從古至今，無論是打仗還是做生意，都流傳著這么一句話：三軍未動，糧草先行。

無論是自己創業還是做生意，在還未正式運作之前，都是需要花費一筆不小的資金。

那么前期這些到底需要多少錢， 10 萬？ 20 ？ 30 ？　　前段時間有人算出組建一個互聯網創業公司大約需要 60 萬，大概情況是這樣的。

 　　1 ：注冊公司：大約 2000　　2 ： 辦公場地 ： 大約 1~2 萬 / 月　　3 ： 辦公設施 ： 大約 3 萬　　4 ： 人力成本 ： 大約 10~20 萬 / 月　　5 ： 運營成本 ： 大約 5~10 萬 / 月　　以上這些在加上稅費成本三個月的資金需求約 60 萬。

雖然這個數字有點夸夸其詞，但這個數字并非虛假，從 2013 年到 2015 年底，每年都有上千萬的創業者走向互聯網創業這條不歸路，成功的少之又少，寥寥無幾，除了那么幾個成功的，剩下的都是失敗的。

大多數失敗的都歸屬于試錯哪一類，我也試過很多錯，雖然從未成功，但我總結了三個經驗。

　　(費用數據來源創業邦)　　1 ：控制成本，沒有一年的飯錢，就不要創業，打工更穩妥。

　　對于創業，可控制的成本為：注冊公司，財稅，域名，商標，辦公場地和日用品，員工社保和五險一金。

注冊公司，域名可看成一次性支出，剛開始可以注冊一個普通的域名 . 初期可能沒有什么收入，稅務發票之類開支可忽略。

辦公場地可以借助孵化器，辦公用品就看個人了。

另外社保等，初創期階段，可暫緩。

當然有資金還是要正常辦理，為后面的一些政策補貼做準備。

　　另外就是不可控制的成本了，不可控制的成本為人員薪資和運營這塊，主要涉及項目開發和運營。

就連簡單的一個活動都需要策劃，美工，執行，推廣等，隨便一個產品發布會活動，或者一個小型活動都需要蠻多費用(具體費用無法估計)，對于營銷這塊費用更加是無法預估，如果真的要預算一下運營這塊的費用，可以借鑒一下這幾家公司：社區 001 ，借貸寶，滴滴打車，餓了么等，如果認為費用太高也可以去借鑒一下北京 soho 的掃碼一條街，就光地推一天就所需將近上千的費用，但是用戶可達上百，具體用戶是不是一些大媽可以去實地考察一下。

　　2:想零成本創業就需要謹慎，如今已經不是靠 idea 就能發財的了　　說句不夸張的話，去北京中關村隨便抓一個大學生，他就能告訴你他的那些狂拽酷霸叼炸天的 idea 。

經歷 2015 年所謂的資本寒冬，大多數的投資人都已經冷靜下來，投資任何項目都是非常謹慎的。

　　雖說如今市場上熱錢太多，但畢竟也屬于一輪忽悠一輪， VC 也為投資回報，難免會變味擊鼓傳花。

即使僥幸能被某個 VC 看中你的 idea ，但 VC 并不會給你太多的時間，如果在短時間內 VC 無法看到會有其他資本方進入，便會立刻撤資。

　　不過有一點希望還未創業的人知道，假設你的 idea 被某個 VC 看中，給你投資個 20 萬的起步資金，這時候，投資人并非是一次性給你 20 萬，而是分多次給你，也許第一個月給 5 萬，第二個月給 8 萬。

所以千萬別道聽途說，自己有個 idea 后就大海撈針的去找 VC 。

對于市場，產品，團隊等，我們比投資人懂，但是對于風控，投資人比我們懂。

　　3 ：寧愿失敗，也絕不抄襲　　中國式創業的最大特點就是不信任商業服務，寧愿花費十萬去試錯，也不愿意花費一萬去做商業咨詢。

但是又有多少人能堅持多次轉型后還能有資本的支撐？一旦因為試錯，轉型后不能快速的找到合適的商業模式，注定是要失敗的。

　　曾經有個投資人告訴我，他說：“ 我做投資 5 年了，看過上百萬的項目，如今我只要看到一個我沒有見過的項目，我就會立馬投資他 。

”這位投資人的一席話讓我聯想到很多的創業者，不管是面見投資人還是做項目路演的時候，都會解釋自己的項目曾經 XXX 做過，市場前景非常好，并且已經驗證過可行性。

一個別人已經做的非常好的項目，你再做還有什么意義呢？　　在抄襲別人的同時還又想著阻止別人抄襲，最后因為核心無法領先市場，只好退出。

結果到頭來，除了一大堆白發，什么也沒收獲。