體驗了各種各樣的App，也順便認(rèn)識了各種各樣的CEO兼產(chǎn)品經(jīng)理。

接觸下來發(fā)現(xiàn)真正有空杯心態(tài)的不多，能夠?qū)Ｗ⒌母巧僦稚佟?/p>

這其中，在很多與核心目標(biāo)無關(guān)的“虛假工作”面前，創(chuàng)始人被迷惑了。

還沒有多少成績，就以為自己是“成功的企業(yè)家”了，覺得外面的人都不理解自己的偉大，內(nèi)部的人也一定都不如自己牛“嗶—！”——于是，在外面用圈子排除他們，在內(nèi)部用結(jié)果否決別人的智慧。

我覺得，這是最可怕的事。

創(chuàng)業(yè)就要沉到谷底。

承認(rèn)自己最無知、比用戶還要無知，才能觀察整個世界、用孩子一樣的眼睛觀察世界。

如果你覺得自己幸好有某個優(yōu)越感，這個優(yōu)越感就是你的盲點。

寫多了和App有關(guān)的“軟文”，今天來聊點兒正經(jīng)事，談一談我對創(chuàng)始人核心能力的3點理解。



1、專注核心的能力專注不是專注當(dāng)下，而是能夠在現(xiàn)在、當(dāng)下目標(biāo)和長期目標(biāo)之間，畫一條線，然后堅持其最高優(yōu)先級。

此外，還要有專注在目標(biāo)可實現(xiàn)的能力。

見過很多人定下不切實際的目標(biāo)，比如，我見過一個號稱要顛覆谷歌和百度的小鮮肉，也見過有的團(tuán)隊用兩三個門外漢就想超越“今日頭條”。

What r u 弄啥嘞？弄清楚創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先級，然后找到可實現(xiàn)的路徑，也還是不夠。

你需要每次都推翻重來，不斷在結(jié)構(gòu)上優(yōu)化。

這樣的思考——用“小咖秀”里的一句經(jīng)典臺詞來 說就是——“太難了，太難了，一點也不簡單”。

但也只有每次都從零開始，才能在多次思考中找到細(xì)微的差別。

這樣，每次產(chǎn)品升級，看似只完成了部分細(xì)節(jié)的修 改，其實是對整個內(nèi)容都進(jìn)行了重構(gòu)。

只不過，這種重構(gòu)因為變化細(xì)微，不一定為外人所熟知。

最近一直在忙指尖兒App的原型設(shè)計，幾乎每天都要重復(fù)一次推倒再重建的過程，根據(jù)用戶的痛點、指尖兒的愿景以及我們此刻的出發(fā)點一次次重構(gòu)。

私下里常常聽@趙博思大大提起，喬布斯每周都去看蘋果零售店的原型，推敲結(jié)果；也每周都在研究《玩具總動員》的細(xì)節(jié)變動，應(yīng)該就是這樣的過程——專注核心。

但是從這段時間對App的研究來看，很多人都沒有弄懂到底什么是專注。

因此，他們在原本就沒有弄懂的產(chǎn)品上不斷打補丁、不斷加功能、不斷調(diào)邏輯，結(jié) 果就是越來越臃腫、越來越復(fù)雜、越來越混亂。

以至于根本沒有辦法做出調(diào)整：要么繼續(xù)混亂（好歹還是個產(chǎn)品），要么就只好從頭再來。

可問題在于，如果這次沒有吸取教訓(xùn)，下次難道不還是一個鳥樣？

2、堅持正確的能力好像成功的人都是堅持到底的，但其實并不是。

堅持有兩種：堅持你要的愿景，和堅持你認(rèn)為是對的事。

喬布斯經(jīng)常背叛自己說過的話，因為他堅持蘋果長期的愿景，而且他很容易改正自己的錯誤，沒有任何心理障礙。

而大多數(shù)相信“堅持到底”的創(chuàng)業(yè)者，直到產(chǎn)品失敗，也不認(rèn)為自己的堅持可能是錯的。

堅持，不應(yīng)該是堅持你的經(jīng)驗或教條，而是要堅持“正確”。

而正確，就是以你的愿景為核心，能夠用邏輯不斷簡化和解釋的最好路徑。

這個路徑一定是在動態(tài)調(diào)整的，而這個邏輯也是正確的。

如果你的目光始終瞄準(zhǔn)你的終極目標(biāo)，你的價值始終鎖定在目標(biāo)用戶（而非用戶）上，你就可以很簡單地用事實、數(shù)據(jù)和邏輯，判斷一個人的建議是否有價值。

這時，你堅持的就是如何實現(xiàn)愿景、如何讓用戶滿意的一整套邏輯。

你會根據(jù)邏輯不斷修訂你的做事方式。



3、清空自己的能力你能做成一點事情，不是因為你比別人聰明或者偉大，而是因為你比別人更專注、更能堅持和尋找正確的方向。

如趙大大所說，如果你把產(chǎn)品當(dāng)成了老板，你就會虛心下來，傾聽產(chǎn)品在控訴你做得不夠好的每個地方，而不是把這些內(nèi)容都甩給你的員工，然后抱怨他們沒有實現(xiàn)你的偉大宏圖。


不要傲慢，喬布斯看似很傲慢，但骨子里對產(chǎn)品充滿敬畏。

那么，看起來很有學(xué)問很牛“嗶—！”的你，是否也對產(chǎn)品懷有一絲敬畏呢？很多人以為自己有空杯心態(tài)，其實不過是對成功者或者前輩的敬畏。

真正的空杯心態(tài)，應(yīng)該是能聽得進(jìn)最普通的人的告誡。

馬云說的話你認(rèn)真聽，員工說的話你就不屑一顧，這不是學(xué)習(xí)能力，這是愚蠢。

只有清空自己，學(xué)習(xí)能力才有價值。

產(chǎn)品也是一樣。

每次都把產(chǎn)品從頭再來，假裝從來沒有過。

然后看能否還是對得上最初的目的？哪里還可以繼續(xù)優(yōu)化？如果對不上，到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題，哪個才是對的？面對小孩子或者清潔阿姨的提問，你能否能給出他們滿意的回答？如果不能，是他們太笨了還是你根本就沒做對？如果不能清空自己，就算喬布斯、蓋茨等百強大咖過來手把手教你，也不可能讓石頭開出花啊，大錘~！