相信不少人都在公司上過(guò)班，而績(jī)效管理是很多公司慣用的一種管理手段，有很多的優(yōu)勢(shì)，所以如果你想要開(kāi)公司這方面的管理也是不可以放松的。

那么，企業(yè)績(jī)效管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)？ 企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都是為了績(jī)效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如果不以績(jī)效為導(dǎo)向，就是不以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，最終將會(huì)走向失敗。

在中國(guó)的很多企業(yè)普遍存在兩種現(xiàn)象，一種是企業(yè)執(zhí)行力不到位，盡管外部聘來(lái)了不少專(zhuān)家人才，可企業(yè)的體制和機(jī)制不轉(zhuǎn)變，來(lái)任何人才都沒(méi)什么卵用;一種是執(zhí)行力很強(qiáng)、管控程度很高，但企業(yè)死氣沉沉，員工普遍缺乏活力，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)又埋怨員工創(chuàng)新性不強(qiáng)。

一、企業(yè)績(jī)效管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)？績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn)1、找到經(jīng)營(yíng)管理的方向（1）很多企業(yè)的管理并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，只是在管人管事，企業(yè)最重要的管理就是績(jī)效管理，沒(méi)有績(jī)效管理，甚至談不上有管理，每家企業(yè)必須讓每一個(gè)崗位都知道這個(gè)崗位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果在哪里。

我認(rèn)為一家企業(yè)的績(jī)效至少要管理到以下6效：①人效：人創(chuàng)銷(xiāo)售、產(chǎn)值②產(chǎn)效：項(xiàng)目投入產(chǎn)出比、利潤(rùn)③財(cái)效：投資回報(bào)率、回款率、壞帳率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率④品效：退貨、加工、重做⑤客效：客戶(hù)滿(mǎn)意度、新老客戶(hù)增長(zhǎng)率⑥坪效：每平米銷(xiāo)售額、產(chǎn)值績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn)2、沉淀績(jī)效數(shù)據(jù)績(jī)效數(shù)據(jù)就是企業(yè)的體檢報(bào)告，如果我們只看到了銷(xiāo)售額或者利潤(rùn)額，都只是片面的，我們只有從多維度的去看到每個(gè)崗位的績(jī)效數(shù)據(jù)，才有真正分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，才能判斷企業(yè)的健康程度和可持續(xù)發(fā)展情況。

績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn)3、從績(jī)效數(shù)據(jù)中預(yù)防和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有績(jī)效管理數(shù)據(jù)，很多企業(yè)就不知道自己企業(yè)存在的問(wèn)題。

很多企業(yè)看只到了利潤(rùn)一個(gè)數(shù)據(jù)，并不知道是什么原因?qū)е铝死麧?rùn)下降，只有通過(guò)績(jī)效管理的數(shù)據(jù)分析，才能知道利潤(rùn)下降的真正原因，才能及時(shí)的做好規(guī)避和防范措施。

績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn)4、從績(jī)效數(shù)據(jù)中有效評(píng)估員工貢獻(xiàn)很多企業(yè)都不愿意去沉淀和分析績(jī)效數(shù)據(jù)，導(dǎo)致很多崗位的員工無(wú)法有效評(píng)價(jià)，當(dāng)企業(yè)的績(jī)效數(shù)據(jù)，與員工的薪酬關(guān)聯(lián)起來(lái)的時(shí)候，員工就會(huì)想辦法去改善績(jī)效數(shù)據(jù)。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。

惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。

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