創新并非蘋果的專利，但當代最富創新思想的，莫過于喬布斯。

解析喬布斯對創新的見解，顯然比一般的創新理論，更容易被理解。

1、不要問消費者想要什么，一個企業的目標就是去創造那些消費者需要但無法形容和表達的需求。

與這個意思相近的是喬布斯的另一句話：我們沒有走出去進行市場調查，我們為自己生產。

我們就是判定他是好是壞的一群人。

這被當成否定市場調查的價值或必要性。

需要提醒的是：在一個技術驅動需求的行業(消費電子)，創新者將自己還原為消費者，用消費者的感覺去檢查自己的創新，這就是喬布斯的“直覺化創新路徑”，是可行的。

但在某些行業，比如食品、日用品等產品內在創新的差異性不大的品類，如果創新者只依賴自己的直覺，而不是以目標人群品嘗或體驗感受的調查做參考，就有可能曲高和寡或自拉自唱。

有一點是重要的，無論是單獨依靠直覺，還是以市場調查做參考，如果創新者、決策者自己失去了判斷力，或者以市場調研數據當做拐杖，那都必定是要摔跤的。

2、創新就是把各種事物整合到一起。

有創意的人只是看到了一些聯系，然后總能看出各種事物之間的聯系，再整合形成新的東西。

這就是創新。

這就是“洞燭幽微”了吧!實話實說，這種能力確實是一種天賦，不是什么人都有的。

3、擁有多少研發資金與你的創新無關。

當蘋果還在研制Mac電腦的時候，IBM公司已經投入的研發資金是我們的百倍。

但它取決于你擁有的人才，你的領導方式以及你的熟悉程度，而不是錢的問題。

這是當頭棒喝!4、明白自己想要的是什么，這是我們首先需要清楚的。

而用正確的標準來判斷大眾是否也想得到他們想要的東西，這才是我們要擅長做的。

那些認為喬布斯是以個人意志強迫市場接受的錯誤觀念可以休矣!中國的產品生產者，多的是自信及清楚自己想要什么產品;少的是沒有標準、也沒有判斷力去確定大眾是否也想得到該產品。

這一條是告誡產品研發者，“擅長”判斷大眾想要什么，不是簡單的事情，尤其不是企業家盲目自信就能解決的事情。

5、要完美地設計某個東西，你就必須先熟悉它，真正地了解它。

這需要投入很大的熱情，需要反復地咀嚼回味，而不是囫圇吞棗。

但事實上，大多數人都沒有花這樣的時間。

我只想重復并希望產品研發者自問：你真的花時間在你的產品上了嗎?是否到了日思夜寐的程度?如果答案是沒有或不確定，你需要知道該做什么。

6、我的秘訣就是聚焦和簡單。

簡單比復雜更難，你的想法必須努力變得清晰、簡潔，讓它變得簡單。

因為你一旦做到了簡單，你就能移動整座大山。

減法比加法更難，因為好東西都舍不得放棄。

確定優先性，再將最后過濾留下的想法變簡潔、清晰，如果看到這個最后結果的人都情不自禁的“WOW”了一下，就說明你成了。

否則，你還得沿著簡潔、清晰、優先性、最后焦點四個維度去努力。

7、聚焦就意味著必須對重視的事情說是，這是一般人的想法，但聚焦根本不是這個意思。

它的意思是要對現有的另外多種好主意說不，專注，精挑細選。

喬布斯的簡單與聚焦，是一體兩面，沒有先后之分。

8、每個人在創新的時候都會犯錯。

一旦犯錯，不要猶豫，你最好趕快承認錯誤，并投入到完善你的另一個創新當中。

要自信，但不能剛愎自用。

能夠知錯就改的人，必然是一個把“求真”放在首位的人，而不是玩平衡、權術、面子那一套東西。

9、領袖和跟風者的區別就在于創新。

給博納睿成的Slogan做個廣告：以創新，致領先。

10、我們想創造比他們更好的產品。

我們在乎的是創造更好的產品。

喬布斯說：隨著閱歷的增加、經驗的增長，我越來越相信動機具有非凡的意義。

即廣為人知的禪宗所謂的“初心”，佛學修心，首要就是修持自己的“動心起念”。

11、蘋果的員工都極其出色，但更重要的是，他們對于生命有著相同的看法：對生命最好的回饋就是最終的產品成果。

每一位參與人員都期盼著產品問世，或者說，產品甚至比他們自己的生命更為重要。

五音、五色、五欲、五子登科、感官享受，我不知道有誰真的都能體驗一遍。

以追求這些體驗為生命價值或榮耀的人，是否比淡泊一生的人更幸福，各各不同，不好定論。

但以超出自身之外的客觀產品——一個發明、一個產品，或一部著作、一個演講等——作為生命最大追求的人，肯定是一些注定會做出些大事的人。

在商業時代，產品就是英雄，不一定需要一個英雄人物，偉大產品也注定比英雄人物活得更久些。

當然，包括與英雄產品相關的企業品牌。