今天，Tumi也許是高檔的行李箱品牌，但是如果追溯到20世紀70年代，喜歡它的卻是過去的嬉皮士，因為他們對手工皮包愛不釋手。

現(xiàn)年70歲的查 理·克利福德（Charlie Clifford）于1975年創(chuàng)辦了這家公司，此前參加和平隊（Peace Corps）的經(jīng)歷讓他認識了秘魯?shù)氖止ぜ妓嚕⑶胰计鹆顺蔀槠髽I(yè)家的希望。

20世紀80年代初，當美國經(jīng)濟發(fā)展放緩時，克利福德決定為商務旅客制作 Tumi，并且用現(xiàn)代的設計配以彈道尼龍布。

如今，這家上市公司是全球最大的行李箱包經(jīng)銷商之一；2013年公司的營業(yè)額為4.67億美元，利潤額為 5,500萬美元。

以下就是克利福德的故事：我在新澤西州米德蘭帕克市（Midland Park）長大，在那里生活的核心就是類似于高中體育運動這樣的活動。

我的父親在紐約中央鐵路公司（New York Central Railroad）工作，他的部門負責制定貨運價格。

我的母親是一位家庭主婦。

大學一年級我是在西東大學（Seton Hall University）度過的。

我想走出新澤西州，去一所更大的高校讀書，于是我轉(zhuǎn)學至印第安納大學（Indiana University）攻讀英語專業(yè)。

我喜歡閱讀和寫作，它讓我有機會了解不同的人和不同的生活方式。

大四時我決定不從事教育工作，也不去做下一代美國小 說家。

一位朋友建議我考慮一下商學院，于是我繼續(xù)留在印第安納大學，并且在1967年獲得了MBA學位。

一天，我在就業(yè)辦公室與朋友聊天，他決定參加和平隊。

斯坦福商學院（Stanford Business School）與秘魯?shù)牡谝凰虒W院合作，他們招收MBA學生去那里參加和平隊。

當時，越戰(zhàn)（Vietnam War）還在繼續(xù)，我由于身體原因可以延期一年畢業(yè)，于是我準備應征。

我喜歡響應肯尼迪倡議的想法，而且我屬于為全世界謀福利的新一代。

起初，和平隊考慮到我的身體原因，不打算錄取我，但是我的醫(yī)生和我勸他們，不會有事的。

我一向?qū)H事務充滿興趣。

這次遠赴海外，學習一門有用的語言，并且挑戰(zhàn)自我的機會聽上去棒極了。

1966年，我與妻子克里克特（Cricket）結婚，她是一名小學教師。

她也贊成我出去。

最終，我們被分配到秘魯北部的沿海城市奇克拉約（Chiclayo）。

這座發(fā)展中的城市氣候干燥、沙塵漫天，這里有巨型莊園，甘蔗是他們的主要農(nóng)作物。

我為小企業(yè)提供咨詢，并且?guī)椭镜氐纳虝?chuàng)辦委員會，建設工業(yè)園。

秘魯?shù)慕?jīng)歷改變了我的人生。

當你的語言能力有限，并且又處身于一個新的國家時，當?shù)厝说谋虮蛴卸Y會讓你如釋重負。

當?shù)刂挥谢旧顥l件。

我們學著在 煤油爐上做飯。

我們有一些微薄的生活津貼，但是同時他們支付給我們足夠的生活和吃飯的費用，每個月我們有兩天假期，可以去鄰國旅游。

我們?nèi)チ税臀鳌趵?圭、阿根廷，以及秘魯?shù)钠渌貐^(qū)。

以前我從未離開過美國。

我學習西班牙語，但我學到的最重要的是，在美國以外還有更廣闊的世界，雖然美國是世界領袖，但是發(fā)展中國家也有自己的觀點。

我了解到，如果你不愿意傾聽別人的意見，不愿意向別人學習，你就不能取得進步。

這個經(jīng)驗讓我在今后的從商道路上受益匪淺。

回到美國后，我在Grand Union Co.公司找到了第一份工作，它的主業(yè)是超市。

最終我去了一家生產(chǎn)儲藏架和傳送帶的子公司，干起了工業(yè)市場營銷的工作。

在商界工作了近5年后，我意識到我的身體里有企業(yè)家的本能。

和平隊的工作給了我自信，我知道我可以在不同的新事物上取得成功。

于是，1974年我在一家名為Llama Line的小型進口公司投資了5,000美元，它的管理者是我在和平隊時期的一位朋友的朋友。

Llama Line公司經(jīng)銷來自于安第斯國家的本地手工藝品，如墻面掛飾、地毯、套頭衫和人造珠寶。

幾個月后，我決定離開，并且把精力放在皮革制品上。

我沒有商業(yè)開發(fā)計劃。

我樂觀地認為，車到山前必有路。

我遇見了一位禮品進口商塞斯·麥奎蘭 （Seth McQuillan），并且邀請他做我的合作伙伴。

我們每人投資5,000美元，然后就能得到信用額度。

我建議以神靈的名字給它起名為Tumi，這個神靈 是我們夫妻生活過的秘魯?shù)模▏遥┫笳鳌?/p>

公司第一年的銷售額大約為63萬美元。

我們向皮革商店和禮品店推銷天然皮革手提包，這種包的外表采用粗制皮革，款式休閑，看上去有純手工藝品的感覺。

當時，我們?yōu)?0英寸（50.8厘米）大小的粗呢手提包的定價是59美元。

如今，它的成本要達到數(shù)百美元。

旅行箱包是市場中發(fā)展比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，我認為生產(chǎn)皮制旅行箱包會讓我們構建起一條產(chǎn)品線。

1978年，當機票價格取消管制時，我并未想過會有更多的人有能力乘飛機出行。

這完全是靠運氣，我們從中賺了一大筆。

最初的幾年里，公司以有機的方式發(fā)展。

但是在1983年我們遭遇了嚴重的經(jīng)濟衰退，公司經(jīng)營舉步維艱。

通貨膨脹率達到了16%至17%，這樣的環(huán)境對于小公司而言簡直糟糕透頂。

我們第一次出現(xiàn)虧損，銀行開始緊張起來，他們把我們劃歸進了不良資產(chǎn)處理部。

我意識到，我們必須創(chuàng)建一個品牌，消費者寧愿去商店里尋找這個品牌，也不愿意選購那些非品牌產(chǎn)品或者只有一定價值的產(chǎn)品。

由于商務旅客有能力支付高 價，因此我們決定開發(fā)適合他們需求的特點。

我們的設計師杰夫·貝特爾森（Jeff Bertelsen）為Tumi設計出可以完全開合的U型拉鏈，以及整理袋。

隨后，我們決定用彈道尼龍布生產(chǎn)背包，這樣可以更加經(jīng)久耐用。

我們并不是第一 家采用彈道尼龍布的公司，但我們是第一家圍繞這種材料開發(fā)出產(chǎn)品系列的公司，而且這些產(chǎn)品有高端的質(zhì)感。

其他公司紛紛效仿。

當時，市場上大約有9至10家高檔行李箱包生產(chǎn)公司。

競爭非常激烈，由于行李箱包專賣店的銷售員經(jīng)過了培訓，懂得如何銷售價格更高的產(chǎn)品，因此我們 都通過這些專賣店推銷。

隨著公司紛紛進駐百貨商店，Bloomingdale's成為了銷售高價行李箱包的領頭羊，他們的旗艦店成為了我們的一個展廳。

到20世紀80年代中期，我們的服裝袋成為了最暢銷的服裝袋。

我注意到，行李箱包專賣店的老板開始拎著我們的軟質(zhì)公文包和行李箱參加商品交易展。

他們都是隨意挑選行李箱，最后選中了我們的品牌。

塞斯和我對未來有不同的看法，因此經(jīng)過兩年的協(xié)商，我在1985年買斷了他的權益。

當年我們的營業(yè)額是430萬美元。

1990年，我開始考慮開拓國際市場。

我們的產(chǎn)品獨一無二、價格昂貴，但是在歐洲卻默默無聞。

分銷商想要已經(jīng)成名的品牌，于是我們決定自己銷售。

20世紀90年代，我開始抽出大量時間去歐洲，并且在德國設立辦事處，在英國組建分銷公司。

黑配黑是我們的標志性外觀，德國旅客鐘愛全黑的產(chǎn)品，他 們看重質(zhì)量，而且愿意花大價錢。

在倫敦，我們進駐了哈羅德百貨（Harrods），并最終在那里開設了一家Tumi品牌的店中店。

我們計劃在2000年第四季度引入私募股權，但是最終未能達成協(xié)議。

“9·11”事件發(fā)生后，旅游業(yè)遭受重創(chuàng)，2001年我們也面臨衰退，并且受到 沉重打擊。

許多行李箱包零售商要么被淘汰出局，要么被發(fā)展更穩(wěn)定的公司收購。

2002年年底，我們引入了橡樹資本（Oaktree Capital），我成為了少數(shù)股東。

對于公司而言，這樣做是正確的，因為公司的處境非常困難。

翌年，我們有了一點恢復正常的跡象。

2004年，Doughty Hanson & Co.公司表示對我們感興趣。

對我而言，這正是退休的大好時機，于是我在2004年6月辭職并且賣掉了手中余下的股票。

現(xiàn)在我與Tumi公司的前執(zhí)行副總 裁拉里·萊恩（Larry Lein）合作經(jīng)營Compass Partners公司，該公司在美國市場經(jīng)銷Knomo、Lipault Paris和Knirps等歐洲品牌。

我為組建起一支頂尖的團隊，并且打造出Tumi品牌而感到自豪。

當我看到人們攜帶Tumi手提包時，仍然感到吃驚。

今天，它已經(jīng)是高管制服的組成部分了。