創(chuàng)建一個(gè)成功的企業(yè)是人一生當(dāng)中能做的最難的事情。

我們都很清楚這一點(diǎn)，特別是那些有過(guò)親身經(jīng)歷的人。

有鑒于此，本文將為苦心經(jīng)營(yíng)的你提供一些有幫助的建議，分別從尋找理想聯(lián)合創(chuàng)始人，以及保持企業(yè)存活下去的方法兩方面來(lái)說(shuō)明。

 　　尋找聯(lián)合創(chuàng)始人　　創(chuàng)始人需要做的第一件增加創(chuàng)業(yè)成功概率的事，就是找到一兩個(gè)靠譜的聯(lián)合創(chuàng)始人。

在創(chuàng)業(yè)初期，你有可能花了將近整整一年的時(shí)間才能找到唯一的一名員工，并做研發(fā)工作、發(fā)展業(yè)務(wù)合作關(guān)系、找到第一個(gè)顧客等等。

然而很明顯，隨著公司的發(fā)展，你會(huì)越發(fā)覺(jué)得，自己在方方面面均需要更多的幫助。

解決問(wèn)題的辦法，就是找到聯(lián)合創(chuàng)始人，方法則是把這個(gè)問(wèn)題解構(gòu)。

對(duì)此，一位飲料公司的CEO——Greg Connolly為我們提供了尋找聯(lián)合創(chuàng)始人的步驟： 　　1、想清楚你最需要哪種類型的聯(lián)合創(chuàng)始人?　　先留出一段時(shí)間來(lái)做一個(gè)深度的自我評(píng)估，包括技術(shù)層面和感情層面。

你需要聯(lián)合創(chuàng)始人具備什么優(yōu)勢(shì)?你自己的團(tuán)隊(duì)有什么差距?有哪些不足需要填補(bǔ)?　　你要確定自己的角色，究竟是設(shè)計(jì)專家、推銷員、營(yíng)銷人才，還是無(wú)所畏懼的領(lǐng)袖?當(dāng)你自我評(píng)估之后，再找些你真正相信的人，讓他們對(duì)你的長(zhǎng)處和短處做一個(gè)真實(shí)的反饋，以期獲得更全的思考角度。

 　　2、設(shè)置公司發(fā)展階段和目標(biāo)。

　　我發(fā)現(xiàn)，在我已經(jīng)有公司的大體目標(biāo)和路線之后，和潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人討論更為容易。

我每天都聽(tīng)到人們?cè)谟懻摵芎玫膭?chuàng)意，但引用Gary Vaynerchuk的話來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)意并不性感，性感的是執(zhí)行”。

或許一開(kāi)始的時(shí)候，聯(lián)合創(chuàng)始人更喜歡單干，沒(méi)有兌現(xiàn)之前的承諾，或者一開(kāi)始還會(huì)揭示出急需改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)短缺領(lǐng)域。

　　所以，隨著開(kāi)始挑選聯(lián)合創(chuàng)始人，你需要?jiǎng)澏ㄒ粋€(gè)粗略的輪廓，這包括你愿意放棄的權(quán)利和股票。

如果在早期你對(duì)合伙關(guān)系有一個(gè)合理的設(shè)定，雖然那時(shí)起草法律文件顯得很愚蠢，但至少可以避免一些可能會(huì)發(fā)生的災(zāi)難。

 　　3、先約會(huì)，再結(jié)婚。

　　許多人都會(huì)聽(tīng)到一句俗語(yǔ)，“共同創(chuàng)辦公司就像結(jié)婚”。

你會(huì)在短短的幾周之內(nèi)見(jiàn)面，甚至在很短的幾個(gè)月之內(nèi)結(jié)婚嗎? 　　保持企業(yè)存活的4種方法　　初創(chuàng)公司倒閉的原因，可不會(huì)像合資企業(yè)一樣，他們關(guān)門甚至破產(chǎn)往往是因?yàn)槟切┳陨砣狈χR(shí)，甚至無(wú)知的小企業(yè)主。

　　如果企業(yè)家真的知道他們做錯(cuò)了什么，他們可能已經(jīng)能夠解決這個(gè)問(wèn)題了。

”企業(yè)家和商業(yè)演講家Jay Goltz如此告訴《紐約時(shí)報(bào)》，“可對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，你問(wèn)他們問(wèn)題在哪兒，他們只會(huì)簡(jiǎn)單否認(rèn)，或者告訴你他們也不知道。

”　　不要陷入這個(gè)陷阱之中。

所以，作為創(chuàng)業(yè)者，學(xué)習(xí)一下One Mall Group 和Amerisleep的聯(lián)合創(chuàng)始人Firas Kittaneh的方法，讓你自己擁有一個(gè)戰(zhàn)斗的機(jī)會(huì)，讓你的企業(yè)有機(jī)會(huì)長(zhǎng)久地盈利下去。

 　　1、向客戶證明你的專業(yè)知識(shí)。

　　想讓客戶信任你(為你的產(chǎn)品或服務(wù)付錢)，那么你就必須證明你是所在行業(yè)的專家。

　　你可以通過(guò)發(fā)博客，發(fā)送消息郵件，參加采訪，通過(guò)引人關(guān)注的平臺(tái)出版相關(guān)內(nèi)容的出版物，也可以做一些相關(guān)的信息指南和指導(dǎo)性的視頻，這都會(huì)對(duì)你的企業(yè)有幫助。

 　　2、了解可能的風(fēng)險(xiǎn)。

　　所有創(chuàng)業(yè)者都是冒險(xiǎn)者。

他們需要在創(chuàng)業(yè)中跨越失敗的巨大的信心。

但最終讓他們成功的是，算出那些可能會(huì)導(dǎo)致你失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　你需要做的是，認(rèn)真研究每個(gè)決策的成本和效益，找出其中最壞的情況。

制定后備計(jì)劃，當(dāng)然這要依靠一些你信任的顧問(wèn)，比如你的會(huì)計(jì)師、銀行、市場(chǎng)營(yíng)銷顧問(wèn)、律師和保險(xiǎn)代理人。

　　仔細(xì)計(jì)劃你的行動(dòng)，讓每一步都切實(shí)有效，并且和你的員工互相合作。

這不能避免失敗，但至少一旦失敗發(fā)生，你身邊還會(huì)有支持你的人，幫助你決定下步該怎么走，或者下次應(yīng)該怎樣避免風(fēng)險(xiǎn)。

此外，通過(guò)這些更為保守的風(fēng)險(xiǎn)，你就會(huì)少犯錯(cuò)誤，消除不良影響，在之前的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，重新振作起來(lái)。

 　　3、知道需要保證多少穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

　　如果你創(chuàng)辦一個(gè)小公司，有一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流是至關(guān)重要的。

你需要支付賬單，給員工開(kāi)工資，還要購(gòu)買原材料來(lái)擴(kuò)展服務(wù)或者生產(chǎn)新的產(chǎn)品，等等。

你還需要一份一次性費(fèi)用和持續(xù)性費(fèi)用的清單，這樣你才能計(jì)算出，要維持日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要多少基本的資金。

　　這里有一個(gè)偉大的工具可以用，就是盈虧平衡表，你可以據(jù)此來(lái)追蹤利潤(rùn)，并觀察還應(yīng)該追加多少資金。

在創(chuàng)業(yè)緩慢的初期準(zhǔn)備階段，你應(yīng)該至少保持3-6個(gè)月的資金，一直到開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

 　　4、感謝你的員工。

　　當(dāng)你雇傭你的員工時(shí)，要確保他們真正熱愛(ài)你所處的行業(yè)。

如果一個(gè)面試者是熱情的，而且也對(duì)你的企業(yè)和相關(guān)行業(yè)有研究，并能問(wèn)出引人深思的問(wèn)題，那么他就是一個(gè)很好的候選者，而且隨著他的加入，會(huì)給公司帶來(lái)越來(lái)越多的驚人見(jiàn)解。

　　一旦你雇傭了你的明星團(tuán)隊(duì)，跟其他團(tuán)隊(duì)一樣，要平等對(duì)待，信任他們。

你要向他們表明，你很欣賞他們的努力，并鼓勵(lì)他們創(chuàng)新思想和彼此間的協(xié)作。

如果他們的積極建議有效時(shí)，你可以果斷采用。

如果每個(gè)人都在相同的平臺(tái)上，而且他們可以暢所欲言，那么你的公司就更有可能茁壯成長(zhǎng)。

　　小企業(yè)可以通過(guò)提前思考，規(guī)劃下一步的行動(dòng)，獲得成功。

這對(duì)經(jīng)營(yíng)小公司是一個(gè)挑戰(zhàn)，但在適當(dāng)條件下，你就可以脫穎而出，成長(zhǎng)起來(lái)。