陸喜梅：當(dāng)歷史強加給你一個挑戰(zhàn)時，它也同時饋贈給你一個機遇。

上還是不上？5個靈魂拷問，幫你撥開迷霧，快速反應(yīng)。

口罩會在未來相當(dāng)一段時間里成為好生意，還有熔噴布，根據(jù)最樸素的經(jīng)濟學(xué)價格原理，它們的進貨價格肯定要上升。

需求井噴了，你上不上？2月6日，上汽通用五菱以閃電速度轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，聯(lián)合供應(yīng)商、改建生產(chǎn)線，其首批20萬口罩在2月8日下線，2月14日實現(xiàn)全自動生產(chǎn)線的組裝和調(diào)試工作，交付100萬只口罩。

3月9日，“董明珠的店”微信小程序開賣格力生產(chǎn)的KN95防護級別和醫(yī)用級別一次性口罩，KN95均價5.5元一只，醫(yī)用口罩每只3元。

消息一出便引發(fā)火熱搶購。

一小時內(nèi)預(yù)約人數(shù)已達472518人。

口罩所用的核心材料是一種叫熔噴布的聚丙烯制品，隨著醫(yī)用口罩需求井噴，熔噴布的單價也隨之暴漲。

2月24日，中國石化上馬10條熔噴布生產(chǎn)線。

3月10日，中國石化再次表示，為進一步增強市場保供能力、平抑原材料價格，在前期緊急上馬10條熔噴布生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，再增加6條生產(chǎn)線，可增加12噸/天的熔噴布產(chǎn)能。

預(yù)計5月底將形成30噸/天產(chǎn)能，可滿足3000萬片醫(yī)用平面口罩的原料需求。

且不說國內(nèi)，國外疫情短期內(nèi)也不會平復(fù)，由此可見，口罩供給與需求之間相差甚大。

在我看來，目前這一舉措，更多的是投機。

風(fēng)口來了，你要不要做那只“豬”？別沖動，在你跨界進入新領(lǐng)域之前，思考這5個問題，可以幫你撥云見日，做出適合自己、相對低風(fēng)險的決策判斷：第1個問題：你清楚目前的市場環(huán)境特征嗎？如今社會、經(jīng)濟、科技的迅猛發(fā)展，使得市場處于經(jīng)常變動之中，企業(yè)獲利情況也隨之變化。

疫情當(dāng)前，制造業(yè)紛紛跨界做口罩，以為能在供不應(yīng)求的市場大展身手。

然而國家在口罩制造后端對價格進行嚴(yán)格控制，各地針對疫情都推出了口罩價格管理政策，一般規(guī)定購銷價差在15~35%之間，只有上海允許兩倍出售，口罩營銷是沒什么利潤空間定價范圍。

第2個問題：你對環(huán)境有多大的掌控能力？企業(yè)在選定的目標(biāo)市場上，應(yīng)該綜合考慮企業(yè)自身的控制因素，企業(yè)資產(chǎn)是否有足夠的資金周轉(zhuǎn)，短時間內(nèi)可支配的工人是否充裕，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否有充足的機器設(shè)備、原材料，如口罩制造需要充足的口罩機、上游熔噴布，這些因素若都配備，那么該企業(yè)對環(huán)境具有強大的掌控能力。

第3個問題：你的戰(zhàn)略選擇與環(huán)境匹配嗎？口罩市場價格呈大幅度上升的趨勢中，美國品牌3M市場份額高達90%，在我國口罩行業(yè)十大品牌排行榜穩(wěn)占第一，而沒有品牌拂照的企業(yè)如何與3M縮小差距呢？你是占據(jù)了成本優(yōu)勢，還是技術(shù)優(yōu)勢？你的差異點在哪里？全國疫情爆發(fā)，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)鼓勵注重創(chuàng)新研發(fā)，制造低價高質(zhì)的口罩向國際市場輸送；對于口罩的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)揚長避短，對于口罩的舒適度和形狀應(yīng)該進行優(yōu)化設(shè)計，規(guī)避不適感和夸張感；同時，企業(yè)可根據(jù)自身情況適當(dāng)增加口罩的生產(chǎn)線，實現(xiàn)短時間內(nèi)口罩的大量產(chǎn)出。

第4個問題：你的個人特質(zhì)適合跨界投資（tou ji）嗎？在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，每一個企業(yè)都最追求著利益最大化，而決定企業(yè)利益最大化的關(guān)鍵因素則是企業(yè)管理者的決策、領(lǐng)導(dǎo)能力。

市場環(huán)境瞬息萬變，若是制造過程中出現(xiàn)一絲紕漏，如出口口罩中海關(guān)限行，而導(dǎo)致產(chǎn)品遲交或無貨可交，給企業(yè)帶來的巨大損失，此時的企業(yè)管理者應(yīng)用哪種方案進行補虧，同時該用哪種決策穩(wěn)定民心。

第5個問題：你將采取怎樣的運作模式去適應(yīng)市場環(huán)境？現(xiàn)在有些企業(yè)由于對市場環(huán)境不適應(yīng)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，出現(xiàn)經(jīng)營虧損，企業(yè)陷入了困境甚至面對破產(chǎn)，而急于求存。

企業(yè)如何能夠在自身原有產(chǎn)業(yè)鏈中實現(xiàn)自己的“副業(yè)”呢？小企業(yè)如果想借此翻身，則可以選擇開拓另一家供應(yīng)商進行短期合作，生產(chǎn)市場供不應(yīng)求的產(chǎn)品；若是擁有跨界核心技術(shù)，則采取增加生產(chǎn)線，與原有產(chǎn)品的一些供應(yīng)商合作進行長期生產(chǎn)；如若家底豐厚想成為下一個占據(jù)9成市場份額的3M，那就乘此機會打造一個屬于自己的品牌吧！