創業的過程就是將自己的創意變成現實的過程。

不過，從眾多創業失敗的案例中，我可以看到很多時候創業者忽略一些關鍵因素，結果把實現創意的過程，變成了一場噩夢。

相信，今天想創業，以及正走在創業路上的人，都不愿意經歷噩夢的來臨。

最近Avondale的創始人之一和管理總監Karl Stark和Bill Stewart又撰文總結了創業企業容易忽視的4個簡單教訓。

1、你是一個偉大的創意者，這個事實不能使你成為一個偉大的執行者。

許多初創企業的創始人有著創新和進取的心態，這也組成了這個新公司的核心。

但是好的執行力是好的創新心態不能確保的。

2、沒有傾聽的管理容易失敗。

對他們的想法充滿激情的創業者常常會忽視來自董事會成員、導師、咨詢顧問，或者初創企業生態系統其他人的建議，因為創始人認為自己比其他人更了解他們的產品和公司。

但是聽建議其實是一種補充，也讓創始人不會走偏。

甚至，有時候挑剔創始人的想法是無價的。

3、風險投資不總是好的。

和已確定的風險投資基金進行合作，就資本和動產力而言，對于初創業企業的成長是關鍵的。

但是風險投資有可能會打亂管理層的權威，以及初創企業的創始文化。

花時間調查、找到最合適公司的資本，對于創業者的長期成功而言是重要的。

4、高估價對于早期的初創企業并不總是好的如果創業公司的發展可以不斷滿足市場和投資人的期望，那么高估價對于年輕公司來說是好的。

如果你的下一輪估價比起初投資人的估價低，要得到新一輪的成長投資，你會經歷一段困難時間。

Karl Stark和Bill Stewart認為這些基本的教訓，他們看見在很多創業者中會忽視。

相信當創業企業注重這些教訓，將會有更多機會把自己的創意想法發展成一個贏利企業。

其實在我接觸的創業者當中，我就能看見這樣的問題產生。

但是很多時候是當局者迷，旁觀者清。

從創業的熱情中恢復理性，但又要保有激情，是對創業者自身的挑戰。