創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，團隊需要自己慢慢摸索。

 在這個過程中，團隊會聽到很多來自外部的批評和建議，其中包括很多專家的意見。

 但是，創(chuàng)業(yè)者需要知道，專家不是萬能的，別人的好意不一定能起到作用。

 本期推介Inc.網(wǎng)站的文章《創(chuàng)業(yè)者們請注意:這是我收到的4條最糟糕的建議》（Entrepreneurs Beware: 4 of the Worst Pieces of Advice I Ever Received），作者Craig Bloem總結了創(chuàng)業(yè)路上的四個認知誤區(qū)。

  1.  “最好的錢是別人的錢。

”作者認為，自籌資金應該是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的首選融資方式。

 雖然，自籌資金會帶來一些風險，比如初期的收入會非常少，只夠勉強度日；生意可能會發(fā)展得較慢；創(chuàng)業(yè)者有很大的壓力需要快速將產(chǎn)品或服務推向市場，獲取短期收入為初創(chuàng)企業(yè)提供資金等等。

 所有這些都意味著創(chuàng)業(yè)啟動過程可能會非常緊張。

 但是，自籌資金的好處在于創(chuàng)業(yè)者可以在沒有外部風險的情況下更為自主地測試業(yè)務想法，制定戰(zhàn)略，而不需要向合作伙伴或投資人負責。

 創(chuàng)業(yè)者自己承擔所有的財務風險，也將收獲所有的回報和利潤。

 因此，如果能夠自籌資金將公司運營下去，可以先嘗試一下，再尋求投資人、合作伙伴或其他形式的融資幫助也不錯。

 2. “招募越多員工，業(yè)務增長越快。

”即使沒有招聘需求，許多初創(chuàng)公司也會盡可能快地招聘員工。

 首先，它們認為不斷增加的員工人數(shù)似乎是成功的象征，企業(yè)的規(guī)模能有所擴大。

另外，它們要為預期的增長做好準備，提前儲備人手。

 作者表示這些理由在理論上聽起來有道理，但在實踐中卻不適用。

 企業(yè)只能在有需求的時候招人，對初創(chuàng)企業(yè)來說尤其如此。

 較小的團隊更敏捷，團隊成員也會有更強的責任感和主人翁意識，能夠允許員工挑戰(zhàn)多種技能、迅速成長，不斷用創(chuàng)造性的方法來解決問題。

 與其增加多余人員，不如集中精力尋找自動化流程的方法。

有時候，擁有更多的員工會提升生產(chǎn)力，增加企業(yè)收入，但并不總是這樣。

 不斷增加的員工數(shù)量往往與成功有關，但絕不會導致成功。

 3.“如果你在創(chuàng)業(yè)，就別想去度假了。

”創(chuàng)業(yè)者的時間和精力有限且寶貴，但是如果一直沉浸在工作中是短視的，創(chuàng)業(yè)需要與時代發(fā)展同步。

 當創(chuàng)業(yè)者抽離出來的時候，才會發(fā)現(xiàn)自己在培訓、技能、經(jīng)驗等公司管理方面的不足之處。

因此創(chuàng)業(yè)者必須有時間來充電，而不是成為歇斯底里的工作狂。

 其實創(chuàng)業(yè)公司的員工也一樣需要勞逸結合。

研究表明，如果老板真的鼓勵員工休假，五分之四的員工會休更多應得的假期。

 與此同時，公司員工將有機會大放異彩，展示他們能夠勝任更重要的角色的能力，幫助老板承擔更大的責任。

 4. “偉大的領導者從不做微觀管理。

”創(chuàng)業(yè)公司的管理應該有自成一體的方法。

 作者解釋道，當初創(chuàng)企業(yè)正忙于完成一項具有戰(zhàn)略重要性的復雜任務時，創(chuàng)業(yè)者有必要親臨一線，盯住細節(jié)，幫助團隊解決問題。

 因為，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦了一家公司，設定了方向，創(chuàng)造了文化，制定了愿景和標準——創(chuàng)業(yè)者就是公司。

有時你可以當老板，但有時就得自己去做一些工作，責無旁貸。

 而在公司目標明確，各項資源齊備、標準過程清晰時，創(chuàng)業(yè)者完成了提供保障的使命，又需要審視形勢，后退一步，給出空間。

 領導者不應高高在上，需要根據(jù)當下形勢隨時調整，不抗拒在必要的時候與員工一同做事，也不害怕退后一步，讓其他人來掌控一切。