最近兩天，媒體、自媒體和微信好友群都在鋪天蓋地轉載徐小平老師在TechCrunch發表的演講“論初創企業合伙人的重要性”。

在演講中，徐小平老師認為，創業者有合伙人很重要；創業者要和合伙人分享股權；很多創業者沒合伙人是因為沒意識、沒胸懷、沒能力或沒魅力。

　我十分贊同這些理念了，甚至覺得，搗鼓研究一家企業的股權架構圖，就好比是在看企業的面相，或風水、或……內褲。

企業的股權是否分，分給誰，分多少，如何設定合伙人退出機制，從這些密碼里可以探尋到創業者是否有胸懷，是否有合伙人，是否有團隊，企業文化如何，企業核心資源在哪的蛛絲馬跡。

　　但是，我想狗尾續貂把徐小平老師演講話題繼續往前推進的是，創始人有意識、有胸懷、有能力與有魅力，是不是就可以分好股權？我的擔心是，他們聽完很多大道理，還是分不好股權。

　　首先，股權本身就不好分。

家庭有兩三個小孩的年輕媽媽，給小家伙們分糖，還經常被小家伙們說成偏心。

更何況，企業的股權分給誰，分多少，它關系到企業的搭班子，核心利益分配，公司治理結構，也是共苦同甘的企業文化建設。

它并不是純粹的法律問題，也不是純粹的技術問題，它是企業的重大制度建設。

用句老掉牙的話，它是個系統工程，需要考慮企業控制權、合伙人歷史與預期貢獻、如何互補搭班子、是否有創業心態等很難精確量化考核的因素。

　　其次，企業分股權，得先找到一起適合爬雪山過草地的合伙人，而這本身就不是件容易的事。

如果說，創業者不給合伙人分股權會釀成創業失敗悲劇，那給不合適的合伙人拍腦袋分股權則會釀成另一出悲劇。

身邊很多創業者朋友也提到，看完徐小平老師的演講后，他們既心潮澎湃，又壓力山大：很多員工都把自己當成合伙人，把創業企業發股權當成標配，進企業第一天就開始談股權。

企業如果不發股權，創業者要頂著“沒意識、沒胸懷、沒能力與沒魅力”的罵名。

如果發，并不是所有員工都適合在初創階段去發股權。

創業者有被綁架發股權的趕腳。

　　再次，年輕創業者的成長需要有個過程。

老何相信，伴隨中國創業的基礎設施建設越來越完善后，創業者需要處理的變量會越來越少，創業低齡化在中國會是個趨勢。

在中國，類似微軟、Google與Facebook等校園創業項目在將來也可能做成世界級企業。

但是，但是，年輕的創業者可能是個產品牛人、技術牛人，但很難短期加速成長為商業牛人和管理牛人。

　　馮侖先生形象地說，新一代年輕創業者是先懂了技術，后懂了商業，最后才懂了江湖。

比如，我們反復接到創業者咨詢，他們不想對自己有太多約束，也并不認為有必要對合伙人股權做特別設計。

天使投資人、尤其是個人天使也缺乏經驗，沒法幫到給他們做好股權架構。

天使錢到位了，合伙人股權分出去了，但合伙人短期投機干一票就跑路了，但對于跑路合伙人的股權如何處理，大家傻眼卡殼了，互相長期折騰、折磨。

　　最后，創業孵化器、加速器、創業商學院、投融資律所等創業服務機構越來越多，但年輕創業者們還是缺乏足夠多有豐富創業投資經驗、足以輔導年輕創業者們的mentor(導師)。

即便是在硅谷，即便像扎克伯格這樣的NB年輕創業者也有Netscape創始人馬克。

安德森這樣的mentor，讓他們少走彎路。

很多創業服務機構，各路磚家，別說沒吃過豬肉，甚至沒見過豬跑，已經在指導年輕創業者如何創業。

老何一直覺得，越來越多成功或不成功創過業、可以充當年輕創業者mentor的創業者轉身做投資人，肯定會是趨勢，但這是后話。

　　找好合伙人，分好股權利益，一個都不能少。