創(chuàng)業(yè)很難。

你需要作出無數(shù)個(gè)決定，去抓住那些轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，從零到一，創(chuàng)造出有價(jià)值的事物。

一個(gè)人創(chuàng)業(yè)更是難上加難。

作為一個(gè)單打獨(dú)斗的創(chuàng)始人，在許多方面，你需要承擔(dān)所有決定的后果，沒有任何一個(gè)人可以幫你分擔(dān)壓力。

但實(shí)際上，也有一些方法可以讓獨(dú)立創(chuàng)始人沒那么難，甚至可能成為一個(gè)優(yōu)勢。

下面讓我們來分析一下獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，你可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，做一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)始人是否適合你。

我也提出了一些建議供你參考。

獨(dú)立創(chuàng)始人的缺點(diǎn)1、做決策太多，你會(huì)感到疲憊每做一個(gè)或大或小的決定，都會(huì)消耗一些腦力，做決策太多，做決定的人就往往不考慮那么仔細(xì)。

尤其是當(dāng)所有的重大決策，都只能靠你自己去的時(shí)候，這會(huì)讓人感覺筋疲力盡。

2、承擔(dān)所有決策的后果你需要獨(dú)自一人承擔(dān)所有的壓力，這種壓力會(huì)變得越來越沉重。

每一天你都懷疑自己是否做出正確的決定，這是很大的心理負(fù)擔(dān)。

3、很難「腦暴」出 big idea當(dāng)你考慮公司未來遠(yuǎn)景時(shí)，如果有幾位聯(lián)合創(chuàng)始人一起討論有哪些是可行的，哪些不可行，大家一起敲定出一個(gè)結(jié)果，這個(gè)過程是非常有益的。

但作為獨(dú)立創(chuàng)始人，你就沒法辦這樣做了。

當(dāng)然，你也可以和團(tuán)隊(duì)中的其成員來嘗試進(jìn)行探討，但這遠(yuǎn)不如與聯(lián)合創(chuàng)始人探討效果好。

4、很難從多個(gè)角度看待問題大多數(shù)人都有自己擅長的專業(yè)領(lǐng)域，或者至少擅長的某個(gè)方面。

對我來說，我擅長的是產(chǎn)品。

在考慮其他任何事情時(shí)，我都是先關(guān)注產(chǎn)品，將產(chǎn)品放在第一位。

有時(shí)，這樣的結(jié)果很好。

但也有些時(shí)候，效果沒那么好。

因?yàn)橛行┣闆r下，如果我更專注銷售，問題會(huì)得到更好地得到解決。

另外有些時(shí)候，如果我在技術(shù)方面更專業(yè)一些，問題又會(huì)很容易得到解決。

所以，當(dāng)你能夠不同專業(yè)、擅長不同領(lǐng)域的聯(lián)合創(chuàng)始人合作時(shí)，你就可以了解不同角度的觀點(diǎn)，從而得出出一個(gè)更加全面、綜合的結(jié)論。

5、獨(dú)自創(chuàng)業(yè)很孤獨(dú)你會(huì)花大量的時(shí)間獨(dú)自思考，處于多慮的狀態(tài)，不斷的分析、內(nèi)化每一件小事。

除此之外別無他法。

6、很容易就會(huì)做出不好的決策作為獨(dú)立創(chuàng)始人，一不小心就會(huì)沉迷于一個(gè)糟糕的想法，并且會(huì)將這想法付諸實(shí)踐。

因?yàn)椋瑳]有其它聯(lián)合創(chuàng)始人來提醒你，這是一個(gè)非常愚蠢的想法。

這樣一來，你會(huì)由于這些對你的公司完全無益的事情而分心，并且這些事情很多時(shí)候不僅無益，甚至是有害的。

獨(dú)立創(chuàng)始人的優(yōu)點(diǎn)1、決策速度更快獨(dú)立創(chuàng)始人做決策不需要咨詢他人的意見，可以更加快速地做出決定，并快速付諸于實(shí)踐。

2、勾心斗角更少有無數(shù)關(guān)于聯(lián)合創(chuàng)始人之間產(chǎn)生矛盾、反目撕逼的故事。

自負(fù)心理很容易失去控制。

聯(lián)合創(chuàng)始人很可能反對那些對公司長期發(fā)展有利的決策很多時(shí)候，這種分歧的結(jié)果是不歡而散，往往使創(chuàng)業(yè)公司陷入風(fēng)險(xiǎn)之中。

3、方向更清晰作為獨(dú)立創(chuàng)始人，掌舵人就是你自己，你對于公司的前進(jìn)方向更加清楚，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)也更加清楚。

當(dāng)公司的方向不清晰時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員也很難知道自己應(yīng)該專注于哪些事情。