在快速更新迭代的互聯(lián)網時代，每天都有數以萬計的企業(yè)被新的概念、新的技術、新的商業(yè)模式所顛覆。

面對這滾滾而來的互聯(lián)網浪潮，傳統(tǒng)企業(yè)如何才能屹立不倒？或許下面這個故事可以給你一些啟示。

奧特·洗福萊創(chuàng)始人羅清波進入洗衣行業(yè)已有20余年。

從一個門外漢到初出茅廬開第一家洗衣店，從六七名員工發(fā)展到1400多家加盟店，并以平均3天開一家店的速度迅猛增長，如今20多個省、市和自治區(qū)都有它的身影。

更是成為路易威登、愛馬仕、古馳GUCCI等國際著名奢侈大牌的指定服務商，創(chuàng)造了中國洗衣業(yè)神話。

作為一個傳統(tǒng)洗衣企業(yè)，奧特·洗福萊是怎么做到的呢？緊跟前沿先進的洗衣技術羅清波自走上創(chuàng)業(yè)道路之初，就有志于改變中國洗衣業(yè)技術不行、設備落后的狀態(tài)，為此，他選擇自己先走出國門學習先進技術。

2008年，羅清波前往干洗業(yè)發(fā)源地法國學習，并在回國時引進了當時最頂尖的奢侈品干洗設備。

2011年，羅清波又從法國引進國際環(huán)保標準的“生態(tài)洗滌技術”，推出“生態(tài)洗衣會所”模式，使得奧特·洗福萊成為行業(yè)內健康洗衣的標桿式存在。

打造新穎的商業(yè)營銷模式奧特·洗福萊創(chuàng)新推出“洗衣洗鞋店中店模式”，使得當時洗衣業(yè)常見的季節(jié)性銷售困境得到緩解，就算在炎熱時節(jié)的干洗淡季，門店也照樣可以依靠清洗鞋履帶動生意。

之后奧特·洗福萊又推出的“衣、鞋、包、奢侈品一站式洗護”模式，無一不是掀起了席卷行業(yè)的學習風潮。

基于洗衣店加盟中長期存在著“連而不鎖”困境。

奧特·洗福萊又在加盟體系上升級出合伙人模式,直接向加盟商投入資金成為其股東。

在這一模式下,合作雙方不再是簡單的“以加盟費換技術”關系,而成為共進退的經營伙伴。

“合伙人”是一條雙向營銷策略，招募對象也向消費者開放。

只要成為奧特·洗福萊的長期用戶，就可轉變身份成為“眾籌股東”，讓消費本身變成一種長期投資行為，這樣不僅能享受極致優(yōu)惠的消費價格，到了年終還能得到相應的股份分紅。

不僅能讓利消費者，更可以提高客戶對品牌的認同度。

因時而變，順勢而為，不斷破局實現(xiàn)進階蛻變互聯(lián)網浪潮下，實體店受到不小的想沖擊。

奧特·洗福萊率先研發(fā)出實體店線上洗衣及營銷服務平臺“易洗客”，將單一對線下門店服務升級為線上線下雙通道業(yè)務，打造了線上下單、線下洗衣的全新服務方式，顧客只要通過手機，就能實現(xiàn)下單送衣，足不出戶享受高端洗衣服務。

2018年，人工智能、共享經濟等成為行業(yè)風口。

羅清波進一步布局線下智慧社區(qū)，用透明化、數字化、規(guī)范化和智能化的服務來推動洗衣行業(yè)的規(guī)范，進而顛覆了人們印象中的傳統(tǒng)洗衣業(yè)。

通過開發(fā)智能收衣柜，讓收送衣物的終端直接進駐到千家萬戶的樓下，以后顧客需要洗衣，就不需要自己出門找洗衣店了，只要手機下單，把衣服放進樓下的柜子即可。

此外，這些智能線下衣柜還可能成為訂花服務、營養(yǎng)早餐工程、快遞收送等日常需求的匯聚平臺，進而成為奧特·洗福萊的延伸業(yè)務。

創(chuàng)業(yè)啟示：創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的事情。

早期一些品牌過分重視短期利益則造成企業(yè)在洗滌技術上一成不變、不求創(chuàng)新,最終陷入既跟不上時代和需求發(fā)展要求,也難以提供技精業(yè)勤的后續(xù)服務,落得被市場淘汰的結局。

洗福萊堅守品牌定位不斷進行模式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。

方能給顧客營造一個健康、有序、可靠的洗衣消費市場，而也只有這樣，才能在健康的發(fā)展環(huán)境下實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。