互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)目前仍是全球公認(rèn)的最值得期待的行業(yè)，它誘人的魅力在于無(wú)限的潛力和能夠創(chuàng)造出意想不到的價(jià)值。

我們必須感謝互聯(lián)網(wǎng)之父，可他不是一個(gè)人，而是創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)一群人，包括提出萬(wàn)維網(wǎng)設(shè)想的蒂姆·伯納斯·李、TCP/IP協(xié)議合作發(fā)明者羅伯特·卡恩和溫頓·瑟夫等，是他們深深的改變了這個(gè)世界。

由此我們也可以看出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒(méi)有單槍匹馬，互聯(lián)網(wǎng)本就是一個(gè)大的生態(tài)，有不同的圈子和派系，就如同自然界不同的種群、群落一樣。

在這個(gè)生態(tài)里常常有人風(fēng)生水起，同時(shí)也會(huì)有人黯然神傷。

　　環(huán)顧全球那些最酷的互聯(lián)網(wǎng)公司，它們有的是長(zhǎng)青的龍頭，還有的是扶搖直上的新貴，它們看似在從不同角度努力，去追尋終極夢(mèng)想，但實(shí)質(zhì)上卻有著非常多的共同點(diǎn)。

　一、目標(biāo)光明，獲得投資　　眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，資金絕對(duì)是一道高高的門檻。

不管是風(fēng)險(xiǎn)投資人還是天使投資人，是融錢融物還是融人脈都是必不可少的。

　　看國(guó)內(nèi)阿里巴巴1999年首期500萬(wàn)美元天使基金。

2000年由獲得日本軟銀的注資2000萬(wàn)美元。

李彥宏攜1999年120萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)創(chuàng)建百度，2000年DFJ、IDG等國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司為百度投入巨額資金。

看國(guó)外2005年Facebook獲得AccelPartners的1270萬(wàn)美元風(fēng)投，2006年又獲額外投資2500萬(wàn)美元。

Google于1999年被包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內(nèi)的投資者注資兩千五百萬(wàn)美元。

1976蘋果成立當(dāng)年，喬布斯遇到麥克·馬庫(kù)拉，麥克·馬庫(kù)拉注資9.2萬(wàn)美元并和喬布斯聯(lián)合簽署了25萬(wàn)美元的銀行貸款。

　　不管是國(guó)內(nèi)外，任何時(shí)間，各大企業(yè)都得到了當(dāng)下的資金的支持。

自己本身的前期投入也是無(wú)可厚非，首先承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的還是自己。

獲得前期投資的理由只有一個(gè)，就是企業(yè)創(chuàng)立所確立的光明目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)和使命感的企業(yè)將不可能受到投資方的欣賞，同時(shí)也沒(méi)有未來(lái)。

　　但值得留意和思考的是，多數(shù)成功的企業(yè)，獲得的第一筆投資都不是很大。

　　二、先免費(fèi)后盈利的模式　　所有站得住腳的企業(yè)的盈利的模式無(wú)非這幾種：廣告投放、合作盈利、電子商務(wù)、增資服務(wù)。

谷歌等大部分互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站通過(guò)精準(zhǔn)投放已經(jīng)把廣告盈利模式做的很成熟了，但顛覆和創(chuàng)新的盈利模式更能讓企業(yè)具有黑馬特質(zhì)，甚至大多數(shù)企業(yè)都是從摸索中成就了自身的一枝獨(dú)秀。

　　小米開(kāi)創(chuàng)了不依靠硬件盈利的先河，盈利模式通過(guò)米聊等賣服務(wù)，當(dāng)然饑餓營(yíng)銷也是其中一種，模仿的話只是皮毛而已。

360起步時(shí)免費(fèi)殺毒普度眾生，再如騰訊QQ免費(fèi)聊天、微信免費(fèi)打倒了各大運(yùn)營(yíng)商，亞馬遜賠錢滿足極致客戶體驗(yàn)，成功的是后期他們都找到了穩(wěn)健的盈利模式，這些企業(yè)沒(méi)有開(kāi)始的免費(fèi)，是絕對(duì)沒(méi)有后面收益的。

　　齊白石說(shuō)：“學(xué)我者生，似我者死。

”抄襲商業(yè)模式表面上來(lái)看最省勁，但效果很差勁。

起初需要抓住的是共性，此后就要尋找自己的特性了。

　　三、有一些點(diǎn)睛之筆的好運(yùn)氣　　雖然說(shuō)命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是自己的選擇，但是更多成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都交到了一些好運(yùn)。

BAT最大的共同點(diǎn)就是時(shí)間上的契合，他們都創(chuàng)始于上個(gè)世紀(jì)末，而新紀(jì)元的中國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)成熟，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)都發(fā)展迅速，也可以說(shuō)它們趕上了好時(shí)候。

同樣幸運(yùn)的還有近兩年的黑馬，美國(guó)的沃爾格林公司(Walgreens)。

近幾年醫(yī)藥電商已被推向風(fēng)口浪尖，中國(guó)的政策討論至今未完待續(xù)，但是美國(guó)食品藥品局(FDA)卻在鼓勵(lì)有資質(zhì)的公司在網(wǎng)上提供藥品銷售服務(wù)，這直接導(dǎo)致沃爾格林利用其線下7000多家實(shí)體店實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)，交易額達(dá)到716億美元，完勝亞馬遜。

　　除了企業(yè)的運(yùn)氣，甚至互聯(lián)網(wǎng)人有時(shí)候也有一些好運(yùn)。

Facebook扎克伯格曾經(jīng)同意以11億美元的價(jià)格將Facebook出售給雅虎，而最后一刻被雅虎放棄。

很有意思的是除了公司大難不死，扎克伯格也同樣具有這種幸運(yùn)的屬性，有一次扎克伯格在加油站遭到一名持槍歹徒搶劫，也幸運(yùn)的全身而退。

　　運(yùn)氣不過(guò)是天賜的機(jī)會(huì)，而它給企業(yè)帶來(lái)的絕對(duì)是點(diǎn)睛之筆的優(yōu)勢(shì)，但是運(yùn)氣一直是建立在自己本身價(jià)值的前提之上的。

俞敏洪說(shuō)：我現(xiàn)在從來(lái)不對(duì)自己的未來(lái)做任何預(yù)測(cè)，也不讓任何人對(duì)我的未來(lái)做預(yù)測(cè)，我認(rèn)為未來(lái)就在我的手中，哪怕明天我的生命就沒(méi)了，但是它今天依然掌握在我的手中。

　　四、一個(gè)神一樣的切入點(diǎn)　　人們常說(shuō)的一句話叫萬(wàn)事開(kāi)頭難。

百度的市場(chǎng)份額多起初也不是由于搜索技術(shù)出名，而是因?yàn)榘俣扔蠱P3搜索。

小白用戶肯定不會(huì)說(shuō)：我在用一個(gè)搜索引擎，使用了高級(jí)的搜索技術(shù)，而是有一個(gè)免費(fèi)聽(tīng)歌下個(gè)的網(wǎng)站叫百度，結(jié)果百度01年首創(chuàng)了競(jìng)價(jià)排名商業(yè)模式，從而吹響了進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)巨頭的號(hào)角。

　　阿里巴巴本來(lái)以免費(fèi)開(kāi)店著稱，但由于店家太多就需要有排名優(yōu)化等增值服務(wù)，估計(jì)馬云也沒(méi)有預(yù)計(jì)到一個(gè)看似像網(wǎng)上擺攤的網(wǎng)站現(xiàn)在居然變成了最賺錢的電商網(wǎng)站，就這樣找到了獨(dú)霸天下的商業(yè)模式。

　　Facebook是從大學(xué)宿舍里誕生的，但起初這個(gè)想法竟然源于Mark同時(shí)放上兩張哈弗大學(xué)的學(xué)生照片，然后讓大家評(píng)論出人氣更高的是哪一位，結(jié)果無(wú)心插柳柳成蔭。

　　五、踏準(zhǔn)三上節(jié)奏順勢(shì)而上，果斷至上，速度跟上　　很多公司在互聯(lián)網(wǎng)歷史中添下濃重的一筆之后卻銷聲匿跡了，他們提供了好的創(chuàng)意卻被后來(lái)者居上。

比如國(guó)內(nèi)的飯否，明明是微博界的絕對(duì)創(chuàng)始人卻在09年底關(guān)閉整頓505天，在此關(guān)鍵期間成就了新浪微博的迅速壯大并成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，飯否錯(cuò)失良機(jī)也只得望洋興嘆。

　　對(duì)于果斷不止于快，還旨在一種直面風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。

奧迪5000意外加速導(dǎo)致多人傷亡，于1987年召回25萬(wàn)臺(tái)汽車，此后數(shù)年奧迪銷量遭到重挫，1991年銷量跌幅達(dá)83%。

1993年奧迪公司古果斷發(fā)布復(fù)興營(yíng)銷計(jì)劃，在電視上為一款售價(jià)39000美元的敞篷車做廣告，隨后起死回生。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更新速度快早就老生常談，在這個(gè)過(guò)程中如果稍出閃失就容易一蹶不振。

比如56網(wǎng)在08年視頻網(wǎng)站整頓時(shí)關(guān)閉30天后元?dú)獯髠缺蝗巳耸召?gòu)后又被搜狐收購(gòu)，再也不復(fù)當(dāng)年的盛景，盲目擴(kuò)張、沒(méi)有創(chuàng)新，也沒(méi)有跟上互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏，是他們山窮水復(fù)的主要原因。

　　六、專為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值　　那些價(jià)值在10億美元以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都專注于為終端消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。

包括國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)龍頭們也都在想盡辦法籠絡(luò)消費(fèi)者的心。

　　谷歌為提供搜索引擎，F(xiàn)acebook幫助用戶相互聯(lián)系，LinkedIn為用戶提供職場(chǎng)平臺(tái)，Pandora為用戶提供音樂(lè)服務(wù)，Zynga為用戶提供游戲，當(dāng)下中國(guó)的很多企業(yè)都在推行消費(fèi)者加入到產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)中，或者由消費(fèi)者自己給產(chǎn)品進(jìn)行定位和定價(jià)。

這樣的舉措不僅可以不斷吸引新用戶的關(guān)注。

古人防民之心勝于防川，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)造消費(fèi)者口碑的要訣就是，專注地為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　消費(fèi)者至上永遠(yuǎn)沒(méi)錯(cuò)。

　　七、有魅力的CEO　　CEO是一個(gè)企業(yè)最重要的人，他首先要做到是對(duì)自己所在行業(yè)和企業(yè)深深的熱愛(ài)，因?yàn)镃EO的工作時(shí)間絕對(duì)占據(jù)生活中非常大的一部分，其次才是所謂的雄才大略。

　　Facebook 的扎克伯格與 Zynga的Pincus就是對(duì)產(chǎn)品狂熱的死忠粉，他們往往親身參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方方面面，以保證消費(fèi)者手中的產(chǎn)品就是他們想象中的那樣，而“為發(fā)燒而生”正是國(guó)內(nèi)小米的產(chǎn)品理念。

　　另一方面就是親力親為，很多CEO親自參與面試，雅虎的現(xiàn)任CEO梅耶爾親自面試每一個(gè)員工，小米加入的所有員工都需要經(jīng)過(guò)雷軍的面試，谷歌CEO拉里·佩奇要親自批準(zhǔn)每一次招聘。

CEO都花至少五分之一的時(shí)間吸引頂尖人才。

李彥宏說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司辦公室、服務(wù)器會(huì)折舊，始終在增值的就是公司的每一位員工。

　　CEO的個(gè)人魅力也會(huì)成為整個(gè)企業(yè)追隨的目標(biāo)，喬布斯在蘋果公司內(nèi)部算是一個(gè)不折不扣的暴君，但是他為員工帶來(lái)的榮譽(yù)感也是無(wú)與倫比的，因此有些被炒魷魚的員工聽(tīng)到他的死訊都會(huì)哭。

人際關(guān)系更是商場(chǎng)之中異常重要的部分，扎克伯格和蓋茨、喬布斯很早就是亦師亦友的關(guān)系，埃里克森斯密特是谷歌兩位領(lǐng)導(dǎo)人的導(dǎo)師，孫正義在很長(zhǎng)時(shí)間里都是阿里巴巴的顧問(wèn)。

成功也絕非靠一個(gè)人就可以達(dá)成的。

　　八、信仰和使命凝聚成企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化　　提及企業(yè)文化很多公司并沒(méi)有注重，它其實(shí)是將領(lǐng)導(dǎo)層的精神輻射到每一個(gè)員工形成企業(yè)的凝聚力。

百學(xué)須先立志，只為了工作而工作、為了賺錢而賺錢的員工談何創(chuàng)造性和突破？　　各大互聯(lián)網(wǎng)公司都有自己的使命。

Google官方的使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益”。

阿里巴巴的3個(gè)理想：為1000萬(wàn)企業(yè)生存，為全世界1億人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為10億人提供網(wǎng)上消費(fèi)平臺(tái)。

騰訊的使命：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)。

Facebook社交的使命：令全世界更加開(kāi)放，保持連接。

亞馬遜將節(jié)儉納入企業(yè)文化，成本壓縮是亞馬遜成功的基石。

　　實(shí)現(xiàn)使命的最佳方式是建立一家強(qiáng)大、有價(jià)值的公司。

而這些公司無(wú)一例外的實(shí)現(xiàn)了曾經(jīng)看似癡人說(shuō)夢(mèng)的愿景，而企業(yè)文化是造就成功的不二法寶。

阿里的核心價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)合作共享共擔(dān)。

或許只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能達(dá)到凡人做非凡事的境界。

　　九、成功在于用心一也　　有人做電商有人做搜索引擎，但是跨界卻很難帶來(lái)成功。

布林說(shuō)，早在網(wǎng)絡(luò)工作的最初階段，他們就決定專做“搜索”，“搜索”關(guān)乎于信息，只有它才能為人們的生活帶來(lái)真正的變化。

百度論語(yǔ)說(shuō)：專注如一；雷軍說(shuō)：七字訣第一是專注。

所有的企業(yè)現(xiàn)在都在做減法，提煉出屬于自己的產(chǎn)品靈魂，做加法的也是在成功于一種產(chǎn)品之后的散發(fā)。

　　互聯(lián)網(wǎng)圈企業(yè)可以不再單一靠研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品去滲透市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)，但是不專一做一類型產(chǎn)品的企業(yè)成功的卻連屈指可數(shù)都沒(méi)有。

至今全球銷量最高的手機(jī)不是iphone也不是三星，而是諾基亞的1110。

但是由于中途轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在卻每況愈下，只希望曾經(jīng)的輝煌在任何領(lǐng)域都能做到用心一也，鍥而不舍。

　　而現(xiàn)如今索尼、微軟、黑莓、雅虎、惠普、英特爾它們都處在主營(yíng)業(yè)務(wù)正被新的業(yè)務(wù)代替的危險(xiǎn)階段，不知道這些企業(yè)會(huì)不會(huì)辜負(fù)曾經(jīng)的輝煌？　　十、對(duì)時(shí)間有耐心　　在過(guò)去的 5 年間，美國(guó)共產(chǎn)生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

所有企業(yè)在上市的平均發(fā)展時(shí)間為 6.9 年。

即便科技行業(yè)雖然有著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無(wú)可比擬的發(fā)展速度與機(jī)會(huì)，但羅馬也不是一天建成的。

如果創(chuàng)業(yè)者想要取得耀眼的成就，需要有長(zhǎng)期奮斗的心理準(zhǔn)備，同時(shí)發(fā)展有長(zhǎng)期奮斗意愿的團(tuán)隊(duì)。

　　網(wǎng)易就是一個(gè)“再堅(jiān)持一下”一步登天的例子。

曾經(jīng)網(wǎng)易做游戲盈利日漸稀薄，公司的5個(gè)高管和投資人，聚在一起在江邊吃了最后一頓散伙飯。

第二天丁磊說(shuō)：我再堅(jiān)持一下，轉(zhuǎn)做社區(qū)，后來(lái)不僅功成名就，連游戲竟然也起死回生了。

　　中國(guó)的企業(yè)曇花一現(xiàn)的狀況遠(yuǎn)多于其他國(guó)家，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)平均壽命僅7到8年，歐美企業(yè)平均壽命40年。

IBM一百多歲，惠普、思科、英特爾、蘋果都是長(zhǎng)壽將軍。

而相同年代起家的中國(guó)企業(yè)早已冠名“老字號(hào)”絕不會(huì)出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上了，據(jù)統(tǒng)計(jì)全球長(zhǎng)壽企業(yè)排行100中國(guó)企業(yè)無(wú)一在案。

　　十一、科學(xué)遇上想象，互聯(lián)網(wǎng)遇上創(chuàng)新　　愛(ài)因斯坦說(shuō)：想像力比知識(shí)更重要，因?yàn)橹R(shí)是有限的，而想像力概括著世界上的一切，推動(dòng)著進(jìn)步，并且是知識(shí)進(jìn)步的源泉。

縱觀蘋果的創(chuàng)新指數(shù)長(zhǎng)期居全球第一，F(xiàn)acebook每隔幾個(gè)月就會(huì)舉辦一次黑客創(chuàng)新大賽， Google要求工程師們每周都花一天時(shí)間在個(gè)人感興趣的項(xiàng)目上，硅谷更是變成了創(chuàng)新的代名詞，也由此奠定了世界上遙不可及的地位。

　　異想天開(kāi)也是給生活增加了一分不平凡的色彩，阿里巴巴和騰訊的核心價(jià)值觀就是創(chuàng)新，百度2014年就砸70個(gè)億用于研發(fā)。

當(dāng)然創(chuàng)新思想不是研發(fā)部那些人的專有領(lǐng)地，互聯(lián)網(wǎng)也會(huì)衍生出很多新的機(jī)會(huì)，這不是一個(gè)神奇的東西，對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)理所當(dāng)然。

　　十二、未來(lái)n+i　　成功公司的共同點(diǎn)還有很多，這里只是泛泛盤點(diǎn)，紙上談兵也終覺(jué)淺。

1999年阿里巴巴創(chuàng)立B2B網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)選擇服務(wù)于全球。

亞馬遜一開(kāi)始的目標(biāo)就是成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)書店。

谷歌一開(kāi)始的目標(biāo)就是幫助全世界使用各種語(yǔ)言的人獲取信息。

Facebook開(kāi)啟國(guó)際化進(jìn)程， 05年底已擴(kuò)展到加拿大、英國(guó)、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。

所有的人和企業(yè)歸根結(jié)底還是心有多大舞臺(tái)就有多寬。

　　至今很尷尬的是我們中國(guó)的企業(yè)，甚至延伸至亞洲最酷的互聯(lián)網(wǎng)公司至今業(yè)務(wù)仍少有開(kāi)創(chuàng)性。

　　例如百度CEO李彥宏創(chuàng)建中國(guó)式谷歌、馬化騰效仿 ICQ設(shè)計(jì)的QQ聊天工具、中國(guó)自己的ebay是淘寶、仿照亞馬遜的是當(dāng)當(dāng)，還有Facebook和YouTube的兄弟姐妹數(shù)不勝數(shù)，仿照硅谷的中關(guān)村永遠(yuǎn)人頭攢動(dòng)，有財(cái)富和有價(jià)值也不是充要條件，如果現(xiàn)在為時(shí)尚早，就希望未來(lái)n+i的特性由我們自己創(chuàng)造。

　　在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)界，成功的企業(yè)不在少數(shù)，不成功的企業(yè)自然更多，原本的一些看似經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)公司往往因?yàn)檫t遲沒(méi)有找到盈利模式而難以為繼，過(guò)早的收費(fèi)“趕走”了用戶，同時(shí)由于缺乏有效的內(nèi)容監(jiān)管，以及沒(méi)有及時(shí)跟上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型浪潮等原因而退出了人們的視線。

　　華為榮耀總裁劉江峰上周正式離職，從這么高的平臺(tái)離開(kāi)時(shí)他說(shuō)：“我終究是想到新的空間去闖蕩一下，等多年以后回想今天時(shí)，我不希望后悔我不曾嘗試，錯(cuò)過(guò)了又一次浪潮的到來(lái)。

”　　結(jié)語(yǔ)　　時(shí)至當(dāng)下我們看到各行各業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐，也看到本屬于互聯(lián)網(wǎng)圈人從其他產(chǎn)業(yè)鏈尋求突破。

比如阿里員工已經(jīng)有約160個(gè)人現(xiàn)在已經(jīng)成了其他公司的CEO，還有騰訊系百度系甚至人人系和阿里系一樣做著細(xì)分和顛覆的工作。

雖然未來(lái)最偉大的亮點(diǎn)可能都不是他們，或一定不是他們，因?yàn)樾陆粫?huì)重復(fù)，但這些互聯(lián)網(wǎng)公司如出一轍的行為告訴我們行業(yè)規(guī)律都是一樣的，找準(zhǔn)方向都能做最牛的公司，做最棒的自己。