趙陳婷　　【雖然美團點評如今還有著鮮明的外賣公司標簽，但是在王興規(guī)劃中，公司的未來是服務(wù)電商平臺，美團的學(xué)習(xí)目標是亞馬遜。

國內(nèi)大約6.5億的中產(chǎn)階層，這一用戶規(guī)模有著巨大的服務(wù)需求，包括餐飲、旅行、出行等】　　頂著互聯(lián)網(wǎng)知名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者光環(huán)已久的王興終于迎來了屬于自己的高光時刻。

　　在《財富》雜志最新出爐的“2018年中國40位40歲以下的商界精英”榜單中，美團點評首席執(zhí)行官王興高居榜首。

而9月20日，美團點評也將正式登陸港交所，成為繼小米之后第二家在香港上市的同股不同權(quán)科技公司。

　　兩個多月前的7月9日，雷軍代表小米在港交所敲響了那面花30萬定制的加大版銅鑼。

3天后的7月12日，包括映客在內(nèi)的8家公司同時在港交所上市，港交所現(xiàn)場破天荒并列擺出4個鑼，8家公司負責(zé)人并列一排，兩家公司老總共敲一個鑼。

　　當(dāng)下這一批赴港、赴美上市熱潮中，不乏成立沒幾年就火箭上市的科技公司。

　　映客、拼多多從成立到上市花了3年，而趣頭條只用了兩年3個月。

相比之下，熬了8年才登陸港交所的小米和美團，如今都能算得上是歷史悠久了。

　　要知道，在小米之前，雷軍足足用了16年才把金山帶上市。

對于王興而言，除了美團8年創(chuàng)業(yè)史，業(yè)界還廣為流傳著他從2004年開始的校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)等九敗一勝的創(chuàng)業(yè)故事。

　　或快或慢，二級市場有自己的反應(yīng)，而美團點評的新故事也剛剛開始。

　　“藏”在飯否里　　9月4日，王興發(fā)了條飯否消息，“希望接下來九天不要爆發(fā)戰(zhàn)爭或其他的黑天鵝事件。

”　　那個時間點，美團點評正處于IPO關(guān)鍵期，9月7日起公開招股，并計劃于9月20日在港交所掛牌交易。

　　伴隨著美團點評的上市進程，有關(guān)王興的各種故事頻頻見諸報端。

　　事實上，即使是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興愿意主動見媒體的機會并不多，特別是這幾年。

　　2015年10月，美團和大眾點評合并這么大的事情，他都情愿沉默以對。

也就是公司對外發(fā)布融資消息，有時能成為例外。

　　2017年10月19日，美團點評上市之前的最后一輪融資在傳聞已久后終于落地。

當(dāng)天傍晚，王興在北京總部接受了包括第一財經(jīng)在內(nèi)的媒體采訪。

王興當(dāng)時心情不錯，談融資、談上市還有騰訊和阿里的投資風(fēng)格，各式問題來者不拒。

　　上一次，王興出現(xiàn)在這樣的場合還是3年多前的2015年1月。

那時還只是美團CEO的王興宣布美團獲得了7億美元的融資，估值達到70億美元。

　　不到萬不得已，王興就是不愛公開露面。

于是，記者們只能跑去飯否看王興的更新。

　　相比在公眾面前少言寡語，飯否里的王興卻是異常活躍。

從2007年到2018年的10年多的時間里，王興更新了一萬多條飯否消息。

這也印證了王興在飯否上的個人簽名，“如果我一整天都沒看到、想到，或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。

”　　在這上萬條消息里面，正兒八經(jīng)說到美團的內(nèi)容連50條都沒有，但也就是這千分之幾的概率，記者們還是愿意去搜尋蛛絲馬跡，畢竟飯否里面活著一個更加真實的王興。

　　在飯否里面，王興迷戀于推敲各種名詞，喜歡地圖、刀、統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

“又雙叒叕”這四個字，王興不僅要知道第三個字念ruò，還研究了第四個字居然有四種讀音：zhuó、yǐ、lì、jué。

　　沒事的時候，他還要搞明白“砍、劈、剁、削、片、刺、捅、切、割、挑、剜、拍、插、撬、剖、格、擋、刮、雕、刻”等用刀能做的這些動作的區(qū)別。

　　很難想象平日里面看著嚴肅正經(jīng)的理工男會反復(fù)練習(xí)一個新技能，只為了不直接上手，而是用筷子和勺子把一個茶葉蛋剝干凈。

　　時不時地，王興還會發(fā)展一個偏門小愛好，比如看中餐廳的英文菜單。

　　更多的時候，作為創(chuàng)業(yè)者王興會感慨，“重要的不是當(dāng)前的位置，而是方向和速度，以及加速度。

”又或者是，“‘風(fēng)來了，豬都能飛起來’，想成為‘豬’的很多，想成為‘風(fēng)’的就少多了。

”　　除了作為飯否創(chuàng)始人的王興，飯否上的大神級人物還有曾經(jīng)潛水多年的微信創(chuàng)始人張小龍。

2016年張小龍塵封已久的飯否賬號突然被扒了出來。

這個叫@gzallen的飯否用戶最后一條飯否發(fā)表于2012年4月9日，那時上線一年多的微信剛實現(xiàn)用戶數(shù)破1億。

　　在2012年3月30日那天，@gzallen發(fā)了一條飯否回應(yīng)另一個用戶說，“@viviyo你改變了一億人的一些趕腳”，而第二天發(fā)的另一條是，“多少艱苦不可告人”。

　　張小龍曾說過，“微博是個穿衣服的地方，飯否是個脫衣服的地方”。

　　2012年4月，張小龍離開了飯否，最終留下的是2359條飯否消息。

6年后的2018年6月，飯否關(guān)停了注冊服務(wù)功能。

這意味著，外面的人不再能進來，而飯否也真正成為老用戶碎碎念的一片小天地。

　　被揮別的社交情結(jié)　　雖然已經(jīng)淪為王興和一小群老用戶的自留地，但飯否也曾紅過。

　　打著中國版Twitter旗號的飯否，成立于2007年5月12日。

2009年上半年,飯否用戶激增至百萬級別。

如果順利走下去，這將是又一個改變中國社交格局的故事。

　　但一切在2009年7月8日戛然而止了，飯否被關(guān)停到再度回歸，已經(jīng)是2010年11月25日。

　　飯否被關(guān)停的一個月后，新浪微博誕生。

再回歸之后的2010年冬季，各大門戶巨頭已先后推出各自的微博服務(wù)，“死而復(fù)蘇”的飯否已經(jīng)失去了機會。

　　飯否的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成為王興人生的一個分水嶺。

　　在此之前，王興一直熱衷于各種類型的社交創(chuàng)業(yè)。

　　2004年初，25歲的王興中斷了在美國特拉華大學(xué)電子與計算機工程系的博士學(xué)業(yè)，從美國回國創(chuàng)業(yè)的時候，第一個項目叫“多多友”（一個泛人群的SNS）。

在“多多友”之后又做了第二個項目叫“游子圖”（針對海外的朋友）。

等到2005年秋天，王興決定要專注于一塊細分市場，最終確定是大學(xué)校園SNS，這才有了后來的校內(nèi)網(wǎng)。

　　校內(nèi)網(wǎng)發(fā)布三個月就吸引了3萬用戶，也讓王興在中國互聯(lián)網(wǎng)圈打響了名氣。

但用戶數(shù)增長迅速的另一面是，2006年王興沒有錢增加服務(wù)器和帶寬，不得不將校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡互動集團，后來千橡CEO陳一舟將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，2011年人人公司上市。

王興等校內(nèi)網(wǎng)的核心團隊成員也都隨著這一收購加入了千橡集團。

鎖定期一過，大家就都陸續(xù)離開了公司。

　　離開千橡集團之后，王興繼續(xù)做社交，2007年成立了飯否。

而飯否的關(guān)停遭遇最終把王興從社交領(lǐng)域推了出去，最終在2010年創(chuàng)立了美團網(wǎng)。

　　有聲音說，是飯否斷送了王興創(chuàng)業(yè)以來一直堅持的社交夢。

但飯否之后，市場的確看到了一個更成熟的王興。

　　曾經(jīng)有人問王興，你之前做校內(nèi)網(wǎng)，做飯否，它是一個社交媒體、社交網(wǎng)絡(luò)，看起來是不是更能影響信息傳播，更有社會意義的事情，做電子商務(wù)做美團也很好，但是不是有一點俗了？王興認為自己可以非常理直氣壯地告訴對方，不俗。

　　理由是“消費者的每一次花錢都是在投票，投票選擇你想要支持的那個世界”。

那么每一次投票就是一次交易，交易額代表投票的多少，代表你影響了多少消費者。

　　創(chuàng)業(yè)對于王興而言就是改變世界的方式，“我希望活在一個更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個世界。

”　　2014年，市面上有本書叫《九敗一勝》，寫的是王興創(chuàng)業(yè)10年的經(jīng)驗總結(jié)。

那個時間點，美團剛從千團大戰(zhàn)中熬出頭，經(jīng)歷了校內(nèi)和飯否的失敗之后，王興終于可以長舒一口氣。

　　但市場并沒有給王興太多感慨的時間。

隨后的4年，王興一直在打仗，或主動或被動，在不同的領(lǐng)域多線開戰(zhàn)。

　　當(dāng)年團購這一仗，王興認為自己是打贏了，美團成了團購行業(yè)里的領(lǐng)先者，市場份額一度達80%。

但2015年外賣又成了行業(yè)風(fēng)口。

美團快速跟進，跟餓了么、百度展開了外賣補貼戰(zhàn)，一直打到百度退出，收編了百度外賣的餓了么又被阿里拿下。

　　外賣行業(yè)的格局還未完全穩(wěn)定，今年4月，美團又迫不及待跨界進入了打車市場，大手筆收購了摩拜單車。

做打車、收摩拜讓美團成功躋身出行市場不可忽略的一極，但這個位置也的確是真金白銀砸出來的。

　　目前，美團除了外賣和到店餐飲外，還涵蓋酒店、旅游、打車、票務(wù)、短租、生鮮零售等各個方面。

　　值得一提的是，雖然美團點評如今還有著鮮明的外賣公司標簽，但是在王興規(guī)劃中，公司的未來是服務(wù)電商平臺，美團的學(xué)習(xí)目標是亞馬遜。

國內(nèi)大約6.5億的中產(chǎn)階層，這一用戶規(guī)模有著巨大的服務(wù)需求，包括餐飲、旅行、出行等。

　　“雖然我們看起來像是在發(fā)展很多不同的業(yè)務(wù)，但實際上只是朝著一個目標在努力。

”王興曾表示，美團點評是一家圍繞用戶需求為中心的公司。

“仔細觀察所有垂直領(lǐng)域后，你會發(fā)現(xiàn)他們總會在某個用戶群體形成交集。

而就餐、點餐、看電影、旅游、出行的用戶，基本上就是同一群人。

”　　愛思考的“八爪魚”　　如今互聯(lián)網(wǎng)圈，BAT之后還有一個TMD（今日頭條、美團和滴滴），這三家正努力突破BAT的圍剿成為特立獨行的存在。

　　頭條的創(chuàng)始人張一鳴和王興是福建龍巖老鄉(xiāng)。

2008年起，張一鳴以技術(shù)合伙人的身份加入飯否，開始與王興共事。

2009年，飯否因為外部不可抗力被關(guān)閉，王興轉(zhuǎn)身做了美團，而張一鳴延續(xù)信息分發(fā)的思路最終做出了今日頭條。

而滴滴出行CEO程維是王興曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)對象。

即使去年2月份，美團打車已經(jīng)在南京低調(diào)上線了，市場上還廣為流傳著王興和程維的勵志故事。

　　在美團和阿里還在戀愛期時，在支付寶商戶事業(yè)部的程維負責(zé)對接美團的事宜。

五年前，從阿里出來創(chuàng)業(yè)的程維拿著第一版“滴滴打車”給王興看的時候，王興說“這個產(chǎn)品的設(shè)計流程太垃圾”，并給出修改意見。

　　2015年5月，程維出來分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的時稱是王興的一句“垃圾”罵醒了他，讓滴滴走上了精心打磨產(chǎn)品的道路。

　　后來的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，有媒體組了個局讓張一鳴、王興和程維一起談?wù)勚袊ヂ?lián)網(wǎng)下半場。

當(dāng)時，在互聯(lián)網(wǎng)界以愛思考出名的王興談了不少對出行領(lǐng)域的想法。

但現(xiàn)在看來，王興當(dāng)時不只是想想這么簡單。

　　因為業(yè)務(wù)涵蓋各個方面，戰(zhàn)線拉得太長而每個領(lǐng)域也都有一兩個有挑戰(zhàn)性的競爭對手存在，市場上一直有質(zhì)疑美團不夠?qū)Ｗ⒌穆曇簟?/p>

　　“有一句話我是很同意的，做傳統(tǒng)行業(yè)一定要很專注，但是做互聯(lián)網(wǎng)其實要做八爪魚，爪伸得到處都是，你看專注的都不靈。

”今日資本創(chuàng)始人徐新的觀點是傳統(tǒng)行業(yè)要專注，是為了擴大規(guī)模，降低單個用戶成本；而互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)濟規(guī)律變了，用戶數(shù)越大，每個用戶的價值也就越大，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

　　“要把邊際打開，每個用戶價值體現(xiàn)在多業(yè)務(wù)上，只要你管理得好，選對賽道，這些網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就會持續(xù)擴大。

”徐新認為王興就很擅長做這個，他是一個“深度學(xué)習(xí)的機器”，他會花很多時間研究、琢磨、學(xué)習(xí)，能夠選對新賽道。

　　而這背后，不管是團購、外賣還是酒店旅游業(yè)務(wù)，王興的團隊都不是第一個進入賽道，但是美團的神奇之處在于總能很快找到自己定位，最終搶到市場第一第二的位置。

　　事實上，從校內(nèi)網(wǎng)開始，王興身上就被打上了中國互聯(lián)網(wǎng)的CopytoChina標簽，他在社交領(lǐng)域的幾次創(chuàng)業(yè)成功也被視為是借了CopytoChina的直線方法。

但王興堅持“創(chuàng)新這個詞的本義，應(yīng)該是更好地做某個事情的辦法，就是覺得這個事情做得更好，就可以了”。

　　而在不停布局新賽道的美團內(nèi)部，王興要做的就是思考，找準美團下一步的落腳點。

　　為了解一個行業(yè)，王興會把這個行業(yè)最厲害的專家全部聊一遍，兩三個月的時間來回聊，對同樣一個問題，長期反復(fù)驗證。

　　徐新創(chuàng)辦的今日資本如今重倉美團。

但這些年經(jīng)常和徐新接觸的是王興當(dāng)年在清華的大學(xué)同學(xué)，如今美團點評的高級副總裁王慧文。

　　在今日資本對餓了么做盡職調(diào)研準備投錢的時候，是王慧文給徐新打了一個兩小時的電話，談到了美團要做外賣的想法。

最終，徐新決定兩邊一起看。

　　而在大眾點評和美團打得最兇的時候，也是王慧文代表王興給徐新打了試探性的電話。

　　徐新和王興聊天談得更多的是行業(yè)、市場還有最近讀過什么好書。

　　王興是一個對萬事萬物都有著濃厚的好奇心，且精力旺盛，樂于思考的人。

他似乎對任何一個自己不明白的事都有搞明白的興趣。

　　即使10年間發(fā)了上萬條飯否，王興還會質(zhì)疑人一天到底有多少時間是真的在思考？最終的結(jié)論是，“我估計答案是很少很少。

多數(shù)情況只是條件反射。

”　　千團大戰(zhàn)、移動互聯(lián)網(wǎng)，他認為美團要做的就是擁抱變化，甚至成為變化本身。

　　飯否剛成立不久的時候，王興感慨地說對“Youareneverreadytobeanentrepreneur.”這句話感觸頗深。

　　結(jié)果，一直都沒準備好的王興從校內(nèi)、飯否到如今的美團，這條創(chuàng)業(yè)路已經(jīng)走了十幾年。