說(shuō)起企業(yè)，我們不得不提起企業(yè)文化，阿里巴巴也好，華為集團(tuán)也好都有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化，引領(lǐng)者他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

那么，企業(yè)文化是什么？如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。

企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。

企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐想融合的產(chǎn)物。

是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對(duì)組織的管理理念、管理過(guò)程與組織長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)系的又一次 重新審視。

是企業(yè)內(nèi)部參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)重要管理手段。

如，一個(gè)老板創(chuàng)立企業(yè)的目標(biāo)就是賺錢(qián)，一切利字當(dāng)頭，克扣工資，缺斤少兩，偷奸?；?，最終只會(huì)財(cái)聚人散，關(guān)門(mén)大吉。

另外一個(gè)老板恰恰相反，他的出發(fā)點(diǎn)就是要為老人提供最好的安養(yǎng)服務(wù)，處處想的是老人的安危冷暖，一切與人為善，結(jié)果養(yǎng)老中心生意興隆，賺錢(qián)那只是一個(gè)自然而然的結(jié)果。

可見(jiàn)，企業(yè)文化本質(zhì)上就是老板文化。

企業(yè)從創(chuàng)立的那天起，企業(yè)文化也就應(yīng)運(yùn)而生，只不過(guò)這個(gè)文化，境界有高下之分，能量有大小之別，這個(gè)境界與能量，決定了企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？1、加強(qiáng)宣傳想要企業(yè)文化有效建立，必須加強(qiáng)宣傳，將企業(yè)文化融入到日常工作中，讓企業(yè)員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的目的及意義，最終統(tǒng)一員工的思想和行為。

2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況深入對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查研究，充分了解員工的思想狀態(tài)，并分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，結(jié)合以往的發(fā)展史，制定正確的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容及方向。

3、落到實(shí)處很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化總是停留在理念宣傳的階段，并沒(méi)有深入的去貫徹執(zhí)行，或者是對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有誤解。

所以，有效建立企業(yè)文化，應(yīng)該要把文化建設(shè)落到實(shí)處，讓企業(yè)員工有規(guī)可依，有章可循。

4、以身作則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式?jīng)Q定了文化。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要在內(nèi)部和外部反映企業(yè)的價(jià)值觀，并成為其最強(qiáng)大的倡導(dǎo)者。

所以，想要有效建立企業(yè)文化，需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，并且要徹底透明。

關(guān)于“企業(yè)文化是什么？如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？”的全部介紹就到這里了，企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中不是一蹴而就的，需要全體員工的參與，同時(shí)也會(huì)花費(fèi)一定的的人力物力，盡量的去宣導(dǎo)才能讓更多的人去了解你們的企業(yè)文化。