近幾年身邊熟識的圈子里面不少職業經理人離開東家自行創業，有高管層，也有中層職業經理人，投資有千萬級也有幾十萬級的。

但綜觀下來成功者極少。

此現象值得深思，于是在深入調研的基礎上有如下結論供創業中或即將創業的職業經理人參考。

首先：歸零心態從職業經理人到創業者的角色轉變無異于鳳凰涅磐的過程，一般職業經理人創業有選擇原來熟悉的行業，也有選擇新的行業，前者會居多。

無論選擇什么行業創業心態很重要，大多職業經理人在創業前已經積累了一定的資金和人脈資源，在創業的激情夢想驅動下在創業之路上啟航。

人有思維定勢的弱點，在思維定勢的影響下產生習慣行為。

很多創業者在從職業經理人到創業者這個巨大的身份變化過程中，沒有真正適應這個角色的變化。

從位高權重一呼百應的職業經理人，到單槍匹馬或三兩個兵的創業者，這是個巨大的落差，很多創業者還生活在職業經理人那段過去光輝歲月中，用過去成功的辦法來解決今天面臨的問題。

成功是特定時間和空間的產物。

在時間和空間發生了變化的今天，就需要從零開始面對問題。

很多職業經理人背景的創業者，經常掛在嘴上的口頭禪是“想當年如何、如何”，即使沒有掛在嘴上，在潛意識中根深蒂固，在這個思想意識狀態下的行為也可想而知了。

當年的成功在遭遇挫折后聊以自慰，有積極的一面，但長期處于這個狀態下就需要警醒了。

簡單的道理類似刻舟求劍。

而往往是，最簡單的哲學人們卻最難真正做到。

職業經理人，當決定創業的那一刻起，你就意味著和你的過去決裂，告別過去的無論是成功還是失敗，這和你今天的創業沒有大的關系。

所以走在創業路上的職業經理人時刻要保持自我反省的狀態。

其次：耐得寂寞創業的過程是個艱難曲折的過程，王國維曾比喻說，治學要歷經三境界。

其一、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。

其二、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

其三、眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。

而作為創業者，筆者認為此說的順序調整下，即可充分概括創業的過程。

其一、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

此時處于創業的起航期，豪情萬丈，夢想之果就在眼前。

其二、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。

此時則處于創業的彷徨期，挫折、困難出于意料之外，堅持還是放棄，創業失敗的企業90%是死在這個階段即成功的前夜。

其三、 眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。

此時歷經挫折和困難歷練而堅持下來的企業迎來了成功的曙光。

縱觀創業的過程，其中有一永恒的規律即“創業= 堅持”。

看似簡單的幾個字，知易行難，特別是職業經理人相對普通創業者而言，有個叫“機會成本”的魔鬼會不斷地叫你放棄，往日的你拿高薪、指揮千軍萬馬，今天的你可能沒有薪水要在山間的小道上獨行，這個巨大的機會成本隨著時間的推移，會不斷蠶食的你的創業夢想，等夢想蠶食的差不多了，意味著創業離失敗不遠了。

等夢想的信念大于蠶食力量，也就意味著創業離成功不遠了。

再次：宏觀思維創業的過程相對創始人來講是個系統知識的聚集過程，從采購、生產、營銷、財務、人力資源等等企業管理對象的要素，對職業經理人來講可能是一個新的挑戰，如果有經歷企業的創立期間的工作背景則好，反之則需要宏觀的思維布局，用微觀的行動控制好每個要素的流動，畢竟創業期間合理利用好每一分錢的企業資源很重要。

創業的過程是首先是要企業活下去，企業的資源是企業活下去的血液，只有活下去的企業才能步入“企業活得好”的第二階段。

，很多職業經理人可能以前在企業中的角色是某一環節的高管，對某一環節的業務很熟悉，但是當你成為創業者面對的環節將是整體，所以要具備宏觀整體思維，從宏觀著眼，微觀著手。

筆者曾見通過三年創業年銷售破千萬，企業步入快速發展期而商標卻被搶注的尷尬局面。

類此如此低級的戰略錯誤實屬可惜。

今天的創業者可能面臨的市場競爭環境已經日趨規范，但對比起歐美發達國家的市場機會還有差距，所以當職業經理人決定創業時，不妨想想，你真的準備好了嗎？