看過一本寫3G資本的書，叫《賦能式投資》。

這個(gè)本書的導(dǎo)讀寫得還不錯(cuò)，后面的內(nèi)容寫得真的很一般，它最多給讀者提供了一個(gè)思考的框架。

在我輔導(dǎo)企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)問題，就是做VC不能像3G資本那樣，做得那么重，那么深入。

因?yàn)?G是收購——自己既是所有者，又是職業(yè)經(jīng)理人，而VC最多也只是個(gè)教練，真正操盤的還是創(chuàng)始人。

1）所以，賦能式投資的前提是創(chuàng)始人比較好溝通。

東方富海的陳總分享過一篇文章，里面提到“投資就是投人，想想自己投了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對創(chuàng)始人一點(diǎn)影響力都沒有，和他之間只有利益關(guān)系，做不成朋友，現(xiàn)在很難搞，錢投進(jìn)去以后就更難搞，會讓人非常難受。

所以，投資的前提一定是理念一致，能溝通的”。

我見過不少特別難溝通的人，而且都是聰明人居多。

2）賦能式投資要注重“按需分配”。

做項(xiàng)目的投后輔導(dǎo)，項(xiàng)目咨詢，不是給投資人秀的，也不是時(shí)時(shí)克制自己，因?yàn)檫@兩者都是以自我為中心的，注意力都在自己的身上，而是要把注意力集中在創(chuàng)始人的身上，照顧創(chuàng)始人的理解水平，關(guān)注他碰到的問題——從創(chuàng)始人的角度出發(fā)，給予幫助，只有這樣投資人才能更好地運(yùn)用自己的能量。

明確以上兩點(diǎn)，對一個(gè)企業(yè)有非常強(qiáng)大操盤能力的投資人來說，就可以大展身手。

首先把一個(gè)企業(yè)從頭到尾，給拆分了，比如說，人才，產(chǎn)品（特別是需求分析），運(yùn)營，品牌等等，然后對照成本，利潤等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，和同行對比，再往縱向走——了解產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。

把關(guān)鍵的點(diǎn)，整理出來。

最后，看看我們有什么資源，思考從哪個(gè)點(diǎn)著手，找到突破口。

然后就沒有然后啦，看創(chuàng)始人的執(zhí)行能力怎么樣咯。

如果一家企業(yè)底子好——找準(zhǔn)了需求，團(tuán)隊(duì)不錯(cuò)，感覺做一家企業(yè)，也不是那么難。

企業(yè)也不是一下子就長起來的，需要時(shí)間，要用心去感受現(xiàn)金流循環(huán)的過程——從產(chǎn)品到收入，從收入到產(chǎn)品，越滾越大。