被譽(yù)為“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的李開復(fù)曾先后就職于蘋果、微軟、Google等頂尖企業(yè)，并一直關(guān)注年輕人創(chuàng)業(yè)。

在離職谷歌后，李開復(fù)創(chuàng)立了創(chuàng)新工場，致力于為年輕人創(chuàng)業(yè)提供啟動的資金和環(huán)境。

作為擁有900多萬粉絲的微博達(dá)人李開復(fù)，在這一平臺上延續(xù)教導(dǎo)年輕創(chuàng)業(yè)者的導(dǎo)師角色。

為重溫李開復(fù)對于創(chuàng)業(yè)的思考，鳳凰網(wǎng)科技特整理匯總其在微博上關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典語錄以供大家分享。

　　以下為李開復(fù)的微博經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄部分整理：　　1、有關(guān)畢業(yè)生高科技創(chuàng)業(yè)，我的建議：1）創(chuàng)業(yè)需要理解趨勢、匯集精英、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此大學(xué)畢業(yè)不要主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，只能參加創(chuàng)業(yè)公司，2）最好遠(yuǎn)在畢業(yè)前就尋找創(chuàng)業(yè)公司實(shí)習(xí)機(jī)會（無償亦可），因?yàn)橐苍S創(chuàng)業(yè)并不適合你或你想象那樣，3）畢業(yè)時若想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，最好到創(chuàng)業(yè)公司。

到大公司學(xué)習(xí)能學(xué)技術(shù)但不夠針對性。

　　2、中美創(chuàng)業(yè)家都不贊成畢業(yè)馬上主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)！不過，補(bǔ)充一點(diǎn)，畢業(yè)可以參與創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)。

　　3、喬布斯：“很多人問我，我想創(chuàng)業(yè)該怎么做？我會問他：你的激情在那里？你的公司將做什么讓你感到振奮的事情？大部分的回答都是：不知道。

我就會告訴他：那你先去餐館里端盤子，慢慢想，想清楚了再談創(chuàng)業(yè)。

我深深認(rèn)為：如果你沒有對某一件事情充滿激情，你就不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，絕不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。

”　　4、美國12-21歲創(chuàng)業(yè)者的共同點(diǎn)：1）不單打獨(dú)斗，而團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，2）拼命工作，3）做自己熱愛的事情，4）堅(jiān)韌不拔，不怕失敗，5）不畏懼，敢嘗試新的事情，6）謙虛，愿意勇于認(rèn)錯。

　　5、給創(chuàng)業(yè)者建議：1）移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，產(chǎn)品能力最重要，2）看準(zhǔn)未來趨勢比點(diǎn)子更重要；3）發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會就要抓緊，每個創(chuàng)業(yè)機(jī)會都有時間窗口，不會等你的；4）核心團(tuán)隊(duì)特別重要，招人要互補(bǔ)，期權(quán)要大方；5）充分用平臺推廣，避免與平臺競爭；6）用最短的時間做出可用產(chǎn)品，再基于用戶數(shù)據(jù)迭代改進(jìn)。

　　6、對天使投資的錯誤認(rèn)知：1）有些認(rèn)為做天使的都是做善事。

其實(shí)最好的天使失敗率很低，進(jìn)價又低，長期回報非常好。

2）有些認(rèn)為天使就是給錢，其實(shí)最大的幫助一定不是錢，而是不容易取代的價值，例如知識、人脈、方向、戰(zhàn)略、招聘。

做天使最大的快樂就是看到創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橛辛颂焓箮椭蟠笤龈叱晒Ω怕省?/p>

　　7、創(chuàng)業(yè)時，如果你犯了錯，越早承認(rèn)越好。

如果你總是不認(rèn)輸，要證明自己，你將喪失機(jī)會成本。

　　8、找家人朋友投資，應(yīng)注意：1）自己的錢沒有大部分投進(jìn)去時，別找家人朋友，2）要講清楚：是貸款還是投資（是否必須償還），如果投資股份等條件如何，3）確認(rèn)家人朋友有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和心理能力來接受血本無歸的可能性，4）對創(chuàng)業(yè)較低的成功要有心理準(zhǔn)備，并坦誠客觀和家人朋友分享。

　　9、有網(wǎng)友問我創(chuàng)業(yè)要有退路（比如說回到大公司）嗎？1）真正的創(chuàng)業(yè)者（蓋茨、喬布斯、扎克伯格、李彥宏、馬化騰）不需要退路，2）如果失敗了，真正的創(chuàng)業(yè)者會再來一次的（福特、迪斯尼，到中國的馬云、陳年）。

3）當(dāng)然，也有創(chuàng)業(yè)失敗就退到大公司的。

但是，我想不出一個這樣做之后又成功的。

　　10、今天在全球創(chuàng)業(yè)周峰會給創(chuàng)業(yè)者五個建議：1）畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè)，應(yīng)先參與創(chuàng)業(yè)，再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，2）創(chuàng)業(yè)目的不是上市；上市只是階段性目標(biāo)和一個新的起點(diǎn)，3）創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵不是科技創(chuàng)新，而是創(chuàng)造用戶價值，4）點(diǎn)子不重要；把握趨勢、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力才重要，5）VC價值不在錢，而在人脈、經(jīng)驗(yàn)、建議、輔助。

　　11、決定何時何地做什么行業(yè)創(chuàng)業(yè)，比點(diǎn)子更重要。

有吸引力的行業(yè)比投資者或金融機(jī)構(gòu)是更好的現(xiàn)金流來源。

好的創(chuàng)業(yè)者會尋找那些高成長、低競爭、創(chuàng)業(yè)資金低或獲利能力佳的行業(yè)。

　　12、總結(jié)：在硅谷我看到：1）創(chuàng)業(yè)的成本快速下降，增加天使投資機(jī)遇與回報，2）新產(chǎn)業(yè)加速，造成天使年輕化，3）天使的成功帶來超級天使和天使基金，4）天使辦孵化器，與創(chuàng)新工場有異曲同工之處，5）天使與創(chuàng)業(yè)者結(jié)盟對抗VC，打亂VC格局。

　　13、很多人夢想創(chuàng)業(yè)都只看到成功者達(dá)到的奇跡，而沒有想到每一個成功故事的背后，都有機(jī)遇、風(fēng)險、努力。

　　14、對創(chuàng)業(yè)者來說：寧可要一個普通構(gòu)想但是執(zhí)行的方式非常好，也不要一個絕妙的構(gòu)想但是執(zhí)行上乏善可陳。

　　15、創(chuàng)業(yè)時從事的行業(yè)必須是深思熟慮的結(jié)果。

選擇對你有吸引力的行業(yè)或產(chǎn)品。

如果不夠了解，請多花時間學(xué)習(xí)，或多接觸了解的人。

如果你不能懂得比你的投資人多，你不會得到投資的。

　　16、創(chuàng)業(yè)者如果不能30秒內(nèi)回答：“顧客為什么要買我的產(chǎn)品？”那他很可能就會失敗。

另外一個數(shù)字就是6-8分鐘應(yīng)該能夠描述產(chǎn)品并作演示。

因此，美國的Demo大會一個產(chǎn)品6-8分鐘。

　　17、正確的創(chuàng)業(yè)動機(jī)可以是：1）擁有強(qiáng)烈的內(nèi)在熱忱打造一個有價值的企業(yè)， 2）渴望財富但是理解需要時間、耐心，3）渴望和一個志同道合的團(tuán)隊(duì)一起改變世界，但是理解并不畏懼巨大風(fēng)險，4）想讓一個點(diǎn)子成真，或想在一個特別好的領(lǐng)域或機(jī)會做點(diǎn)什么，但是深深理解執(zhí)行和深度理解行業(yè)更重要。

還有呢？　　18、錯誤的創(chuàng)業(yè)動機(jī)：1）失業(yè)或就業(yè)困難，2）討厭老板或公司，3）討厭被人使喚，想做老板過癮，4）看到比自己差的人都創(chuàng)業(yè)致富了，5）希望可以自己支配時間，6）想快速致富，7）偶像崇拜，8）認(rèn)為自己有個超好的點(diǎn)子，靠這個就夠了。

　　19、創(chuàng)業(yè)更像乘法，守業(yè)更像加法。

任何一件事如果是把多個因素相乘得出結(jié)局，最好的情況下可以創(chuàng)造很大的價值，但是也很容易一個錯就“歸零”了。

　　20、建議剛畢業(yè)的同學(xué)先選擇一個學(xué)習(xí)的平臺，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。

學(xué)習(xí)專業(yè)知識、積累行內(nèi)人脈、奠定未來基礎(chǔ)……先“參與”創(chuàng)業(yè)，再“主導(dǎo)”創(chuàng)業(yè)。

　　21、Mark Hebner投資創(chuàng)業(yè)期高科技公司的訣竅：高科技創(chuàng)業(yè)者往往過于樂觀。

如果要花比預(yù)測一倍的時間，一倍的成本，一倍的難度，只有一半的回報。

如果這樣你還愿意投資，那就投吧。

　　22、和AAMA董事會和雷軍、田濤等談如何改善中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

幾個建議：1）政府少直接提供經(jīng)費(fèi)給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，多提供初期創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，讓有經(jīng)驗(yàn)的投資人主導(dǎo)，政府跟投，2）降低申請注冊、牌照周期，3）改善稅收政策，讓投資利潤和虧損能夠相抵，4）改善競爭環(huán)境，執(zhí)行反壟斷法　　23、不要為一個點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)因?yàn)椋海?）你的點(diǎn)子不見得有你想象的那么好，（2）就算點(diǎn)子好，別人也能想到，（3）創(chuàng)業(yè)成功是靠執(zhí)行力，不是點(diǎn)子，（4）大部分成功公司都不是基于原來的點(diǎn)子。

　　24、創(chuàng)業(yè)者的殘酷現(xiàn)實(shí)：1）點(diǎn)子的第一次實(shí)現(xiàn)一定出錯，2） 家人朋友不理解你，3）低薪生活，4）都在等別人（例如VC），5）你的職稱無論多神氣，還是要做清潔工（和一切瑣事），6）沒有銀子彈，7）顧客會帶給你困擾，8）永遠(yuǎn)做不完的事，9）不可能很快成功，10）打造團(tuán)隊(duì)很難，11）太多不可控制的因素。

　　25、給創(chuàng)業(yè)者的四個建議：（1）避開巨頭核心領(lǐng)域，但別過分恐懼，（2）參考美日市場，但深度理解區(qū)別，（3）不要迷戀熱門概念，挖掘真實(shí)需求，（4）以用戶痛點(diǎn)為契機(jī)。

　　26、很少人愿意為大公司拼命，因?yàn)榇蠊緹o法準(zhǔn)確測量每個員工的貢獻(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)越大，個人的回報就接近于整體的平均值。

而在一個幾人的小公司，如果都是明星陣容，而且人人持股，那每個人就會發(fā)揮出潛能。

因此Steve Jobs說，創(chuàng)業(yè)的成敗取決于最早加的那十個人。

　　27、創(chuàng)業(yè)最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵，度過創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的難關(guān)。

最好搭檔還能夠互補(bǔ)，比如說一個是技術(shù)專家，一個更懂商業(yè)或運(yùn)營。

　　28、最近演講有位學(xué)生說想模仿我的職業(yè)生涯。

我的回答：“走自己的路，不要模仿任何別人，何況我的職業(yè)生涯走反了。

我先做教授，然后去了三個偉大的公司，最后創(chuàng)業(yè)。

我應(yīng)該先創(chuàng)業(yè)，做出三個偉大的公司，然后退休做教授。

”　　29、什么職位是未來創(chuàng)業(yè)做CEO最好的“預(yù)科”？我的回答是：產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理扮演著產(chǎn)品、技術(shù)、市場、客戶、運(yùn)營、設(shè)計中的核心角色。

建議那些有意成為CEO的同學(xué)，如果先就業(yè)（無論在大公司還是創(chuàng)業(yè)公司），可以考慮走產(chǎn)品經(jīng)理這條路。

　　30、常聽到“我10年前就看好平板電腦”、“我15年前就看到社交網(wǎng)絡(luò)”、“我20年前就在研究搜索引擎”。

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其實(shí)，在高科技領(lǐng)域，贏家總是“在正確的時間做正確的事情”的高效執(zhí)行者，而不是那些紙上談兵的預(yù)言家，也不是那些死在沙灘的先驅(qū)。

　　31、第一個發(fā)明者，往往不是最后的贏家。

Xerox發(fā)明了圖形用戶界面，但蘋果微軟是贏家。

Visicalc發(fā)明spreadsheet，但Excel是贏家。

Mosaic發(fā)明瀏覽器，但I(xiàn)E是贏家。

LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是贏家。

Friendster很早就做了SNS，但Facebook是贏家。

所以，重點(diǎn)是誰能真的在正確的時機(jī)，把技術(shù)做到普及。