腰纏萬貫的復(fù)星集團(tuán)掌門人郭廣昌依然不滿足，在今年收購葡萄牙保險(xiǎn)集團(tuán)之后，郭廣昌夢想著有一天能掌管自己的伯克希爾，他同時(shí)夢想著離巴菲特更近一點(diǎn)。

22年前，身為“團(tuán)干部”的復(fù)旦高材生郭廣昌幾乎身無分文，他借了3.8萬元開始創(chuàng)業(yè)。

21年后的今天，郭廣昌的身家已經(jīng)超過400億元，成為名副其實(shí)的億萬富豪。

但喜歡上打太極的郭廣昌形容自己只是一個(gè)“漸悟者”，而并非一夜暴富。

　　22年前，身為“團(tuán)干部”的復(fù)旦高材生郭廣昌幾乎身無分文，他借了3.8萬元開始創(chuàng)業(yè)，并用滾雪球的方式不斷擴(kuò)充著自己的財(cái)富，他直接或者間接持有11家上市公司的股權(quán)，其執(zhí)掌的復(fù)星集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、零售、鋼鐵、礦業(yè)、保險(xiǎn)、PE 等，投資區(qū)域遍及歐洲、北美、中東以及東南亞。

　　21年后的今天，郭廣昌的身家已經(jīng)超過400億元，成為名副其實(shí)的億萬富豪。

但喜歡上打太極的郭廣昌形容自己只是一個(gè)“漸悟者”，而并非一夜暴富，在他的帶領(lǐng)下，復(fù)興集團(tuán)正在朝著以保險(xiǎn)為核心的投資集團(tuán)穩(wěn)步前進(jìn)。

　　中國自己的巴菲特　　關(guān)于郭廣昌最新的“緋聞”是，他即將出任民生銀行的董事長，雖然他一再極力否認(rèn)，但這種“緋聞”無疑顯示出了他在資本圈出眾的人氣和號(hào)召力。

　　郭廣昌到底有多少錢？這是外界一直關(guān)心的話題，某機(jī)構(gòu)發(fā)布的“2014年3000中國家族財(cái)富榜”顯示，郭廣昌的個(gè)人財(cái)富已經(jīng)達(dá)到410.33億元，位居該榜單的第4位，排在他前面的，只有馬化騰、李彥宏和劉強(qiáng)東3位互聯(lián)網(wǎng)+巨頭。

與2013年相比，郭廣昌的個(gè)人排名躥升了7位，財(cái)富增長速度令人咋舌。

　　作為復(fù)星國際的大股東，郭廣昌持股45.84%，這也是郭廣昌最大的財(cái)富來源。

得益于復(fù)星國際股價(jià)屢創(chuàng)6年新高，以及其他資產(chǎn)的穩(wěn)步增長，郭廣昌身家從去年的214.19 億元增加至410.33 億元，成為中國排在第四位的富豪。

其次，郭廣昌通過持有復(fù)星醫(yī)藥18.83%的股份獲得83億元財(cái)富，通過持有上海鋼鐵和*ST南鋼各23.02%、23.04%的股權(quán)，他還分別獲得14.56億元和14.29億元財(cái)富。

除了上述4家上市公司外，郭廣昌還通過參股另外7家上市公司，積累了超過38億元財(cái)富。

　　截至目前，郭廣昌掌舵下的復(fù)星國際以各種方式持有4 家內(nèi)地上市公司，2 家港股公司(其中復(fù)星醫(yī)藥為A+H 兩地上市)以及2 家海外上市公司的股權(quán)，整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、零售、鋼鐵、礦業(yè)、保險(xiǎn)、PE 等，投資區(qū)域由歐洲拓展至北美、中東、東南亞。

　　郭廣昌最近一次吸引世界的目光是因?yàn)榘l(fā)生在去年的一宗收購案。

2013年10月18日，復(fù)星國際以7.25億美元(約合44億元人民幣)從摩根大通手中買下第一大通曼哈頓廣場。

該棟大樓是洛克菲勒家族的兩棟地標(biāo)性建筑之一，由曾獲第十屆普利策建筑獎(jiǎng)的著名設(shè)計(jì)師戈登·邦夏特設(shè)計(jì)，大衛(wèi)·洛克菲勒親自選擇地段并監(jiān)督建設(shè)，直至1961年完工。

半個(gè)多世紀(jì)以來，該棟大樓從未易手。

　　正因如此，郭廣昌被英國《金融時(shí)報(bào)》譽(yù)為“中國自己的巴菲特”，而郭廣昌則毫不掩飾自己對于這位曾經(jīng)多次奪得世界首富稱號(hào)的財(cái)富大亨的仰慕之情，他在資本市場的輾轉(zhuǎn)騰挪，旗下公司業(yè)務(wù)遍布眾多行業(yè)和眾多地區(qū)，這種投資策略幾乎像極了那位充滿睿智的“股神”巴菲特。

　從3.8萬到400億　　身家超過400億元的郭廣昌花起錢來愈發(fā)大方，屢屢大手筆的收購令外界震驚，但誰又想得到，22年前的郭廣昌是什么樣子？　　你盡可以想象，這個(gè)復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)的高材生，因?yàn)樵谛Ｆ陂g表現(xiàn)良好，畢業(yè)后得到了一個(gè)團(tuán)委干部的清閑職位，他原本可以像很多人一樣，擁有一份安穩(wěn)的工作，有面子有政治前途，但郭廣昌偏偏喜歡折騰。

　　1992年，畢業(yè)3年的郭廣昌辭職下海，與同學(xué)一起創(chuàng)立了廣信科技咨詢公司，這是在當(dāng)時(shí)還相當(dāng)少見的信息咨詢和調(diào)查專業(yè)公司，公司最初的啟動(dòng)資金只有3.8萬元，這便是復(fù)星集團(tuán)的前身。

而機(jī)緣和努力，讓郭廣昌在25歲那年賺到了人生的第一桶金100萬元。

　　在之后的幾年里，郭廣昌認(rèn)識(shí)到，民營企業(yè)發(fā)展必須以高科技為內(nèi)涵，而現(xiàn)代醫(yī)藥是21世紀(jì)國際競爭的制高點(diǎn)，所以他最終確定了以基因工程為主體的現(xiàn)代生物醫(yī)藥這一含金量極高但風(fēng)險(xiǎn)很大的高科技產(chǎn)業(yè)方向，并決定將公司最初積累的“第一桶金”，全部投入基因工程檢測產(chǎn)品的開發(fā)上。

　　1993年，廣信更名復(fù)星，畢業(yè)于復(fù)旦遺傳工程系的復(fù)星“五劍客”中的汪群斌、談劍、范偉也在這時(shí)成為郭廣昌的搭檔。

經(jīng)過研究，他們在母校找到了生命科學(xué)院研究的一種新型基因診斷產(chǎn)品——PCR乙型肝炎診斷試劑，這個(gè)產(chǎn)品為復(fù)星賺到了第一個(gè)1億元，也開始了復(fù)星介入生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的第一步，時(shí)為1995年。

時(shí)至今日，復(fù)星藥業(yè)仍是復(fù)星集團(tuán)的主力產(chǎn)業(yè)之一。

　　經(jīng)過幾年的實(shí)業(yè)積累，郭廣昌和他的團(tuán)隊(duì)開始帶著公司一步步與資本接軌。

1998年，復(fù)星醫(yī)藥(原上海復(fù)星實(shí)業(yè)有限公司)上市，一次募集資金3.5億元，成為復(fù)星集團(tuán)最重要的資本積累。

在讓產(chǎn)業(yè)與資本對接成功后，郭廣昌和他的團(tuán)隊(duì)開始嘗試借用資本鏈條擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)。

2001年，剛剛成立不到1個(gè)月的復(fù)星投資成為豫園商城新的第一大股東，持有13.25%股權(quán)。

2002年復(fù)星涉足零售業(yè)，此后分別進(jìn)入鋼鐵行業(yè)、證券業(yè)、礦業(yè)以及保險(xiǎn)業(yè)。

伴隨著復(fù)星產(chǎn)業(yè)的不斷壯大，郭廣昌成功地完成了個(gè)人財(cái)富滾雪球式的增長，2007年，復(fù)星國際作為內(nèi)地大型綜合性民營企業(yè)在香港上市，按照當(dāng)時(shí)的估算，郭廣昌的持股市值已經(jīng)高達(dá)300億港幣。

　　盡管只用了22年時(shí)間就完成了3.8萬到410億元的跨越，但郭廣昌并不認(rèn)為自己是“一夜暴富”，他形容自己和復(fù)星屬于“漸悟”。

按照郭廣昌自己的說法，復(fù)星就是由一個(gè)典型的“三無”企業(yè)——無人才、無技術(shù)、無資金發(fā)展過來的，他認(rèn)為當(dāng)時(shí)的復(fù)星有的只是幾個(gè)人，沒接受過MBA的教育，不懂技術(shù)，不懂市場，但“要的就是一種學(xué)習(xí)力，要不斷的削尖腦袋去努力、去做”，他覺得這是“一個(gè)非常重要的精神”。

　　夢想中的伯克希爾　　2007年復(fù)星國際的成功上市成為郭廣昌積累個(gè)人財(cái)富的標(biāo)志性事件，而正是在這次事件之后，郭廣昌不得不開始思考另外一個(gè)問題：有了更大的融資平臺(tái)的復(fù)星該如何走下去？　　在這期間，郭廣昌難以避免地經(jīng)歷了外界的質(zhì)疑，復(fù)星在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“墮落”和鋼鐵產(chǎn)業(yè)投資的失策是最明顯的例子。

作為最早的房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)，復(fù)地比其他公司先抓住了中國地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金機(jī)遇，但2007 年之后開始走下坡路，直至被很多后起之秀超越。

而鋼鐵業(yè)曾為復(fù)星帶來巨大收益，并且證明了郭廣昌的投資眼光，但近年來鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，行業(yè)整體陷入低迷，鋼鐵產(chǎn)業(yè)卻逐漸成為復(fù)星集團(tuán)的包袱。

　　但“漸悟”的郭廣昌還是想出了一條路，郭廣昌和他的團(tuán)隊(duì)為復(fù)星探索了新的生意模式是：中國動(dòng)力嫁接全球資源。

　　復(fù)星踐行這種模式的第一單是2010年6月投資Club Med(地中海俱樂部)，第二單則是2011年5月投資的Folli Follie。

在要與凱雷、黑石競爭的時(shí)候，復(fù)星全球資源整合能力盡管不如他們，但可以以復(fù)星優(yōu)勢為核心，去反向整合全球資源幫他們在中國獲得增長。

　　在這個(gè)過程中，復(fù)星正在向一個(gè)綜合性的投資集團(tuán)邁進(jìn)，但資金卻始終是制約其發(fā)展的關(guān)鍵問題。

有兩種方式可以幫助郭廣昌解決問題：一是自有資金，二是第三方資金。

但是，雖然復(fù)星與美國保德信成立了保德信基金，但郭廣昌并不認(rèn)為基金這種模式符合復(fù)星的投資戰(zhàn)略。

　　這位外國媒體眼中的“中國自己的巴菲特”開始有了更為大膽的想法，正如他的財(cái)富和投資嗅覺在一步步向巴菲特靠攏一樣，郭廣昌希望復(fù)星可以復(fù)制巴菲特的公司——伯克希爾的發(fā)展模式，將復(fù)星打造成一家以保險(xiǎn)為核心的綜合金融集團(tuán)。

　　巴菲特當(dāng)年以保險(xiǎn)集團(tuán)伯克希爾為平臺(tái)，利用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)提供的大量現(xiàn)金流，為其輸送了源源不斷的投資資本。

這也使得巴菲特的賺錢效應(yīng)，如滾雪球般增長。

郭廣昌正是希望通過這種方式，為向投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型的復(fù)星，長期輸送優(yōu)質(zhì)資本，以提升未來的復(fù)合增長率。

　　早在2007年，復(fù)星集團(tuán)就第一次進(jìn)駐了保險(xiǎn)業(yè)，參股成立永安財(cái)險(xiǎn)； 2011年，聯(lián)手美國保德信金融集團(tuán)成立合資壽險(xiǎn)公司復(fù)星保德信人壽； 2013 年，聯(lián)合國際金融公司(IFC)在香港成立鼎睿再保險(xiǎn)公司。

　　但郭廣昌最為外界樂道的一次收購則是今年年初收購葡萄牙保險(xiǎn)集團(tuán)80%的股權(quán)，經(jīng)過此次收購，其保險(xiǎn)資產(chǎn)從原來只占集團(tuán)總資產(chǎn)的3% 飆升至39%，復(fù)星七年時(shí)間完成了四步搭建保險(xiǎn)版圖的過程。

郭廣昌認(rèn)為，隨著收購葡萄牙保險(xiǎn)集團(tuán)的完成，復(fù)星向以保險(xiǎn)為核心的綜合金融能力與以產(chǎn)業(yè)深度為基礎(chǔ)的投資能力雙輪驅(qū)動(dòng)的全球一流投資集團(tuán)大步邁進(jìn)，有力地促使復(fù)星向巴菲特模式發(fā)展。

　　發(fā)力保險(xiǎn)業(yè)被郭廣昌看作是復(fù)星二次創(chuàng)業(yè)的核心所在，他對保險(xiǎn)業(yè)保持了頗為樂觀的預(yù)期，同時(shí)并不忌諱自己在復(fù)制巴菲特走過的路，他的目標(biāo)很明確：在不久的將來管理1萬億資產(chǎn)。