泰哥從創業者、宏觀環境、洪泰三個視角闡述了自己的最新思考與判斷。

　　他勉勵創業者一定要保持戰斗力，而不是風花雪月，保持進步、保持專注才能把事做深做透。

他說，一個企業成功的原因有很多，但失敗的原因，如果只有一個的話，就是不專注。

　　對外部環境，泰哥一方面看好宏觀經濟；另一方面提醒創業者“錢荒”在加劇，下半年融資環境并不理想，如果需要錢，不要糾結于估值，能拿多少拿多少。

　　對于洪泰自身，泰哥再次強調了為什么洪泰只需要時間，以及三年多時間建立的最強護城河。

　　以下是經整理編輯的泰哥演講，全文3800字，8分鐘即可讀完。

　　1　　靜心專注，十年磨一劍是天理　　我們這是第二次開洪泰春分大會。

春分是春天的一個中間點。

想一下，日子過得太快了，春天又過了一半了。

　　春天是萬物萌發的季節，對孩子來講是要萌發的。

對大人來講，張力也要萌發，潛力是無限的，就看你自己。

　　今天幾位嘉賓的演講對我很有啟發，就是說一個人如何保持戰斗力，如何在這紛亂的世界不讓自己退步。

　　一個人能不能進步？這個年代信息量這么大，學習意識太重要了，就是看見東西之后能不能灌到腦子里去。

里面有三層意思，第一你要想著學習；第二，學習方法要到位；結果是第三個，自我迭代，自我提高，包括影響周圍的人和事，才是讀書的根本目的。

　　洪泰非常講政治，昨天兩會結束，確定了新的領導集體，我們今天就開春分大會，所以擁抱時代、擁抱政府監管，是永遠的主旋律。

我和洪哥作為過來人，經歷了很多東西，發現最近這一兩年，中國社會變化真的很大，我跟大家說的就是兩個字：適應。

　　對創業者來說，不要再想其他很多問題了，踏實做好自己的事情，對你注意力集中是一個好處和修煉。

一個企業成功的原因有很多，但失敗的原因，如果只有一個的話，就是“不專注”。

　　最近看到瓜子二手車楊浩涌的一個對話，對我有很大觸動，一個人不管多么牛逼，不管多么聰明，不管什么時代，靜心專注十年磨一劍是天理。

　　專注，意味著精力是有限的，光鮮和牛逼背后是汗水甚至淚水。

很多人不明白這個道理，我跟一些創始人聊，真的是苦口婆心，分析他為什么會遇到困境，我說就是不專注。

未來大的宏觀環境是好的，你管好中觀和微觀就可以了，一定把精力投到你該干的事上，什么叫挖空心思，就是做到極致，努力到極致。

　　今天寧教授說“跑”，我說得“奔”！跑是主動的，你可以慢跑，可以快跑，奔是狼追著，你不奔，就被吃掉，你才會全力把事做深做透。

　　只有靜心、專注才會有最好的火花和創造力。

中國過去十幾二十年成就了太多人，有很多80后，你憑什么驕傲？你憑什么止步？你應該有強大的危機感，如果你想過一個有意義的人生的話。

　　當然，在家養老、修佛、修道，那是另外一種人生選擇，那你就不要創業。

就像我不想干這事，就不會拿LP的錢一個邏輯。

　　我的身份比較復雜，既是很多項目的投資人，也拿了很多投資人的錢，但有一點是完全一致的，就是我是個創業者。

洪泰三年多時間，我從來沒把自己當投資人來看，把自己當做創業者看待，你們的困難和曲折我都在經歷。

　　你們需要搞錢才能活下去。

作為一個基金，搞不到錢，也照樣死掉，要面對人的問題、不熟悉的問題、新的環境、新的打法的問題；例如并購基金的機會，2017年之后這波并購潮，投資邏輯和打法就跟以前不一樣。

　　目前中國很多環境都在變化，我都需要思考，我是走著坐著站著躺著睡覺都在想這些事，才能想透，一旦分散，必然會出問題。

　　這是我想講的第一個層面，這個環境下為你專注提供了很好的機會，一定要專注，一定要ALL IN，成功的原因有很多，但失敗的原因只有一個，不專注。

　　2　　走正門，進入大雅之堂　　剛才說的楊浩涌，我跟他吃過幾次飯，他說話很少，吃完飯回家，研究自己的事。

比較一下，你才知道什么叫天外有天，人外有人。

　　去年8月18號我們Portfolio在草原有個聚會，我演講的題目叫做——《洪泰只需要時間：你有這樣的自信嗎？》。

　　我今天還是問這個問題：“我們只需要時間：你有這樣的自信嗎？”　　什么叫只需要時間？雪球理論，滾雪球，首先第一條，站在正確的起點上。

起點站錯了，給的時間越久，打得越歪。

　　第二條，你必須能聚攏到人，沒有團隊、單打獨斗的人我最討厭，沒有合伙人思維的人、沒有分享意識的人一定成不了事。

合伙人思維要深入骨髓，一定要追求比你牛逼的人做合伙人，最起碼跟你一樣牛逼。

平等、尊重、互補，這才叫合伙人。

　　第三條，方法論。

洪泰這三年打法跟別人都不太一樣。

我每年春節總結的時候都告訴自己，不要跟別人比較，沒有一個人說潛意識不跟人比較的，但你要告訴自己，我做的事情跟別人不一樣，我的經歷、背景，和洪泰橫空出世一剎那的背景跟別人都不一樣，你必須創新打法。

洪泰目前為止打法可以說前無古人，后來人模仿也很難。

　　最后一條，非常非常重要。

為什么只需要時間？就是一個強大的糾偏機制。

糾偏能力，就是不要較勁，不要固執，善于聽取別人的意見，形成自己的拳頭。

　　我的性格很強勢，但是我從來不較勁，從來不跟任何人較勁，我也不跟我自己較勁，也不跟現實較勁。

在某個時機出現之前，我會窮盡我的全部精力，不留一點余地去努力，但一旦有了結果，我瞬間就會接受。

　　我有糾結的時間，不如干一個新事，重新開始，命該如此。

所以，一定要聽進各種意見，你自己去分解。

作為一個企業，小錯不斷，大錯不能犯；小錯一定是不斷的，一定是波浪式的前進，但大錯不能犯，如果犯了大錯，拉不回來，一定是完蛋的。

　　這個非常非常重要，創業哪有那么容易成功？一定是長跑。

所以為什么一定要專注，一定要有一套方法體系，這個年頭沒有一成不變的事，也沒有永遠吃老本的事。

　　你只要創業、只要做企業就永不停歇，直到累死。

李嘉誠退休了，他會真退休嗎？我想他只要喘一口氣，永遠是說了算的，這是慣性。

　　所以你拿了別人的錢，拿了LP的錢，就要負責任。

這個責任要負一輩子。

千萬不要因為自己年輕，就不注意口碑。

什么叫口碑？萬年不倒就是碑，口口相傳就是碑。

　　這是我今天強調的一點：長跑，專注，合伙人思維，糾偏機制，不要固執，不要較勁。

這也是時刻提醒我自己的，洪泰也一直是這樣做的。

　　另外一點，現在的年頭不一樣了，從去年的春分大會到今年的春分大會，這么多牛逼人物轟然倒塌，在他們面前你算什么呢？什么都不是。

所以，洪泰文化里邊反復強調的就是，走正門進入大雅之堂，不要想著爬窗戶，也不要走偏門，寧可不走，也要走正門。

　　只要你當船長，就不要把船開翻，開翻就滾蛋。

你不要講風浪，不要講暗礁。

所以我從一開始這種風險意識就很強烈，為什么說我能把洪泰做好，因為我做了十幾年證券公司高管，沒有出現任何大的風險。

這就是操守，你要走得直站得正，才可能有未來，這叫肌肉記憶也是神經記憶，否則不會走得長遠的，這個太重要了。

　　做洪泰，我說一定要走正門進入大雅之堂。

這是必須的，寧可發展慢一點。

　　3　　寒冬或再現，融資不要糾結于估值　　你會發現，很多人到今天為止就是因為走得慢，成功了。

不要覺得自己聰明，比你聰明的人有的是。

洪泰的打法，就像打高爾夫球，四個字，我強調了很多遍，叫“快走慢打”。

　　打高爾夫球有一個規定，4小時25分鐘這場球要打完。

怎么控制節奏？兩個洞之間必須快走，迅速進入下一個果嶺。

但站上發球臺的時候，你必須平心靜氣，調整好姿勢，調整好呼吸，最舒服的位置把球擊出去。

洪泰的打法必須是快走慢打，洪泰做的事情很多，但神絕對不會亂。

　　洪泰是這個邏輯，在座的所有創業者都應該是這個邏輯，一定要注意節奏。

　　去年金融工作會議到十九大，到今年兩會，真的是變化很大。

其中一個感覺是，錢荒，錢非常非常緊張。

去年金融工作會議到今天是一個歷史的分水嶺，我做了20多年金融，經歷過各種調控，這個非常非常明顯，日子一定會很難過。

　　對于投資行業來講，會有很多機構募不到錢。

所以對于各位創業者來說，現在如果你需要錢，一定不要糾結于估值，先拿錢，下半年可能比以前任何時候都寒冷，因為大的背景就是這樣。

　　創業者還必須認識到，這個錢怎么花，要有節奏有計劃地花錢。

總之，目前的環境絕對不理想，不要糾結于估值，能拿多少錢就拿多少錢。

　　作為CEO，兵馬未動，糧草先行是必須的。

洪泰就是你的榜樣，在這方面我始終有強烈的危機感，你有沒有糧草打仗？我們的節奏把握很好，不能因為錢影響你投資的節奏，有錢的時候盲目去投，沒有錢的時候不敢投，這個不行，方法論很重要。

　　4　　洪泰三年建立的最強護城河　　最后一點，特別想強調合伙人意識，傳統領域是一股獨大的，很多牛逼企業一股獨大，起步的時候連常務副總裁都一股沒有，這不是合伙人意識。

　　洪泰目前為止建立的最強護城河是什么？就是合伙人，就是我們的團隊，真的很牛逼。

我是一個對人有潔癖的人，寧缺毋濫。

我哪怕再辛苦，我先缺位，先頂一頂，我也缺著位，一定要勇于追求比你個高的美女，比你漂亮很多、實力強很多的美女。

　　合伙人是一樣的邏輯，你一定要追求比你牛逼的合伙人。

洪泰是區塊鏈思想最好的應用者。

什么叫區塊？Block，你想象一塊磚頭，洪泰我每請一個合伙人都在補位，都會把我的路往前鋪一塊，把我的橋往前架一層，直到鋪到我想干成的事，這就是區塊鏈，洪泰目前為止是做得最好的。

　　在我這個年齡段，我是少有的合伙人思維深入骨髓的，共享共擔。

當然，前提是共情，價值觀一樣。

什么叫共情？很簡單，看順眼，對路，氣場對，就叫共情。

　　今天既是對LP的一個匯報，也是對創業者想說的話，我覺得在新形勢下，要有一個新的開始，這個形勢會維持15年到20年。

十年磨一劍永遠是天理，你要堅持，你要奔，跑都不行。

要注意方法論，不要偷雞摸狗，要找牛逼的人為伍，同時不要較勁。

　　洪泰搭了特別牛的團隊，去年拿了一個投后服務大獎，我們投后服務人員超過投資團隊，沒有其他基金肯花這個錢的。

為什么建這個團隊？就是希望能幫到大家，先用好周圍的資源，才可能成功。

　　最后，春天盡管過了一半，但是我認為才剛剛開始。

希望明年繼續開這個春分大會，大家有更多的好成績可以分享。