1、專注產(chǎn)生差異化　　優(yōu)酷是我職業(yè)生涯里的第三家創(chuàng)業(yè)公司，我對(duì)創(chuàng)業(yè)有著非常濃厚的情結(jié)。

在我看來，創(chuàng)業(yè)始終要和自己的興趣結(jié)合在一起，和最喜歡的人，做最喜歡的事。

優(yōu)酷當(dāng)年的可以稱之為「裸創(chuàng)」：裸婚時(shí)代說的是沒錢，沒車，沒房就結(jié)婚，我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是沒產(chǎn)品，沒業(yè)務(wù)，連辦公室都沒有，就有一幫同心的同學(xué)加入，一起琢磨視頻，開發(fā)優(yōu)酷。

　　記得去年11月21日，合一成立的十周年生日，我和20位相伴了十年的老同學(xué)聚在一起。

我們從十年前的起點(diǎn)，天恒大廈出發(fā)，故地重游，找回以前的工位，別有一番滋味上心頭。

那里的「電梯驚魂」和那些奮斗過的「火鍋風(fēng)云」日子，點(diǎn)點(diǎn)滴滴、歷歷在目，真的就像發(fā)生在昨天一樣。

　　優(yōu)酷土豆能有今天離不開我們卡住的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，具體來講有這三點(diǎn)：　　第一點(diǎn)：天時(shí)，寬帶普及率在2005年、2006年迎來了臨界點(diǎn)，而臨界點(diǎn)里一定有大機(jī)會(huì)；　　第二點(diǎn)：地利，我們做了這么多年的互聯(lián)網(wǎng)、媒體，做視頻有優(yōu)勢(shì)，龔宇、李善友等視頻網(wǎng)站創(chuàng)始人都曾是在搜狐的同事；　　第三點(diǎn)：人和，我愛好娛樂視頻。

　　在我看來，一般的創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)最大的是頭12到18個(gè)月之間，風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一個(gè)是現(xiàn)金流的控制，一個(gè)是應(yīng)用模式能不能從產(chǎn)品的角度、接受用戶的考驗(yàn)，第三個(gè)是能不能實(shí)現(xiàn)貨幣化。

這三個(gè)都是比較大的風(fēng)險(xiǎn)，我主要分享一下后兩個(gè)。

　　2006年到2007年，我最主要的精力全都放在抓產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)上面。

我們的基本理念是簡(jiǎn)單易用，不要很花很炫，不搞另類的詞。

視頻就是視頻、電影就是電影。

不直白的都改掉。

除了視頻，優(yōu)酷什么都不做；只要是視頻，優(yōu)酷什么都做。

　　其實(shí)放眼全世界，無論是谷歌、Facebook，還是別的公司，在起家階段都很專注。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)初期的CEO每天在想三五個(gè)事，考慮三五個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，對(duì)于公司來說風(fēng)險(xiǎn)非常大，管理層必須關(guān)注行業(yè)本質(zhì)，才能夠使用戶體驗(yàn)有差異化。

　　這期間，優(yōu)酷的差異化措施之一就是「草根明星計(jì)劃」。

我們?cè)谌珖?guó)雇了2000多人，專門拍攝平民百姓有趣和特殊的生活故事。

而優(yōu)酷網(wǎng)的編輯們，則24小時(shí)不間斷地尋找、審核可以達(dá)到「草根明星」級(jí)別的候選者，加以推廣。

　　后來，哈爾濱理工大學(xué)的同學(xué)唱了一首《我相信》，在優(yōu)酷上創(chuàng)造了300萬次的點(diǎn)擊率紀(jì)錄。

這首歌也唱出了我們的夢(mèng)想。

西單女孩、小寶、旭日陽剛等，通過我們的平臺(tái)登上春晚的舞臺(tái)，改變命運(yùn)。

　　2007年的時(shí)候，我們?cè)谧霎a(chǎn)品的基礎(chǔ)上開始做貨幣化的基礎(chǔ)。

估計(jì)經(jīng)歷過那個(gè)時(shí)期的人還有很多記得「三個(gè)億標(biāo)準(zhǔn)」和「VV」的概念。

　　當(dāng)時(shí)視頻網(wǎng)站的廣告投放還沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

「VV」的概念表示網(wǎng)站上視頻播放的總次數(shù)，它直接給門戶網(wǎng)站最講究的概念PV(頁面總瀏覽量)帶來沖擊，廣告主一聽就明白，網(wǎng)民瀏覽文字和看視頻的時(shí)間是不一樣的，廣告的含金量也隨之增長(zhǎng)。

　　「三個(gè)億」理論就是當(dāng)時(shí)要做成領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站，必須滿足3個(gè)條件，2007年投入過億，視頻是有錢人玩的游戲。

融資必須上億，否則別玩；2008年流量（VV）過億，否則只是小打小鬧；2009年收入過億。

實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)之后，視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)將只屬于一到兩家公司，就像當(dāng)時(shí)門戶網(wǎng)站只剩下新浪和搜狐。

這些預(yù)判現(xiàn)在看來是準(zhǔn)確的。

　　有人問我2007年為什么敢砸那么多錢進(jìn)去，花的錢可是當(dāng)年幾個(gè)新浪那么多。

我說，門戶網(wǎng)站你可以想象成平面媒體的網(wǎng)絡(luò)版，這個(gè)都有幾十億的廣告市場(chǎng)。

那視頻是電視的網(wǎng)絡(luò)版，優(yōu)酷做的是視頻分享平臺(tái)，它搜集整理網(wǎng)友上傳的視頻內(nèi)容，讓網(wǎng)民有地方看自己和別人拍下的那些五花八門的玩意，然后平臺(tái)再吸引廣告，運(yùn)營(yíng)模式上有點(diǎn)像視頻版的新浪和搜狐，你說這里面該有多大的市場(chǎng)呢。

　　2、我的管理心得　　在2005年的時(shí)候，我們的第一個(gè)目標(biāo)就是招滿60個(gè)人的核心管理團(tuán)隊(duì)，那時(shí)我跟公司人事部門說，自己希望在頭一年平均的速度是一個(gè)月進(jìn)10個(gè)人，快但是要有序增長(zhǎng)。

目的就是希望在第一年積累出來扎實(shí)的企業(yè)文化，然后保證第二年發(fā)力可以更快。

　　我認(rèn)為從團(tuán)隊(duì)的搭建來說，CEO需要有這五種能力：　　第一種能力：吸引優(yōu)秀的人加入。

你能不能識(shí)別出合適的人，更重要的你還能不能說服這個(gè)人加入，這對(duì)CEO本身就是一種考驗(yàn)。

　　第二種能力：接受不同背景的人加入。

在中國(guó)比較難的是接人，一般來講，招人是自己選的，你帶他是比較愿意的，但如果這個(gè)人是別人招來的，跟自己的背景不一樣，甚至曾經(jīng)還跟自己打過架的人，因?yàn)榻M織一旦變革了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)并到你這里來了，你有沒有能力接這個(gè)團(tuán)隊(duì)是很重要的；　　第三種能力：果斷開人。

你能不能狠下來，要么承認(rèn)自己的能力還不夠，畢竟當(dāng)你面對(duì)公司「老白兔」的時(shí)候，很難下手是可以理解的，但感情歸感情，真影響了公司的發(fā)展，CEO還是要果斷決策。

　　第四種能力：能創(chuàng)造健康的團(tuán)隊(duì)文化。

CEO需要凝聚團(tuán)隊(duì)成員，具體可以從戰(zhàn)略使命、激勵(lì)的角度去思考。

　　第五種能力：要能帶兵打得了硬仗。

　　我覺得CEO帶團(tuán)隊(duì)最基本的是要有這五種能力。

這聽起來簡(jiǎn)單，但實(shí)操起來非常考驗(yàn)，因?yàn)殡S著團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大，你需要面臨的問題越來越復(fù)雜，這跟剛創(chuàng)業(yè)的六七個(gè)人不一樣，以前大家一起共事過，問口碑很容易；一起合作的時(shí)候，都知道相互之間的優(yōu)缺點(diǎn)。

但公司擴(kuò)大后進(jìn)來的人，僅僅靠?jī)扇蔚拿嬖嚕嗷チ私獠豢赡苣敲瓷睢?/p>

找獵頭去做背景調(diào)查也不靠譜，說實(shí)話人家真的會(huì)100%告訴你嗎。

　　我在選擇高管的時(shí)候，會(huì)看這個(gè)人是否符合這兩點(diǎn)：　　第一，這些高管要么在創(chuàng)業(yè)公司做過，要么是自己創(chuàng)過業(yè)；　　第二，他們經(jīng)歷過中型公司到大型公司的轉(zhuǎn)變，而且沒有離開。

我喜歡這種人，如果老是變來變?nèi)サ模业共皇亲钕矚g的。

　　在用人和留人上我們有自己的策略，我們叫「全員持股，一人一口」，公司所有的員工都有股份，不同的級(jí)別不一樣，但每個(gè)人都有一口，只不過是大口和小口的區(qū)別。

當(dāng)然，我這十年也開了無數(shù)人，我是獅子座，看起來還是很和祥的，但是咬起來很狠的，可能你看不見。

　　我在用人上很少過度承諾，甚至還會(huì)把結(jié)果說得低一些。

這么做有兩個(gè)好處，第一，不讓團(tuán)隊(duì)過度樂觀，提醒他們腳踏實(shí)地，這在廣告銷售方面尤其明顯，優(yōu)酷的銷售從一開始抱著能拿下幾百塊訂單也很開心的低預(yù)期做事；第二，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)從不說假大空的話，他的承諾總能兌現(xiàn)時(shí)，這么多年來這種東西就會(huì)積累成一些完全的信任。

　　另外，你也要信任員工，比如，優(yōu)酷的用戶體驗(yàn)不是我說了算，是數(shù)據(jù)說了算。

如果遇到我跟工程師意見不一致的地方，我會(huì)直接說出我的觀點(diǎn)，但專業(yè)上相信他。

雖然我學(xué)過編程，但那是幼兒園級(jí)別和研究生級(jí)別的差距。

　　3、合并后的思考　　我覺得中國(guó)的創(chuàng)投跟創(chuàng)業(yè)氛圍在進(jìn)步。

2012年優(yōu)酷跟土豆合并的時(shí)候是第一次超過10億美元的合并，大家那個(gè)時(shí)候覺得是很大的賭博，現(xiàn)在來講是很自然，很正常的。

　　如果你現(xiàn)在還是在自己的一畝三分地里，不去闖、不去開拓聯(lián)合，肯定會(huì)被淘汰。

在互聯(lián)網(wǎng)和電影、金融等產(chǎn)業(yè)融合過程中，最后的贏家將通過轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略合作、投資等方式，產(chǎn)生一個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體。

　　在業(yè)務(wù)的融合上我們也走過一些彎路。

合并后的公司在新的架構(gòu)中，合一影業(yè)跟合一文化是兩家影視節(jié)目制作公司的實(shí)體，優(yōu)酷和土豆是兩個(gè)發(fā)行平臺(tái)，云娛樂和創(chuàng)新營(yíng)銷則是兩個(gè)不同的商業(yè)化方向。

　　以優(yōu)酷、土豆兩個(gè)BU（業(yè)務(wù)單元）為主的架構(gòu)下，由于完全劃分了不同的利益主體，難以實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，留下了一些沒理順的遺留問題。

現(xiàn)在看來，從集團(tuán)的角度來講，應(yīng)該以內(nèi)容中心為主產(chǎn)生更多的發(fā)行力量，而不是要兩個(gè)出口。

　　我們自己一直在反思，發(fā)覺以前存在兩個(gè)出口的問題。

優(yōu)酷的內(nèi)容在湖南衛(wèi)視可以播，為什么不在土豆播呢？土豆的內(nèi)容其實(shí)也會(huì)在深圳衛(wèi)視播，那為什么不在優(yōu)酷播呢？我們發(fā)現(xiàn)必須具備開放的心態(tài)、開放的合作、開放的競(jìng)爭(zhēng)。

　　價(jià)值鏈的打造要有一種開放的心態(tài)，跟價(jià)值鏈上游甚至跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，不要有一些傳統(tǒng)領(lǐng)域的思維——競(jìng)爭(zhēng)就是你死我活，大家聯(lián)手推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把蛋糕做大再分。

　　合作跟競(jìng)爭(zhēng)不是矛盾的嗎?其實(shí)不一定如此，開放的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)創(chuàng)新也非常非常重要。

如果一個(gè)領(lǐng)域里，一家公司壟斷70%、80%的市場(chǎng)份額，有它的好處，但是對(duì)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展未必是好事。

競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給團(tuán)隊(duì)一個(gè)目標(biāo)，給一個(gè)公司更大的動(dòng)力去推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

　　除了出口問題，更重要的是人的交接與融合。

當(dāng)時(shí)，楊偉東是接替王微來土豆做總裁的，前3到6個(gè)月，我建議他不要?jiǎng)尤魏螙|西，所有項(xiàng)目都批，一開始就是觀察、判斷。

就跟我們玩游戲抽木條一樣，你觀察好了，抽那個(gè)木條它不會(huì)翻掉，你為了趕時(shí)間，你可能抽一個(gè)木條，這個(gè)整個(gè)就垮掉了。

觀察后再動(dòng)你會(huì)發(fā)現(xiàn)事半功倍，磨刀不誤砍柴工。

　　4、未來視頻行業(yè)的三個(gè)方向　　對(duì)于視頻行業(yè)的未來，我認(rèn)為有以下三個(gè)方向：　　第一個(gè)方向：從2015年開始，在未來十年文化娛樂產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入一個(gè)大爆發(fā)的黃金時(shí)代。

而且在里面圍繞內(nèi)容、圍繞用戶平臺(tái)、圍繞變現(xiàn)，三個(gè)維度趨勢(shì)的預(yù)判，我們當(dāng)時(shí)認(rèn)定了內(nèi)容和制作已經(jīng)進(jìn)入了全民參與的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里面，隨著技術(shù)的變化，隨著90后、00后的崛起，隨著人們的習(xí)慣，包括所有行業(yè)的成熟等，我認(rèn)為「全民參與時(shí)代」已經(jīng)到來了。

　　2016年我們看到確實(shí)如此，自頻道快速崛起，包括在行業(yè)里面大家熱議的「網(wǎng)紅」也好、「全民直播」也好，包括許多爆款的網(wǎng)綜、網(wǎng)劇等，都見證了網(wǎng)上內(nèi)容大崛起的時(shí)代。

　　第二個(gè)方向：在未來十年全球互聯(lián)網(wǎng)會(huì)進(jìn)入「全屏即無屏」的時(shí)代。

我認(rèn)為到2025年無論是VR的虛擬現(xiàn)實(shí)、AR的加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)跟混合現(xiàn)實(shí)MR，這些趨勢(shì)都會(huì)一個(gè)一個(gè)在全屏即無屏的時(shí)代展開。

　　2016年VR這個(gè)領(lǐng)域大家可以看到，全球很多VR公司都在推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，包括在國(guó)內(nèi)VR也是一個(gè)熱門的話題。

我們可以看到從AR和MR的趨勢(shì)是更根本、更革命性的變化。

我認(rèn)為這十年里面，這三個(gè)趨勢(shì)都會(huì)先后、迭代的發(fā)生，而且產(chǎn)生很多的機(jī)會(huì)。

　　第三個(gè)方向：視頻的純媒體時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。

這個(gè)是怎么去理解呢？純媒體時(shí)代是「一對(duì)多」，看內(nèi)容為主，廣告是主要的收入來源的純媒體模式已經(jīng)在改變，無論是從用戶的習(xí)慣，包括技術(shù)的改變、內(nèi)容的生產(chǎn)，會(huì)進(jìn)入多對(duì)多，不斷可以看，還可以玩、參與進(jìn)來的時(shí)代。

　　如果說以前是大陸世界，以后則將進(jìn)入新的時(shí)代——海洋世界，是能夠沖浪的時(shí)候，也是世界在變、大浪淘沙的時(shí)代，在海洋世界里面有很多機(jī)會(huì)，有很豐富的生態(tài)，也有很多的暗涌、風(fēng)浪。