作者TonyStubblebine，為私人鍛煉應(yīng)用Lift、播客服務(wù)公司Odeo、個(gè)人理財(cái)網(wǎng)站W(wǎng)esabe以及社交軟件公司CrowdVine創(chuàng)始人。

原文來自Medium，為Tony在創(chuàng)業(yè)失敗后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)存在意義的感想和反思：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一點(diǎn)兒也不重要。

你無需因?yàn)閷?duì)手的存在而過分提高警惕，將多余的時(shí)間浪費(fèi)在擔(dān)憂上更是毫無必要。

不管你做什么，競(jìng)爭(zhēng)者總會(huì)想盡辦法與你搶奪市場(chǎng)和用戶。

在你杞人憂天的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)趁虛而入。

對(duì)手們其實(shí)沒那么優(yōu)秀；你應(yīng)該時(shí)刻保持自信，不要滅自己志氣，長(zhǎng)他人威風(fēng)。

通常情況下，你的對(duì)手們可能都是新手；而在自己尚未通透的某領(lǐng)域與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，他們不僅背負(fù)著巨大壓力，而且還掌握著有限資源。

故而，這樣的對(duì)峙無疑于你更加有利。

將你的視線從對(duì)手那邊挪開一會(huì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的公司其實(shí)也沒有多少客戶。

即使已將對(duì)手的每位用戶都搶了過來，你仍然會(huì)注意到自己的項(xiàng)目其實(shí)也是一團(tuán)糟。

當(dāng)對(duì)手趁你不備一舉掀翻你時(shí)，你這時(shí)已經(jīng)沒有任何辦法翻身了。

案例1：在蘋果將播客服務(wù)增長(zhǎng)至iTunes后，Odeo提供的播客服務(wù)開始門可雀羅。

在此之前，我們并沒有意識(shí)到會(huì)有如此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者來搶奪用戶；之后，我們嘗試了添加了語音評(píng)論功能、在線錄音棚服務(wù)、語音消息服務(wù)、短視頻消息、語音狀態(tài)更新功能以及140字節(jié)的狀態(tài)更新服務(wù)（Twitter與Odeo均來自EvanWilliams的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）。

盡管如此，Odeo最后仍難逃被收購的命運(yùn)。

案例2：Wesabe曾以簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)、更好的名稱以及激進(jìn)的營(yíng)銷手段獲得了眾多用戶的青睞；而在Mint團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建他們的第二款產(chǎn)品Kudos時(shí)，這種積極的探索手段效果則更加明顯。

然而，Kudos最后卻因?yàn)槠x定位而被并購，并且它的絕大多數(shù)創(chuàng)始成員也選擇了退出。

案例3：當(dāng)Ning重新將專注力放在社交網(wǎng)絡(luò)上并獲得1億美元投資時(shí)，我剛好開發(fā)完CrowdVine的測(cè)試版產(chǎn)品。

但在某天，Ning達(dá)到了巔峰狀態(tài)，但用戶和流量卻大幅縮水。

后兩個(gè)案例向我們證明，有些公司會(huì)隨著時(shí)間的流逝而消失。

不過，如果你堅(jiān)持認(rèn)為“競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓自己變得更強(qiáng)”之類的理論，記得使用“盡一切可能阻止公司破產(chǎn)”策略。

這種策略99%有效。

在Odeo的案例中，并非所有人都因?yàn)閕Tunes對(duì)播客服務(wù)的重視而歡欣雀躍；至于Twitter是否最終替代了Odeo，不言而喻。

在CrowdVine轉(zhuǎn)型為專注于為大會(huì)提供社交軟件的公司后，這項(xiàng)服務(wù)曾在該領(lǐng)域面臨著7位強(qiáng)大對(duì)手的打擊。

然而，其中6家在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后選擇了轉(zhuǎn)型，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到該行業(yè)能夠帶來的利益過小，或者是創(chuàng)始人感到疲倦并另起爐灶。

CrowdVine的第7位對(duì)手堅(jiān)持了下來，并且通過自己的努力吸引到新客戶，證明了這個(gè)市場(chǎng)還是有潛力的。

很多較弱的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)模仿你的所作所為，不要抗?fàn)帯?/p>

只有這樣，你才能夠意識(shí)到所處行業(yè)的確有潛力可尋。

如果因?yàn)樽约菏悄７抡叨^多在意競(jìng)爭(zhēng)，那你已經(jīng)輸了。

從一開始，你就缺失企業(yè)家精神，而這是解決問題所需的關(guān)鍵因素。

一些對(duì)手會(huì)不斷刺激你，即便你是原創(chuàng)者，而他們是抄襲者。

他們會(huì)公開拿自己與你對(duì)比，并在成為No.1前公然嘲諷挖苦你；當(dāng)你見諸報(bào)端時(shí)，他們又會(huì)將自己產(chǎn)品的鏈接放在評(píng)論里，針對(duì)你發(fā)表不當(dāng)言論。

但你要知道，他們之所以這么做，是害怕你比他們更加優(yōu)秀，同時(shí)讓你分散注意力。

切記，遇到這些情況時(shí)千萬不要去回?fù)簦恍囊灰鈱Ｗ⒍确旁谧约旱漠a(chǎn)品研發(fā)上。

競(jìng)爭(zhēng)者有時(shí)會(huì)贏得短暫的勝利，但不要為此懷抱壓力。

輸贏很正常，但在此之前，你必須先解決好自己的問題。

如果某位記者問你對(duì)某競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有何看法時(shí)，怎樣回應(yīng)最合適呢？我建議你轉(zhuǎn)移話題或談?wù)撟约簩?duì)產(chǎn)品種類的看法。

問：“Twitter打算怎么對(duì)抗Facebook呢？”答：“社交網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)很廣泛的行業(yè)，Twitter在該領(lǐng)域拓度很深。

”看到了嗎？如果可以掩飾，你為何還要冒著夸下海口的風(fēng)險(xiǎn)去具體回復(fù)呢？對(duì)手，另一只手。

只有當(dāng)用戶認(rèn)為你的對(duì)手很重要時(shí)，對(duì)手才重要。

不過，用戶通常會(huì)直接抱怨你的產(chǎn)品不夠好。

這篇文章看起來似乎是在談?wù)搼?zhàn)略，但它真正的關(guān)注點(diǎn)是生產(chǎn)力。

另外，不要繼續(xù)浪費(fèi)時(shí)間去想那些不重要的事情了。