編者按：本文作者Karim Abouelnaga，是美國(guó)非營(yíng)利組織Practice Makes PerfectPractice Makes Perfect的創(chuàng)始人，這個(gè)組織為低收入家庭學(xué)生提供輔導(dǎo)和資源，幫助他們縮小和優(yōu)等生的成績(jī)差距。

這是個(gè)小型創(chuàng)業(yè)公司，也是年輕的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立的，他們的未來(lái)還不確定，但是他們總結(jié)了自己成長(zhǎng)過(guò)程中前一個(gè)階段的進(jìn)步，和大眾共享。

幾個(gè)月前，我的團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)的工作量分散了我對(duì)我們公司的宏圖的注意力——當(dāng)初我創(chuàng)業(yè)時(shí)，滿心想得還都是與極其熱情的人一起建立一個(gè)偉大的使命驅(qū)動(dòng)的公司呢。

為什么呢?因?yàn)槲覀冋衅赣袉?wèn)題，總是有人走有人來(lái)，尤其我們還剛剛開除了人。

在我們的招聘過(guò)程中，我們確定了一個(gè)候選人，他給人的印象是：有能力但卻沒有激情(我確信激情不是你可以教給別人的東西)。

數(shù)周后此人表現(xiàn)平平，我們決定讓他們離開。

解雇人這并不容易。

這不僅是一個(gè)昂貴的教訓(xùn)，而且讓別人離開的過(guò)程是對(duì)人心理和情感的折磨。

當(dāng)你為一家小公司、初創(chuàng)公司的職位招聘人的時(shí)候，你可不要忘了你也是在聘請(qǐng)他成為一名品牌大使。

他們與用戶和支持者之間的互動(dòng)，有時(shí)是你能夠留給他們的唯一印象，所以要確保你招聘他是有正當(dāng)理由的。

在早期階段每一次招聘都應(yīng)該投入熱情，并且把它看作是對(duì)公司成功的投資，因?yàn)檎衅覆粌H會(huì)影響每個(gè)人的未來(lái)，而且也會(huì)影響你的創(chuàng)業(yè)公司的生存。

這里是我們因?yàn)橛缅e(cuò)了人而學(xué)到的東西，以及對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)需要掌握的幾點(diǎn)招聘技巧：1.避免直接招聘全職員工，最好設(shè)置試用期。

這一點(diǎn)尤其對(duì)于初創(chuàng)公司招聘第一批新員工來(lái)說(shuō)，是特別重要的。

現(xiàn)在，讓一個(gè)人從試用期開始是公司典型的做法。

在對(duì)他們的就業(yè)做出最終決定之前，設(shè)置30到90天的試用期是相當(dāng)普遍的。

它也給你提供了一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)衡量人們對(duì)工作的熱情，以及與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合程度。

你可能會(huì)遇到看上去好像是精心準(zhǔn)備的、并且在面試時(shí)假裝對(duì)你感興趣的人。

但是他們很難通過(guò)數(shù)星期的試用期。

2.要有耐心，尋找有共同使命感的人。

這可能是我，以及大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者最糾結(jié)的事情。

我們都是擁有偉大理想和雄心壯志的，樹立了崇高目標(biāo)的夢(mèng)想家。

在我們心中，我們知道目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，但是有時(shí)我們也需要更多幫助。

可是當(dāng)我為個(gè)職位開始第三次招聘時(shí)，我們感覺有點(diǎn)不知所措。

我發(fā)現(xiàn)我們就是為工作在找人了，而不是試圖為我們的公司找到合適的人——一個(gè)能和我共享相同的使命、價(jià)值觀和具有能力的人，這也影響了我們的決策過(guò)程。

3.針對(duì)你的前10次招聘實(shí)施100%規(guī)則——即設(shè)立每個(gè)人都必須認(rèn)可的透明規(guī)則。

直到我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到10多人，我們都是這樣做的：保證團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必須認(rèn)可一項(xiàng)規(guī)則，即每個(gè)人都是因?yàn)閷?duì)這個(gè)全職的工作崗位感興趣，而不是只是對(duì)在這個(gè)公司中的角色感興趣才加入的。

這不僅可以確保每個(gè)人都參與到公司決策過(guò)程中，而且也將增加每個(gè)人成為新成員時(shí)的使命感。

工作忙碌時(shí)，招聘并且培訓(xùn)新員工是不容易的，如果不是每個(gè)人都愿意為他們的所做的事買單，那么這只會(huì)變得更具挑戰(zhàn)性。

我們正在為團(tuán)隊(duì)中現(xiàn)在空缺的位置重新招聘，并且我們?cè)谂c潛在的候選人面試的過(guò)程中，一直也對(duì)我們以往的經(jīng)驗(yàn)和招聘原則保持透明。

當(dāng)然，我們也遇到過(guò)抵觸我們的篩選方法的人。

這些提示或建議不可能完全解決你的問(wèn)題，但希望它們會(huì)增加你下一次進(jìn)行大型招聘時(shí)做出正確決定的可能性。