為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？1，明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利2，有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定3，影響公司的控制權(quán)4，方便快速的融資5，進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)最差的股權(quán)架構(gòu)是均等，而好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn)1 ，簡(jiǎn)單明晰在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。

比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。

2，帶頭大哥要有比較大的股權(quán)能夠分配給合伙人的股權(quán)，除了其他合伙人，剩下的就是帶頭大哥CEO，他要有比較大的股權(quán)，但同時(shí)他也要有更多的擔(dān)當(dāng)。

3，資源互補(bǔ)合伙創(chuàng)始人可以沒有資金，技術(shù)，但是可以整合資源，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

4，股東之間要信任創(chuàng)業(yè)是一件極其冒險(xiǎn)的事情，不成功就是失敗，因此團(tuán)隊(duì)之間要有絕對(duì)的信任，毫無保留的彼此托付。

股權(quán)架構(gòu)的六大模塊1：發(fā)起人股東必須控股51%；2：創(chuàng)始人股東不超過7個(gè)（以單數(shù)為主），每個(gè)不超過5%；3：戰(zhàn)略股東：最多不超過5%；4：資源股東：不超過5%；5：團(tuán)隊(duì)股東—你的高管最多不超過10%；6：投資股東不超過10%。

你需要知道的1、股權(quán)布局：股東進(jìn)退設(shè)計(jì)，股份虛實(shí)設(shè)計(jì)，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；2、股權(quán)統(tǒng)籌：設(shè)計(jì)好責(zé)權(quán)利，股份作價(jià)購(gòu)買，規(guī)避股權(quán)雷區(qū)；3、股權(quán)激勵(lì)：股東考核機(jī)制，激勵(lì)股數(shù)評(píng)估，持股路徑設(shè)計(jì)；4、股份改造：簽訂合同協(xié)議，優(yōu)化公司章程，進(jìn)行實(shí)股注冊(cè)！5、股權(quán)融資：股權(quán)融資6大步驟 .