江湖上有一個傳說，90%的創業公司都會死！在CB Insights公布的近年死亡的146家公司的名單上，有7家公司較為典型，他們曾經信心滿滿，也想過要改變世界，無奈現實殘酷，這些曾經炙手可熱的公司出于種種原因沒有挺過2015年。

從它門的死亡里，其他的創業公司能夠學到些什么？1. 創意眾包電商Quirky：死于產品不極致2009年發布的Quirky是一個創新平臺，人們可以投票選出他們喜歡的idea，Quirky 社區每周會從當前一周提交的所有產品創意中挑選一個并付諸現實，創意提交者也就成為該產品的發明人。

死 亡原因：很多產品沒有盈利的空間，比如，這家公司花費40萬美元研發出一個藍牙揚聲器，但是僅僅賣出28件。

此外Quirky 盲目的進入太多垂直領域。

例如，Wink 是 Quirky 內部的全資智能家居項目，包含云服務存儲安全架構，硬件產品設計，Quirky野心可見一斑。

最終Quirky燒光了所有錢，9月份申請破產。

它掙扎了數 輪裁員后改變其業務模式，并最終1500美元出售Wink能家居業務，其CEO曾在8月卸任。

融資金額： 1.85億美元。

分別來自安德里森·霍洛維茨，GE，RRE Ventures，Norwest。

啟示：傳統創業一般經過多次打磨，開發一款備受喜愛的產品，但是Quirky的模式違背了這個規則，只管發明，很少改進。

而且沒有重心，業務雜亂。

什么都做，但是無法做到極致。

2. 家政界鼻祖Homejoy：死于客戶留存率Homejoy是按照共享經濟的模式提供家政服務的公司，也是第一家零工經濟（Gig economy）的公司， Homejoy提供的是低價的清潔服務。

死亡原因：Re/code曾對Homejoy公司的CEO AdoraCheung進行過一次訪談，據Cheung 稱，公司面臨的主要困境是“將員工歸類為合同工而不是雇員” 的法律糾紛，公司不得不在今年7月份關門。

但 克里斯蒂娜·法爾在Backchannel發文指出，糟糕的客戶留存率，可怕的工人流失率，以及巨額虧損是其垮臺的主要原因。

就像Groupon，開始努 力吸引回頭客，當它提供了一個廉價的清潔服務之后，之后就會提高價格。

在尚未獲得新一輪融資時，Homejoy還在大舉向國外進軍，快速擴張的市場和沒能 及時到位的資金最終帶來了倒閉危機。

融資情況：4000萬美元，分別來自Y Combinator、PayPal 創始人 Max Levchin、紅點創投、谷歌資本。

啟示：在沒有將核心業務做到極致之前盲目擴張無異于自取滅亡。

3. 在線助理雇傭平臺Zirtual：死于盲目擴張Zirtual是一個幫工作繁忙人士尋找 / 雇傭助理的平臺，但這個助理是遠程在線的。

和Homejoy不同的是，Zirtual雇傭的全部是全職員工。

死亡原因：今年8月， 400名員工半夜收到了來自Zirtual解雇郵件，CEO Maren Kate Donovan 說，公司雇了太多的員工，超過了業務所需。

回過頭來看，她告訴《財富》，她應該雇傭一名全職的首席財政官，公司也應該成立一個合適的董事會。

10月份Zirtual的資產被股權眾籌平臺Fundable公司收購。

融資情況：550萬美元。

分別來自Jason Calacanis,、Mayfield Fund、ony Hsieh、VegasTechFund啟示：千萬不要招募超出你支付能力范圍的員工數。

4. 匿名社交應用Secret：死于粘性太差Secret是一款傳播謠言或者告白的匿名社交應用。

和其他匿名社交應用一起Whisper、Yik Yak，但是和大多數此類app一樣，Secret也存在著網絡詐騙，最終Secret重新設計，看起來和競爭對手Yik Yak非常相似。

死亡原因：Secret 的CEO David Byttow在告別博客中說：Secret并不符合我開創這家公司時懷揣的夢想，我相信誠實、開放的交流、創意的表達，但是匿名對于這些來說是一個巨大的障礙。

更重要的是，產品粘性太差。

融資情況：3500萬美元。

據Byttow稱，Secret的大部分資金都返還給了投資者。

啟示：快速增長后應該專注你的創業，找到產品的粘性。

5. 在線音樂Grooveshark：死于版權Grooveshark是免費在線音樂搜索試聽與存儲服務網站。

用戶可以上傳自己的音樂供其他用戶收聽下載。

從上線那天起這個網站就不斷面臨版權方面的法律糾紛，這么多年來Grooveshark在與全球最大的幾家唱片公司進行了長達數年的法律拉鋸戰，該公司收到了幾千項版權侵犯指控，因為其服務允許所有人免費收聽他們想聽的任何歌曲，和Spotify、Pandora和其他類似流媒體公司不同的是，Grooveshark并不支付版權費用。

讓這家公司得以存活如此之久的原因是，Grooveshark實際上并不存儲那些被播放的音樂。

死亡原因：在網站的告別信這樣：我們犯了非常嚴重的錯誤。

我們提供大量音樂播放服務，未能向版權持有者取得授權。

這是錯誤行為。

融資金額：600萬美元死亡啟示：提供內容服務，尊重和保護知識產權是其可持續發展的最基本的保證。

6. 音樂流媒體Rdio：死于商業模式由Skype 和Kazaa創始人創立。

Rdio是一家成立于2010年的音樂流媒體公司。

它的競爭對手是Spotify以及現在的蘋果音樂。

和Grooveshark不同的是，Rdio是基于訂閱的流媒體。

死 亡原因：今年11月，Pandora根據 Rdio破產程序，獲得其“技術和知識產權”費高達7500萬美元， 2011年以來該公司一直努力和Spotify競爭，當外國音樂服務進入美國市場，并提供了一個更好的免費版本。

人們迷上了Spotify，然后付費使 用，但RDIO未能獲得訂閱或重塑自我。

融資金額：1.257億美元啟示：一定要不斷創新，停止進步等于自取滅亡。

7. 定制巴士Leap Transit：死于政策管制Leap Transit提供的是豪華的通勤大巴服務，洛杉磯的批評者稱，全市已擁有廣泛的通勤班車的網絡，Leap似乎只是為某些人設計的，那些給所有從業人員都帶來了壞名聲的科技業人士。

但是支持者認為Leap的服務可以減輕交通擁堵以及環境污染，Leap公交車的高端路線配備有Wi-Fi，咖啡，小吃，電源插座，和真皮座椅，單程6 美金死亡原因：與交通監管機構產生分歧，在收到服務終止函后，Leap Transit在5月份宣布停業。

在7月，公司全年僅產生20,748美元的總收入后，申請破產。

融資金額：250萬美元。

來自Andreessen Horowitz, Index Ventures, Slow Ventures。

啟示：創業公司要積極維護自身形象，不能在與有關當局無休止的爭執與對抗中讓品牌蒙上一層陰霾，在這方面UBER做的還算不錯。