最壞的時候，往往正是最好的時候。

中概股在美國資本市場冰封8個月之久，11月21日，李學凌帶領歡聚時代公司(以下簡稱YY)在美國納斯達克成功上市，完成了破冰之旅。

創始人李學凌身家過億美金，外界認為他成功了，他卻說自己其實是刀尖上的舞者，一直戰戰兢兢，如履薄冰。

談上市股市寒冬中赴美國上市“YY是2012年11月21日正式上市，正好是121、121齊步走。

最重要的是，我們證明了胖子也能上市”，11月30日，胖得憨態可掬的李學凌穿著一身正裝，在北京舉辦的上市答謝晚宴開場演講時風趣地分享YY上市的過程。

看似輕松的背后，實際是一場“驚心動魄的旅行”。

因為美國資本市場陷入寒冬，在過去8個月之中已經沒有中國公司上市了，所有投資者見到一個人來上市，第一句話就是說“你們是不是活不下去了？”第二句說“如果你們不是活不下去，為什么現在來？”“其實世界上很多事情都是這樣，最壞的時候往往是最好的時候”，李學凌說，上市過程中發現投行對YY特別關照，因為8個月沒有事干了，很多投資人也很高興，好久沒有人來訪問他們了。

李學凌心態反而放得更加輕松了，在路演過程中，他忙里偷閑居然在機場跳起了江南Style。

中國公司去美國上市往往都是要講一個故事，要說自己是美國的雅虎、美國的YouTube、Facebook等等，便于美國人理解中國的公司。

可是，YY卻在美國找不到這樣的模板可套，YY是獨特的，但美國人一聽就懂。

“YY上市告訴美國不僅僅有中國制造，也有可能出現中國創造。

”李學凌很自豪，路演時從廣州到香港、到新加坡，再在美國走了很多城市，歷時半個月，投資人都看好他的生意。

上市敲完鐘后，李學凌一行人在美國時代廣場給路人發了1000個YY熊。

李學凌承認，YY小浣熊的原型其實就是他本人。

談及上市的感受，李學凌說“我最討厭的就是上市以后抱頭痛哭，說兄弟們熬了十年了多不容易等等”。

他覺得，不應該把上市作為目標，也別太把股價當回事。

在這些方面放松一點，把自己該做的事情做好，市場慢慢會給你一個公正的評價。

人物觀點不做墓地里的有錢人李學凌每天開著Smart上班，身家過億美金的他說自己不追求豪車，Smart百公里4升油，節能環保，挺好。

“每個人都會死，死后什么都不復存在。

沒什么可以得到，也沒什么可以失去。

活在當下，怎么活？要做一個對別人有價值的人”。

“成為墓地里埋葬的最有錢的人對我沒什么吸引力。

夜半上床時，對自己說：‘你做了些了不起的事情’這對我很重要”，12月4日凌晨5點多，李學凌悄悄在自己的微博上轉發了喬布斯的這句名言。

談創業別被概念害了要抓住硬需求李學凌反復提到創業要耐得住寂寞。

他從媒體轉行首次創業至今實際已經12年，他創辦YY7年。

此前，他還做過狗狗，后來賣給了迅雷。

還做過社區，也屢遭碰壁。

但是，他從失敗中汲取了很多有價值的東西，讓他對用戶和產品的判斷更加敏銳和準確，也讓他更能沉得住氣。

“你要改變心態，認認真真做企業，忍受得住寂寞。

創業多年，很多朋友都不知道你的蹤影，甚至都不知道你是否活著。

”李學凌這樣開玩笑。

2005年6月，李學凌先是創辦了游戲門戶多玩網，隨著多玩網獲得認可，他很快發現用戶對可以高效地與朋友一起進行游戲的語音工具需求很大。

李學凌敏銳地抓住了用戶的硬需求。

于是，他在2008年推出YY語音客戶端。

此后，他把YY發展成可以集語音聊天、游戲語音、網絡K歌、多人語聊、遠程教育等多用途的免費語音社交平臺。

看似并不起眼的這款產品，李學凌認準后悶頭把它做到了極致。

“核心是拋開外界的紛擾，放棄火熱概念對你的干擾，關鍵是你要找到用戶缺什么，回歸本質，解決用戶難題，為用戶提供價值。

”談競爭兩年后再讓敵人發現你作為一款語音通訊工具，面對強大的QQ和微信，YY的成功，被業界稱作是“在騰訊帝國的眼皮底下長大的企業”。

很多創業者死在半路，總結失敗原因時都會提到是被互聯網巨頭扼殺在搖籃里。

李學凌卻覺得，一個企業不容易被競爭對手打死，大多是被自己搞死。

其實，沒有人能夠在一個大企業的核心地帶去打敗一個大的企業。

所以，創業者在選擇創業領域時要避開大企業的核心業務，找到自己獨有的方向，然后你一定要在自己的方向上跑得足夠快。

他承認騰訊等巨頭造成的競爭壓力是肯定有的，這些年他是“在刀尖上舞蹈”。

不過，根據他的經驗，創業者早期一定要給自己一個比較長的生存期，盡量把競爭時間向后拖，最好是有兩年的時間讓你悄悄地快跑，也不要做什么宣傳，只要能抓住用戶的硬需求，把產品做到極致，靠口碑用戶會自己找到你的產品。

等到兩年之后，大企業盯上你的時候，說明它也發現了你的方向有金礦，它就會急躁，它直接抄襲，產品的文化生態就沒有積累，那就無異于自殺。

“以前有人老告訴我競爭對手做什么，我說你不要告訴我，那樣我就不知道自己要做什么了。

”