念著“小米加步槍”、“農(nóng)村包圍城市”以及“群眾路線”這些時下重新時髦起來的詞語，雷軍站在人們面前，再一次說起了年少時的夢想：創(chuàng)辦一家世界級偉大公司。

    就在10月30日，IDC發(fā)布的全球智能手機出貨量數(shù)據(jù)顯示，第三季度小米以1730萬臺的出貨量，超過聯(lián)想、華為，成為全球第三。

這個成績似乎讓小米離偉大公司更近了一些，連雷軍本人也頗感意外，“我以為明年才能進入世界前三。

”    驚喜之余，雷軍有更宏偉的目標。

“照這樣的增長趨勢，我覺得明后年（小米公司）有機會進入世界500強。

如果達成這個目標，小米將是全球最短時間進入世界500強的企業(yè)。

”    盡管世界知名商業(yè)雜志、咨詢公司皆為小米總結(jié)過達成上述“奇跡”的原因，雷軍還是更愿意自己闡述“小米是如何做到的”，且不厭其煩。

    10月31日，站在成都商報“我看未來20年”大型公益演講舞臺上，他淡然地說著小米的創(chuàng)新之處在于“集大成”，在于“參與感”。

    在雷軍看來，百年老店同仁堂式的貨真價實，海底撈式的超預(yù)期口碑以及沃爾瑪般的高效，共同構(gòu)成了小米的商業(yè)內(nèi)核。

更為重要的是，這套模式能夠幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，而這也真是雷軍今天正在做的事情。

    小米“內(nèi)核”/    雷軍曾在多個場合提到，“世界級偉大公司夢”源自自己大一時讀到的《硅谷之火》。

    “（《硅谷之火》）講的是喬布斯那樣的硅谷英雄在硅谷創(chuàng)業(yè)的故事。

”雷軍在演講現(xiàn)場回憶道，“那是1987年。

看完后，我記得自己激動地在學(xué)校操場上一遍一遍地走，久久難以抑制內(nèi)心的激動。

”    一晃數(shù)十年，雷軍參與創(chuàng)辦金山軟件、隱秘于投資界，卻發(fā)現(xiàn)與年少時的夢想漸行漸遠，又于不惑之年重拾夢想，直到小米誕生。

“創(chuàng)辦小米時我就想，我們有沒有機會把它辦成一家世界級的偉大公司。

”他告訴全場觀眾。

    對于世界級偉大公司，雷軍的理解很簡潔，“就是百年基業(yè)”。

    如何做到？用他的話來說，小米借鑒了幾家公司的精華之處：借助海底撈的口碑模式，堅持同仁堂式的貨真價實，再像國際零售巨頭沃爾瑪和好市多（Costco）一樣通過流程優(yōu)化、模式創(chuàng)新提高效率，做到質(zhì)優(yōu)價廉，“這就是小米的幾個核心模式。

”    “中國的百年公司有那么三、四家，最出名的就是同仁堂，超過三百年歷史。

”雷軍說道。

同仁堂創(chuàng)始人留下兩句古訓(xùn)，品位雖貴，必不敢減物力；炮制雖繁，必不敢省人工。

“第一句說的是不要偷工減料，第二句則是工作不偷懶，這兩句話合在一起，就是‘貨真價實’。

”    這一點對小米后來的產(chǎn)品生產(chǎn)影響深遠。

    “小米手機全部使用最貴的原材料、最貴的供應(yīng)商、最貴的組裝廠。

哪怕現(xiàn)在賣699元的紅米，也都是富士康生產(chǎn)的，這意味著，加工成本貴了一倍。

”    在雷軍看來，“只有用最好的供應(yīng)商、最好的原材料、最好的加工廠，才有機會做出最好的手機。

”眼下，他至少可以自信地說出，幾個月前發(fā)布的小米4，已經(jīng)接近國際頂級水平。

    “第二個參考的公司是海底撈。

”雷軍感受到了海底撈強大的口碑效應(yīng)，“口碑的核心，不單是好產(chǎn)品，或者又好又便宜的產(chǎn)品，有口碑的產(chǎn)品其實是超出消費者的預(yù)期。

”雷軍說，“海底撈就是和用戶做朋友，超出用戶預(yù)期。

”    實際上，小米當初開發(fā)MIUI時也秉承同樣的理念，第一時間體現(xiàn)出用戶需求。

“它一定要集大成，要讓用戶發(fā)現(xiàn)樂趣，最大限度地把大家的力量和智慧調(diào)動在一起。

”在雷軍看來，這也是小米最大的創(chuàng)新之處，他把這種模式稱為之“參與感”。

    為雷軍提供寶貴銷售經(jīng)驗的還有老牌國際零售巨頭沃爾瑪與好市多。

任何東西好市多只賺1%~14%的利潤。

兩家公司高效、少渠道的做法，讓他堅定了小米不要渠道、不開實體零售店、不要促銷員。

    復(fù)制小米模式/    今年1月，雷軍參加中南海座談時，向李克強總理建議“把互聯(lián)網(wǎng)列入國家戰(zhàn)略，利用移動互聯(lián)網(wǎng)臺風(fēng)口，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

”    “小米模式就是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

我認為小米模式是可以復(fù)制的，可以大幅度提高市場競爭力。

”10月31日的演講上，他再一次提及這一觀點。

    在 雷軍看來，中國市場不缺產(chǎn)品，缺的是好產(chǎn)品，“缺又好又便宜、高客戶體驗的產(chǎn)品。

”而為了幫助解決這一難題，他稱自己愿意在未來 3~5年里，復(fù)制一百家小米帶動整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，“去年初我們的目標就是帶動一百家這樣的企業(yè)一起成長，一起在中國做大，再揚帆出海，成為各自領(lǐng) 域的第一。

”    實際上，幾家推出小米周邊產(chǎn)品的公司已初見成效。

以紫米科技為例，“該公司做移動電源，立爭做到全球最好，全部用最高品質(zhì)的電池，最高品質(zhì)的工藝做工，成本價零售。

”雷軍直言。

    但這種轉(zhuǎn)型的基石，來自于“專注與極致”的產(chǎn)品觀。

    “只有專注，并且做到極致，你才有機會做到世界第一。

”這是雷軍所堅持的理念，一家公司只需要做好、做精一個產(chǎn)品，才有機會獲勝，在各自領(lǐng)域開出花來。

    如果留意小米手機面市以來的業(yè)績，會看到一條近乎完美的增長曲線，“四年時間，只做6款手機，今年預(yù)計銷售額在750億~800億元之間。

”雷軍認為，之所以取得這樣的成績，是因為“把每一款手機都當做自己的手機在做。

”    雷軍在演講中坦言，少做一點事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略。

“我們發(fā)布小米4的時候再看最初做的5款手機，都是爆款，這說明什么？當你要做的事情更少時，你才真正有更多的精力把它做好。

”    同樣，他也把他的互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專注、極致、口碑、快，加諸于于其他公司，主張著“少即是多”的理論。

    極 致說起來容易，做起來難。

其中一個困擾雷軍的問題就是產(chǎn)品如何防偽。

“中國最難的就是解決假貨問題。

”站在臺上的雷軍很是委屈。

至于長期存在的黃牛黨問題，雷軍更是直言，“小米任何員工私下把產(chǎn)品賣給黃牛黨，都會遭到非常嚴厲的處罰。

我們有一個專門的團隊防黃牛，幾乎每一周都是一 個戰(zhàn)場。

”    在雷軍看來，打擊黃牛黨取決于自身與外界的共同努力。

“第一招，加快爬坡進度，盡快滿足市場需求；第二，也希望大家拒買黃牛產(chǎn)品。

”    《《《    訪談    小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍接受每經(jīng)專訪時表示：雷軍：圍繞小米生態(tài)鏈投資，只要小米做起來，生態(tài)鏈就能成    每經(jīng)記者岳琦江然發(fā)自成都    親眼見到自己的老板和偶像，成都小米之家的幾位員工難掩緊張和激動，盡管這已經(jīng)是第二次直接和雷軍見面。

    11月31日下午，小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍在參加由金沙講壇辦公室和成都商報聯(lián)合主辦的“我看未來20年”大型公益活動后接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪，暢談小米科技發(fā)展和未來，坦陳其個人心得及感悟。

    雖 然對于小米科技副總裁黎萬強閉關(guān)硅谷的意圖諱莫如深，但雷軍很愿意將另一位副總裁HugoBarra(俗稱虎哥)推向前臺。

用三 年時間將虎哥從Google請到北京，雷軍似乎早就為小米設(shè)計好了“全球化的夢想”，并借此招兵買馬進而攻城略地，雷軍直言，“我們用了一年半時間說服他 （虎哥）加入小米，他同意以后希望在硅谷工作，我們又用了一年半說服他到北京工作”，對于吸引他的最大因素，雷軍稱，“首先還是小米全球化的夢想。

虎哥是 巴西人，在MIT念本科和博士，然后在谷歌工作，能夠創(chuàng)辦一個像谷歌一樣偉大的全球化公司對他有巨大的吸引力。

他已經(jīng)在硅谷取得了很高的成就，如果還有中 國的經(jīng)驗，對他的人生來講才是完整的和有挑戰(zhàn)的。

”    國際化——先到世界練兵，最后拿下歐美市場    NBD：小米的國際化有哪些新的進展？面對不同的市場，小米有什么不一樣的打法？    雷 軍：我們現(xiàn)在進入了6個市場，即中國臺灣、中國香港、新加坡、馬來西亞、印度、印尼。

第一個戰(zhàn)略是在核心市場取得核心優(yōu)勢。

我們 選擇印度，希望能夠三年成為印度的（該行業(yè)）老大，接著進入印尼、巴西，全球大迂回，最后再做歐美，在世界范圍里“農(nóng)村包圍城市”。

先在全世界市場練兵， 最后再拿下歐美市場。

    NBD：印度建廠和數(shù)據(jù)中心的計劃進展如何？    雷軍：為了適應(yīng)國際市場需要，第一就是高度重視保護用戶隱私，促進數(shù)據(jù)本地化。

未來我們進入這些國家，數(shù)據(jù)都存當?shù)兀@需要一個過程，我們會在印度設(shè)立數(shù)據(jù)中心。

    第二，推動合作伙伴在印度設(shè)廠，實現(xiàn)本地化。

我們希望借助互聯(lián)網(wǎng)把渠道縮短，借助電商直銷模式。

    NBD：國際市場會不會打算運營粉絲，定價策略會不會有所改變？    雷軍：我們希望能夠堅持接近成本定價，未來利潤來源源于服務(wù)的增值收入、配件收入、衍生品收入和大規(guī)模生產(chǎn)以后帶來的規(guī)模化收入。

    NBD：在國際市場會繼續(xù)做粉絲運營嗎？    雷軍：當然（做）。

我們?nèi)ナ澜绺鞯厥紫染褪情_粉絲大會，今天我們的粉絲已經(jīng)拓展到幾十個國家。

    產(chǎn)品戰(zhàn)略——小米聚焦三個產(chǎn)品，穩(wěn)扎穩(wěn)打    NBD：很多用戶都關(guān)注小米電腦和小米電動車，小米有沒有相關(guān)研發(fā)計劃？    雷軍：小米聚焦在三個產(chǎn)品方向，即手機部門做手機、平板；電視部門做電視和盒子；智能家居部門做路由器，其他產(chǎn)品都是合作伙伴做。

我們自己只聚焦三類產(chǎn)品，小米還是要踏踏實實，把已有的幾個方向做到世界前列。

    NBD：未來還是堅持做這三個類型的產(chǎn)品，不會再做更多的擴展？    雷軍：我們有一個新的產(chǎn)品在醞釀，可能還需要時間，但是會穩(wěn)打穩(wěn)扎，把產(chǎn)品一個一個做好，每個產(chǎn)品領(lǐng)域里面都有一支完整團隊步步為營、腳踏實地地推進。