創(chuàng)業(yè)本是一件開(kāi)心的事情，為了自己的夢(mèng)想而努力，但是據(jù)悉，超過(guò)一半的創(chuàng)業(yè)個(gè)案最終都以失敗而告終。

很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：創(chuàng)業(yè)前認(rèn)為最艱難的時(shí)期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段，而創(chuàng)業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)后，各式各樣的問(wèn)題接踵而至，以下是一些值得關(guān)注的不良創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)習(xí)慣。

　　熟人搭伙好開(kāi)飯　　很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。

由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。

于是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。

　　哪兒熱鬧奔哪兒　　有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢(qián)就做哪行，總覺(jué)得這樣能少走彎路。

然而，市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期及空間，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。

因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性的分析尤為重要。

　　短視老板短命店　　因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)環(huán)境，所以，我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么。

很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。

沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的。

　　貪大求全死得快　　企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長(zhǎng)是個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。

如果過(guò)分追求成長(zhǎng)速度，無(wú)異拔苗助長(zhǎng)。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現(xiàn)在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問(wèn)題。

如果對(duì)這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準(zhǔn)備，高速的增長(zhǎng)只能帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　你辦事我不放心　　無(wú)論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。

在不同專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專(zhuān)才，給予他們發(fā)揮的空間，才能令公司得到最大利益。

　　很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。

商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。

　　跑得又快又省料　　“多快好時(shí)，這是理想化到幾乎無(wú)理性的說(shuō)法。

又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的、對(duì)下屬的美麗期待。

在中國(guó)，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說(shuō)，沒(méi)有高薪想聘到良將的機(jī)會(huì)相當(dāng)渺茫。

您要是覺(jué)得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€(gè)幫手，請(qǐng)?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。