如今，科技類創(chuàng)企數(shù)不勝數(shù)，但其中成為獨角獸的卻屈指可數(shù)。

那么，獨角獸和那些勉強算是成功的公司之間有什么區(qū)別呢？1.運氣很重要。

除了要有良好的創(chuàng)業(yè)理念，你還要選擇合適的創(chuàng)業(yè)時機，這大多和運氣有關(guān)，大多數(shù)成功的創(chuàng)始人都是在正確的時間提出了正確的創(chuàng)業(yè)理念。

2.正確的動機。

那些獲得過巨大成功的創(chuàng)始人往往都不是以賺錢或裝B為目的，他們狂熱地執(zhí)著于自己所做的事情，并從更長遠的角度去考慮事情。

如果另一家公司想要收購它，這幾乎不可能，因為他們不想放棄自己的事業(yè)。

3.巨大的市場需求。

你所從事的事業(yè)，除了你自己，最好還有很多人也有類似的需要。

愛彼迎就是從床墊出租起步的，但這也是他發(fā)展為一家獨角獸公司的基礎(chǔ)之一。

一定要有很多人愿意為你公司業(yè)務付錢，或者人不多，但每個人都愿意付很多錢。

4.選擇最基礎(chǔ)的業(yè)務。

一家創(chuàng)企的業(yè)務應該只需要寥寥幾個字就能描述清楚，比如“Facebook是一個好友網(wǎng)絡”、“Uber提供按需共乘服務”等。

也許一家公司最初的創(chuàng)業(yè)理念并不那么簡單——比如Facebook想要“讓你和哈佛的學霸做朋友”——但業(yè)務最終都要經(jīng)過演變，以解決最基礎(chǔ)的需求。

5.愿意去嘗試看似不靠譜的想法。

愛彼迎最初的創(chuàng)業(yè)理念就是出租閣樓里的床位，這聽起來好像很蠢。

但你一定要嘗試著去標新立異，不用理會懷疑者的目光，專注于做自己的事情就好。

6.不要擔心自己的目標是否太遠大。

正是這種擔憂阻擋了大部分創(chuàng)業(yè)大學生將自己的網(wǎng)站推廣到全世界。

要將小公司發(fā)展成獨角獸需要巨大的努力，很多人不是為此感到興奮，而是感到恐懼。

7.富有創(chuàng)業(yè)動力和韌性。

有時候我們很難說明之前還在別人手下打工的創(chuàng)業(yè)者會有多少創(chuàng)業(yè)動力。

但我們很容易看到，他在離職創(chuàng)業(yè)后是否變得更加主動。

在你選擇創(chuàng)業(yè)后，不會再有人來管你，很多人反而會覺得不適應，只有少數(shù)人會借此成功。

8.把它當做你一生的事業(yè)。

在所有真正的巨頭公司里，都至少有一位創(chuàng)始人把公司當成自己的終生事業(yè)來看待。

這些創(chuàng)始人會幫助公司規(guī)劃更長遠的未來，而不愿意在短時間內(nèi)就把公司賣掉，退出市場。

9.學著去管理。

設(shè)計一個很酷的產(chǎn)品和管理一大幫人完全是兩個概念，大多數(shù)人不喜歡同時做這兩件事。

但想要打造一個獨角獸，創(chuàng)始人需要和自己的公司一起發(fā)展，他們要學著如何去管理員工。