長，恢宏大氣，容萬物于心。

騰訊打法就如太極一樣，講究以柔克剛、以靜制動，后發先至，四兩撥千斤。

不但是強身健體，還可以防身自衛。

支付是阿里的命脈，也是阿里之前的獨門神功，但沒想到，騰訊在微信掌門張小龍的帶領下，一個春節靠著紅包就偷襲成功，逆襲翻盤。

氣得馬教主在內部訓話要“火燒南極圈”，這也不奇怪，誰叫明教又叫拜火教呢。

武當高手如云，除了真人張三豐，還有武當七俠等，但是認真想想，但是作為明教唯一的對手，除了張三豐，這武當七俠到底有具體那幾個人？姓什叫啥？你想不想得起來。

那騰訊呢？除了馬化騰，曾李青、陳一丹、張志東、許晨曄等其他創始人，除了行業里特別熟悉騰訊的人，外界基本上都沒怎么聽說他們，偶爾有個訪談或內部分享。

即使是當下的掌門人劉熾平，真正發聲和被外界了解得也并不多，唯一特殊的就是微信掌門人張小龍，之前開壇設講，大談佛禪貪嗔癡，但現在一年也不會發聲一次，靜心修煉。

騰訊派的特點是，作為個人面目是模糊的，作為整體卻是波瀾壯闊、氣貫長虹。

創始人的氣質影響團隊和公司管理風格，但是兩家公司所從事的不同領域和產品，也直接決定了兩家公司調性的差別。

8只小豬創始人Joeson黃卓生，早期進入騰訊，工作7年，歷任項目經理和總監，后來在阿里的UC呆了5年，擔任多個部門負責人。

他認為兩家公司的創業領域不同，造就了不同文化。

騰訊做的是用戶端產品，阿里做的是商業類的產品，后者面臨的競爭和形勢更加復雜。

這就要求騰訊要更有耐心打磨產品，而阿里必須快速的攻城掠地。

但在他看來，兩者并沒有優劣之分。

騰訊做社交產品需要的,就是了解人性，抓住用戶，迭代產品，培養他們的使用習慣，社交產品一旦用戶放棄，可能就再也不會回來。

在這種情況下，必然要保持著克制和耐心，對于人性要有深入的琢磨，跑得太快，可能就容易誤判。

這就像武當一樣，遠離江湖，安心修行。

而阿里整合商家，快速產生效益。

在弱肉強食的商場，他們必須快奔突襲、大開大合，圈住商家。

阿里在江湖上，就像是明教當年被圍攻一樣，四處突圍。

這也直接造成了團隊管理方式的區別，阿里團隊管理方面更加簡單，直接，加快淘汰，快速找到帶來收入的人，但因此帶來的是團隊的流動性過大，衛哲、孫彤宇、閆利珉等等。

而騰訊強調的不斷的迭代，打磨產品，需要有整體的延續性，所以騰訊的團隊是整個互聯網最穩定的之一。

三、如火的阿里弟子VS似水的騰訊弟子正是因為創始人的氣質和領域的區別，導致了兩家公司文化有著天然的區別。

明教又叫拜火教，崇尚光明，阿里是五行屬火，做事燎原烈火，還時刻惦記著把自己的火種散播到江湖。

不過他們已經不是 “星星之火”了。

除了自己功成名就，更看重立言傳教。

搞一個湖畔大學，把柳傳志、史玉柱等大佬拉上站臺，馬云親自主講，全程直播，聲勢浩大。

而騰訊呢，五行屬水，水者無形，靈變順通，水不拘束，因時而變、因勢而變。

騰訊的人就像流水一般，小溪江河不與高山爭雄，不與強石爭勝，默默流淌。

但是作為整體，匯集起來如長江黃河，奔騰入海，勢不可擋。

照葫蘆畫瓢，搞一個青藤大學，邀請了極少數媒體，結果正式開課前突然一家家通知說：不好意思，我們的學員不想曝光。

這兩家不同的文化，深深的影響到了兩個門派的弟子和創業者。

阿里的人高調，做事風火雷動。

騰訊的人偏低調，做事水波不興。

但是在新媒體和信息化流通這么高速的時代，高調的人不見得不務實，不見得是缺點。

低調的人并不見得能得到更多優勢。

阿里的程維，如果僅僅是埋頭苦干，恐怕難以從鐵桶一樣的出行領域殺出重圍。

所以，哪種更好，無從定義，也沒法定義。

沒有絕對的錯與對，黑與白，好與壞。

環境在變，對于兩家創業者也在順勢而變。

在唐永波身上，可以看到多阿里人的特點。

在離開阿里之前，他是阿里巴巴淘寶本地生活行業、淘點點業務創始人及淘寶食品農業特色中國業務負責人，花名“谷鬼”。

他創辦的空格是一個基于個人時間和技能分享的平臺，在他身上，可以看出典型的阿里系的風格，高舉高打，輿論優先：“產品未上線，便獲得數百萬美元天使輪投資；上線短短60天，又完成1億元融資。

這個App叫空格，擁有杭城最豪華的創業團隊，也被認為是杭州史上發展最快的互聯網創業公司。

”當然，可能也是倒閉的最快的團隊，今年8月空格發布通告：因公司業務調整，即將停止空格相關的所有服務。

但是，很快又搭上了共享充電寶的熱點，他創辦的小電科技完成了3.5億B輪融資，宣傳格調依然是“行業內拿到融資額數量最多、最快的公司。

”你看，即使栽了跟頭，文化的基因是注入到每一個深受其影響的員工的血脈里的，他們是不會變的。

正如騰訊系的創業者一樣，馬化騰的老家潮汕，是巨富如云的地方，他們的風格就是埋頭做事、悶聲發財。

來自江西的肖文杰，曾在騰訊工作多年，2013年帶著5個兄弟從騰訊出來做了分期樂商城。

不到4年時間，發展后的樂信集團已是深圳第二大互聯網公司，估值200多億人民幣，在深圳僅次于騰訊（聲名鵲起的大疆更多是屬于硬件公司）。

2016年總交易額接近300億。

而深圳老牌的互聯網公司、曾經號稱要趕超騰訊的迅雷，最新一個季度的營收不過2億多人民幣，總市值10多億。

但是，即使發展到這個規模，大多知道肖文杰和樂信的人，要么是騰訊圈子的人，要么是互聯網金融圈或者一些媒體的人，當然還有稅務局的人，因為它在有著133家上市公司的深圳南山，繳稅進入了前100強。

但是，對于外界來說，大家卻知之甚少。

媒體談論的更多是行業的其他品牌。

原支付寶的首席交互設計師，有贊商城的創始人白鴉，提到阿里騰訊的區別時說：“我一直形容馬云是火性，火若神明，高舉高打，氣勢如虹。

馬化騰是水性，低調沉潛，入木三分，小步快跑。

然后他們的性格被事業放大了。

”這也許是對騰訊阿里兩個門派最好的描述，也是對相關弟子和創業者最好的形容。

感謝南極圈及阿里朋友提供相關資料與支持。