本文的作者Elad Gil是Twitter企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)，同時(shí)也是多家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，對于如何處理與創(chuàng)業(yè)伙伴之間的關(guān)系，Elad Gil頗有心得。

錢燒光了和團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌是創(chuàng)業(yè)公司失敗的兩大主因。

Y Combinator的一位創(chuàng)始人曾經(jīng)告訴我，大約有20%的創(chuàng)業(yè)公司會在進(jìn)入Y Combinator后的9至12個(gè)月間，因?yàn)閯?chuàng)始人問題而失敗。

一旦發(fā)現(xiàn)你發(fā)現(xiàn)與你的創(chuàng)業(yè)伙伴之間的關(guān)系惡化，就要考慮如下問題：A、你能否解決這個(gè)問題？每家公司的創(chuàng)始人之間都或多或少存在一些問題。

你們的問題能否彌合？你是否為創(chuàng)業(yè)伙伴提供過反饋？他們作何反應(yīng)？有時(shí)，坦誠對話是解決問題的最佳途徑。

如果還沒有與創(chuàng)業(yè)伙伴坦承交流過，就不要進(jìn)入到步驟B。

B、誰應(yīng)該離開？如果矛盾無法調(diào)和，哪位創(chuàng)業(yè)伙伴應(yīng)該離開？你是否應(yīng)該辭職？或者應(yīng)該要求另外一名或多名創(chuàng)業(yè)伙伴離開？B步驟的結(jié)果取決于每個(gè)人的相對實(shí)力。

誰對公司今后的生存至關(guān)重要？每個(gè)人持有多少股權(quán)？誰擁有董事會席位？誰得到了董事會支持？如果你們在股權(quán)和董事會席位上勢均力敵，就要通過一系列坦承的對話來解決分割問題。

如果得到了大股東的支持，他們或許會為你帶來舉足輕重的幫助，有助于你與創(chuàng)業(yè)伙伴的談判。

如何炒掉創(chuàng)業(yè)伙伴？如果你真想讓創(chuàng)業(yè)伙伴走人，可以采取以下幾步：——如果有其他創(chuàng)業(yè)伙伴的話，與他們討論形勢。

然后達(dá)成一致，讓另外一個(gè)創(chuàng)始人離開。

——與少數(shù)關(guān)鍵利益相關(guān)者討論形勢（例如大股東或顧問）。

溝通的內(nèi)容要視具體的人而定，這一點(diǎn)必須要考慮清楚。

有些投資人可以為你提供整體形勢的建議，還有些投資人則必須等到采取行動后才能與之溝通。

強(qiáng)勢的大股東可以幫助你與你希望炒掉的創(chuàng)業(yè)伙伴展開談判，并制定一套讓雙方滿意的方案。

——判斷公平的含義1、你的創(chuàng)業(yè)伙伴看重什么？他們更喜歡股權(quán)還是現(xiàn)金？2、他們?nèi)肼毜臅r(shí)間多長？如果關(guān)系尚未決裂，可以按照他們?nèi)肼毜臅r(shí)間長短為其提供一定的股權(quán)。

1）如果他們加入公司時(shí)間很短，但卻至關(guān)重要，你可以把他們從創(chuàng)事業(yè)伙伴變成顧問，為其提供很少一部分股權(quán)。

2）你也可以用錢買斷他們的股權(quán)。

如果沒有完全決裂，他們也沒有股權(quán)，你可以轉(zhuǎn)而提供現(xiàn)金補(bǔ)償，以感謝他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)。

但無論何種選擇，都要咨詢律師，以了解可能的影響。

3）最極端的情況是直接把對方掃地出門，不提供任何補(bǔ)償。

如果關(guān)系已經(jīng)決裂，最初的股權(quán)協(xié)議中通常會有這樣的條款：當(dāng)有人通過欺詐或其他方式將公司置于風(fēng)險(xiǎn)之中時(shí)，便會自動失去股權(quán)。

3、董事會席位。

如果對方擁有董事會席位，你通常應(yīng)該想辦法讓他們離職，以便與之一刀兩斷。

你應(yīng)當(dāng)思考如下問題：（a）他們與你以及其他團(tuán)隊(duì)成員和投資者的關(guān)系；（b）他們的離職會對你與董事會的關(guān)系產(chǎn)生什么影響。

你能否讓其他人代替他擔(dān)任董事？這可能已經(jīng)寫在公司最初的法律文件中。

4、現(xiàn)金補(bǔ)償和遣散費(fèi)。

你需要判斷他們的遣散費(fèi)。

這可能要取決于他們每月的薪水，以及公司的現(xiàn)金狀況。

——與律師溝通現(xiàn)狀。

在與對方溝通前，準(zhǔn)備好法律文書。

——為關(guān)鍵的對話做好準(zhǔn)備。

列出一份大綱，闡述你為什么想讓這個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴走人，他們會面臨什么（董事會席位和補(bǔ)償?shù)龋约澳銣?zhǔn)備何時(shí)動手。

你可以將此作為如下對話的提綱：——迅速行動1、與你的創(chuàng)業(yè)伙伴會面，告訴他們你想讓他們走人。

如果你之前與他們展開過有效溝通，他們應(yīng)該已經(jīng)意識到問題的存在。

——與各方利益相關(guān)者溝通1、敲定溝通內(nèi)容。

你和你的創(chuàng)業(yè)伙伴有什么共同理念？如果矛盾根深蒂固，或許已經(jīng)沒有什么共同理念。

2、考慮如何與如下群體溝通。

1）你的團(tuán)隊(duì)（下文詳述）。

2）投資者或顧問。

有些投資者應(yīng)該親自打電話，有些投資者則應(yīng)該通過電子郵件在定期發(fā)送的公司簡報(bào)中告知。

3）合作伙伴或客戶（如果你的創(chuàng)業(yè)伙伴是他們與公司的主要聯(lián)系渠道）。

4）媒體（只在必要時(shí)）。

我知道有很多創(chuàng)業(yè)公司炒掉了創(chuàng)始人，但整個(gè)世界幾乎渾然不覺。

雖然失去創(chuàng)業(yè)伙伴可能讓你很緊張，但別把你的情感擴(kuò)大開來。

多數(shù)人或許根本不會意識到發(fā)生了什么變化。

3、與團(tuán)隊(duì)溝通1）很多員工可能會對失去一名聯(lián)合創(chuàng)始人感到困惑，從而對公司的前景失去信心。

他們有些人或許正是這位聯(lián)合創(chuàng)始人親自招募來的，甚至與之建立了友誼。

在解決員工的擔(dān)憂時(shí)要未雨綢繆，方法要直截了當(dāng)。

要向投資人和顧問展示公司現(xiàn)狀，讓他們保持信心。

如果創(chuàng)業(yè)伙伴離職時(shí)獲得了不錯(cuò)的待遇（或是主動離職），你甚至可以讓他們也參與對話，或是舉辦一場歡送會。

如果被掃地出門的是你，該怎么辦？如果對方要求你離開公司，應(yīng)該采取如下措施：——努力保持理性。

從情感上很難做到，你難免心煩意亂。

但要盡量保持冷靜，分析現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)補(bǔ)償以及他們相對于你的優(yōu)勢。

你的撤職決定是否已經(jīng)獲得董事會一致通過，無可挽回？或者對方只是虛張聲勢，其實(shí)沒有任何實(shí)力？客觀地評估哪種選擇對公司最好？——請一位律師。

——如果已經(jīng)板上釘釘，那就應(yīng)該考慮一下自己認(rèn)為公平的補(bǔ)償方案，以及如何將這一方案傳達(dá)給公司。

需要注意的是：不要把公司的錢和創(chuàng)始人的錢混為一談。

例如，如果公司融資數(shù)十萬美元，你不應(yīng)該從中要求“我的那一份”。

——找出那些你希望與之繼續(xù)保持關(guān)系的利益相關(guān)者（投資人、顧問）。

但這一點(diǎn)并不緊迫，不需要立刻得出結(jié)論。

——別擔(dān)心自己的聲譽(yù)受損。

老到的投資人早就對創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的糾紛見怪不怪了，他們理解創(chuàng)業(yè)公司很難一直以原始形態(tài)生存下去。

你現(xiàn)在有過一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，應(yīng)該為下一次積累經(jīng)驗(yàn)。

1、成熟理智地離開公司。

生活還得繼續(xù)，這可不是一錘子買賣。

2、沒錯(cuò)，你還可以再次融資，再次招人……——別急著回來工作。

花點(diǎn)時(shí)間理清思緒，平靜一下心情，讓生活重新回到正規(guī)，然后再決定接下來該干什么。

可惜的是，創(chuàng)始人之間的關(guān)系就像婚姻，通常很難美滿。

要避免分道揚(yáng)鑣，關(guān)鍵在于從一開始就要齊心協(xié)力。

出現(xiàn)問題時(shí)，要開誠布公地溝通。

有很多偉大的公司創(chuàng)始人都被炒過魷魚。

希望上述建議能幫助你度過這個(gè)艱難而令人揪心的時(shí)刻。