很多創業者都在為如何站在風口、切中用戶痛點、玩轉互聯網思維而煩惱，到底什么才是新興的商業模式呢？本文從目前千萬家美國初創公司中，選取了17個具有個性及強大創造力模式的新興公司，比如類似“點餐”式的教育平臺Skillshare；提供智能個性化造型的Sitich Fix；顛覆傳統眼鏡行業的Warby Parker……這17家初創公司中有的2013年才成立，到底他們憑借什么取得了市場的認可呢？在美國，有2300萬家小企業，每個月還會新增54.3萬家小企業。

所以，如果想要脫穎而出，并取得成功，不僅需要 一個獨一無二的價值主張，還要有多元化的收入流，以及充足、強大的創造能力。

其中有17家獨特的公司，他們的商業模式已經得到了市場的驗證，這些公司的產品范圍很廣，從零售App應用，到時尚新貴，當然，這些公司也正在重新思索他們的收入模式，并且不斷為交易雙方創造令人信服的價值。

1、 Skillshare成立時間：2011年公司創始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn創新視角：一個能學到任何東西的平臺之 前，Skillshare推出的是一個類似“點餐”式的教育平臺，教學專家可以按照任何學科教授一個班級，任何人都能參加這個課程，只需支付20美元或 25美元即可。

不過在去年三月，Skillshare轉型了，他們推出了一個每月10美元的自助式套餐，這種商業模式可以讓用戶每月只支付十美元，就學習 平臺上的全部課程。

和絕大多數教育初創公司不同，Skillshare的授課老師不是來自頂尖大學的專業教授，也就是說，如果你想當老師，給大家傳授知 識，完全沒有必要擁有一個博士頭銜。

而在學生這邊，事情就更加簡單了，因為學習知識的成本一點兒都不貴，而且這個平臺可以讓你“活到老，學到老”。

經驗：依靠擁有專業知識和聰明智慧的普通人，開發出了一個可人人參與的教育平臺。

2、Sitich Fix成立時間：2011年公司創始人：Katrina Lake創新視角：依靠數據和兼職時尚界人士提供的趨勢，提供更智能的個性化造型。

Stitch Fix公司創始人兼首席執行官Katrina Lake表示，他們公司探索到了零售行業里他人沒有發現的一塊處女地，更是藝術和科學的結合。

她的初創公司擁有專門的算法處理新用戶時尚造型的調研，然后 根據收到的信息提供反饋，幫助Stitch Fix在加州和德克薩斯州300多位兼職時尚師開發出最適合用戶的時尚服飾，他們會給訂購用戶寄送出裝有五件時尚商品的禮盒，而且保證會得到用戶的喜愛。

Lake表示，“沒有任何一家服務商，可以提供真正個性化的零售體驗，而且價格還如此優惠，只有Stitch Fix做到了。

”Stitch Fix最初的用戶定位在25歲左右的都市白領階層，因為他們工作非常繁忙，而且沒有太多時間去購物，但是這幫人有非常喜歡時尚，希望能把自己打扮的漂漂亮 亮。

隨著公司的發展，Lake非常明確，她知道，“沒有時間打扮自己的女人非常多”，不管是待在家里的家庭主婦，還是在職場上的女性高管，都對 Stitch Fix好評如潮。

“我們可以專注在一件事上，然后為用戶提供一個有趣和愉快的零售體驗，為她們帶來真正的個性化服務。

”Lake說道。

經驗：通過智能數據開發產品，給消費者帶來驚喜和快樂，還節省了消費者的時間。