很多的創業者都想創業，但今天的話我給大家分享一個創業系統，也就是你如何制定你的創業規劃？簡單的來說就三點。

第一點投入模式。

第二點產出模式。

第三點價值模式。

什么是價值模式呢？大家一定要記住，當你在創業的時候，一定要想到自己的價值模式，價值模式是你創業起步當中那個“一”。

價值模式當中包含了幾個關鍵詞，第一個就是你的能力，你的優勢，你的特長，你的價值等等。

比如說你有沒有一技之長？你的優勢在哪里？你的人脈資源？你的關系，你的背景，你的周邊最熟悉的領域有哪些？這些都是你的價值，也是你創造價值的一個核心，如果你創業了，你都沒有創造價值的能力，你怎么創業呢？其實這就是你們選擇創業方向的一個參考。

第二個就是成本模式。

成本模式當中包含著你投入多少錢？投入多少時間？核算一下產出周期需要多久才能有收益？有沒有合伙人？合伙人應該怎么選？然后前期投多少錢？后期需不需要投資？利潤率是多少？成本是多少？然后原料、固定成本這些需不需要？在然后就是我們有哪些競爭？萬一市場給我們免費了怎么辦？我們的壁壘有哪些等等，這些都是我們成本模式當中所思考的。

你看一看，加上了你的價值模式，說我能做什么？加上你的成本模式，也就是我付出什么樣的代價？最后是收入模式。

也就是我賺哪個人群的錢？如何賺錢？用什么樣的方式來宣傳？如何搞定他們？他們為什么買我的產品？市場上有沒有這類的產品？等等，這是你的收入模式。

然后最重要的還有，我除了這個產品賺錢，還有哪些賺錢的方式？一定要在你做創業的過程當中有自己的核心業務鏈。

這個除了核心業務鏈，還有哪些附屬的業務鏈，就是隱形的收入，我們一定要在我做這個業務的同時還能賺其他業務領域的錢，一定要少做，說我一次性投入之后我還循環的投入的這種傻事。

這三個核心構成了你如何來制定你的創業規劃的方向。

希望大家在創業的過程當中好好想一想這三點。

價值思考，成本思考和投入思考來制定自己的優質的創業項目。