對于很多新手創業者來說，其實有很多的能力的欠缺，其中包括管理公司的能力，當然，這也是可以理解的，畢竟新手創業開公司難免在很多問題上出現紕漏，但是這個問題一定要重視起來，畢竟開公司不是一個小事，但凡是創業的一定是想把公司經營好，并且有所收獲。

而管理公司也是在企業的運營過程中比較重要的一步，那么，新手創業怎么管理公司？下面小編來分享一些經驗。

 家庭式的管理中國人的基因里面有一種濃濃的家族式血親的感覺，在家庭里面大家才能感覺到真正的溫暖，才會效忠于家庭。

初創企業要找到這種感覺，你的成功其實就在于很好地管理了家庭，讓家庭中的每一個人為家庭而努力，為家族而努力!家庭式的管理就是家長——老板的親切感和對每個人的關心。

小團隊的管理靠感情，是在中國人的傳統管理基因里就有的。

當年巨人大廈轟然倒地的時候，史玉柱之所以能夠有四大金剛不離不棄，就在于他對這些員工的手足情兄弟情。

制度越簡單實用越好在之前初創企業團隊建設的文章里面我一直在講，小公司最開始是不需要建立完善的制度的，在這個點上，我認為馬云是錯誤的。

小公司的目的是要活下去，初創公司什么都不成熟，產品不成熟、團隊不成熟，人員需要磨合。

到底需要什么樣的制度?怎樣完善制度?從何處借鑒制度?借鑒什么樣的公司制度，都難以確定。

小公司、小企業不是不需要制度，而是需要適合它的制度，我覺得初創公司的管理制度只需要一個獎懲制度。

管理層級扁平化小公司不要學像三星、谷歌、蘋果那樣的大公司，它們都是一種層級管理，而初創企業最需要的是扁平化的管理。

創業初期老板要能與團隊所有伙伴直接進行溝通，以減少官僚作風和降低溝通的成本。

所以初創企業的管理叫——沒有層級。

但又不是人治，卻能做到管理充分，直接到位。

CEO不是擺設創業企業的CEO都是親力親為的，創業者本身不可能讓一個職業經理人幫你承擔起一個企業CEO的職責，因為如果他是這樣的人才，他就已經自己創業去了。

所以別指望別人做事，你只定所謂戰略，然后看著別人做，你必須身先士卒，以身作則。

初創企業老板永遠記住“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。

新手創業的管理叫老板的自我成長初創企業的管理誤區就在于，老板想做大，老是希望請到所謂的高人高手。

一些培訓機構不分清紅皂白，講企業架構就好像沒有復雜的架構企業就做不大，不請總經理的企業就做不起來，董事長只需要定戰略就可以了。

但企業的架構本身就因行業的不同而不同，因產品品類的不同而不同。

特別是初創企業與成熟公司更是在企業架構的設置上有天壤之別。

初創企業如果老板自己不披掛上陣就完蛋了。

所以真正的管理，是我們老板或者創業者自我的成長。

你的自我成長會培養出一群優秀的職業經理人，并且由于你在公司里面給到他們足夠的待遇和股權期權，從一開始就把他們當做創業合作伙伴，那么這種管理的持續性和穩定性，才是成功的。

是我們自我的發展和成長，創造了企業的未來。

關于“新手創業怎么管理公司？”的建議就到這里了，當然，企業的管理遠遠不止這么簡單，在創業實踐中可能還會有更多的問題，這就需要創業者不斷地摸索不斷地改進，以保證公司的可持續發展。

記住，再小的公司也要做好管理工作。