“草根創(chuàng)業(yè)者千萬別學馬云，要做眼前的生意，不要做未來的生意。

”楊秀勇語出驚人。

他出生于貴州銅仁一個小山村，今年45歲的他的履歷表上，有廚師、模具技師、KTV主管、汽車美容公司主管等工作經(jīng)歷;他的創(chuàng)業(yè)單子上，有家電維修店、彩票店、KTV……豐富歸豐富，都不是什么“大生意”。

很多創(chuàng)業(yè)案例是精英玩的游戲：高新技術變革、整合資源迅速做大、A輪B輪C輪融資、上市……楊秀勇有自己另外一套創(chuàng)業(yè)邏輯：選擇“做不大的行業(yè)”，避免被資本和品牌吞噬;用最小成本創(chuàng)業(yè)，把風險降到最低;確保現(xiàn)金流和利潤，而不是快速擴大規(guī)模;先活下來，再看未來;事必躬親，盡量不招合伙人……這種“玩法”可能恰恰適合草根創(chuàng)業(yè)。

“如果你是一個草根，沒有什么資源和人脈，也沒有什么錢，那就首先承認自己是草根，然后把目標定小一點、做事謹慎一點、風控意識強一點，創(chuàng)業(yè)成功也可以是大概率事件。

”楊秀勇在新書《草根創(chuàng)業(yè)六堂課》中說。

上世紀90年代初期，楊秀勇在廣州的一家工廠打工。

當時普通工人的月工資是六七百元到一千元，不到20歲的他，憑借制作模具的技術，一個月可以賺兩萬元，堪稱春風得意。

然而，1993年6月30日，楊秀勇永遠記得這個日子——他20歲的生日，他的右手被卷進機器致殘，打工生涯徹底終結(jié)。

這次變故讓楊秀勇認識到一點：“很多人認為打工比創(chuàng)業(yè)更安全，但我的親身經(jīng)歷告訴我，打工永遠是給別人做事，會面臨很多不可預知的因素，比如公司倒閉、意外、市場蕭條大裁員等，隨時可能被辭退。

只有自己做老板，才能真正找到自由、安全和價值。

”1993年年底，楊秀勇回到家鄉(xiāng)，一邊養(yǎng)傷，一邊琢磨能做點兒什么事。

兩個月后，他發(fā)現(xiàn)一個商機，山區(qū)小鎮(zhèn)有七八千戶人家，但沒有一家家電維修店，誰家的電視機、收音機壞了，只能搬到50公里外的縣城、甚至80公里外的銅仁市修理，很多人嫌麻煩，索性不修了，放在家里當擺設。

楊秀勇學過一點無線電技術，于是借錢租了房子買了工具，一邊學一邊做，生意出人意料得好，一個月能有三四千元的收入。

有一天，一個客人過來問：“楊師傅，你會不會修冰箱?”楊秀勇家里連冰箱都沒有，更別說修了，但他爽快地說：“會!”“當機會來時，你要勇敢地說‘我會’，然后邊學習邊解決問題，這樣你才能抓住機會。

”楊秀勇在書中寫道。

接下這單生意后，楊秀勇跑到銅仁市，買了本《冰箱工作原理》學習，又跟市里熟悉的師傅請教。

回到鎮(zhèn)上，他反復摸索，終于修好了第一臺冰箱。

消息傳出后，小鎮(zhèn)轟動了，家家戶戶搬出多年積壓的壞冰箱，送到楊秀勇的小店，他一個月就賺了1萬多元。

楊秀勇說：“我給草根創(chuàng)業(yè)者的建議是，可以有遠大的理想，但是最好定一個小目標。

這個小目標不是‘先賺一個億’，如果你曾是打工者，我建議是你打工時工資的2~3倍。

如果你沒有工作，就是賺到夠自己養(yǎng)家糊口的錢。

”之后，楊秀勇又開彩票店、KTV……他始終堅持一個原則：把公司做小，把利潤做高。

如果再具體一些：能在家辦公就不要租辦公室，能自己做的事就不要讓別人做，能外包的就不要請固定員工。

楊秀勇從來不是什么“大老板”，但他的遭遇可能是老板中比較慘的：打工右手致殘，后來他又右眼失明，又得了尿毒癥，第六次配型才終于成功……盡管如此，眼前的他沒有絲毫的頹喪。

“負面情緒不僅會影響自己，也會對周邊的人產(chǎn)生影響，人們會下意識地遠離有負面情緒的人。

”楊秀勇說，“一個正能量的公司，應該有積極向上的形象，這個形象要從方方面面打造，比如，朋友圈。

”“我就是個小老板，我還可以奮斗30年。

”楊秀勇有信心。