很多大組織都在考慮互聯(lián)網(wǎng)怎么轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的第一件先把自己做小，小到一個(gè)人格或者一個(gè)人格體，因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。

我每天早上發(fā)微信的語音都堅(jiān)持60秒，每次錄十多次才能錄成。

每天早上6點(diǎn)鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一旦去中心化之后沒有所謂的粉絲經(jīng)濟(jì)，只有所謂的社群經(jīng)濟(jì)，社群經(jīng)濟(jì)的底層密碼就是讓一群協(xié)作成本更低，興趣點(diǎn)更相同的人結(jié)合在一起，共同抓住這個(gè)時(shí)代賦予我們的機(jī)會(huì)。

2013年出來一個(gè)詞，叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”，它的代表性公司是皇太極、雕爺牛腩。

以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的時(shí)代結(jié)束了。

以黃太吉、雕爺牛腩，包括我的羅輯思維在內(nèi)，一個(gè)點(diǎn)的樣式崛起。

2012年的12月21日，世界末日那一天，羅輯思維出現(xiàn)的條件被湊齊。

它們分別是，第一優(yōu)酷、土豆合并，中國最大的免費(fèi)開放平臺建設(shè)起來。

第二，佳能公司推出5D Mark3攝像設(shè)備。

第三，終于有了聽得懂我話的人，叫申音，我可以在上面完成一種匠人式的生存。

羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇什么是匠人精神2013年羅輯思維完成了一次小小的實(shí)驗(yàn)，今天告訴大家，怎么打造一個(gè)匠人的精神。

一、輕薄。

羅輯思維的邏輯是組織不重要，內(nèi)容不重要，產(chǎn)品不重要，什么都不重要，制造一個(gè)叫羅胖的人格最重要，因?yàn)檫@是所有價(jià)值的積累點(diǎn)。

中國市場用30年的經(jīng)驗(yàn)演示了整個(gè)價(jià)值鏈前進(jìn)的方式，首先是產(chǎn)品為王，再過渡到渠道為王，然后再過渡到內(nèi)容為王，很快過渡到社區(qū)為王。

很多大組織都在考慮互聯(lián)網(wǎng)怎么轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的第一件先把自己做小，小到一個(gè)人格或者一個(gè)人格體，因此在未來的世界做自己幾乎是唯一的選擇。

二、牛逼。

羅輯思維找到了一個(gè)特別牛逼的切入點(diǎn)，《信息簡史》一書中講到，人類從口語文化的荷馬史詩時(shí)代轉(zhuǎn)人類文明，經(jīng)歷了500多年的艱難轉(zhuǎn)型期，但現(xiàn)在另外一個(gè)進(jìn)程開啟了。

人類從純粹的書寫文明要變成口語文明。

羅輯思維的定位非常簡單：我替大家讀書，作為人類從文字文明到口語文明的緩沖器，我作為有閱讀能力的人，可以用口語的方式翻譯給大家聽，并作出相對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

三、死磕。

我每天早上發(fā)微信的語音都堅(jiān)持60秒，為了做到形式上的統(tǒng)一化一，我每天比別的發(fā)語音自媒體的人大概要多錄好幾倍，每次錄十多次才能錄成，這就是一種死磕精神。

選擇早上6點(diǎn)半發(fā)有兩個(gè)原因，第一個(gè)，我要搶上全國人民上廁所的時(shí)間，我希望爭取到第一個(gè)你開始需要閱讀，需要內(nèi)容的時(shí)間。

第二個(gè)，絕大部分媒體記者做不到像我這樣連續(xù)一年，每天早上6點(diǎn)鐘起床，這是極苦的事情，這種死磕是為了喚醒尊重。

前三個(gè)關(guān)鍵詞的本質(zhì)都是一個(gè)：為了連接而生。

四、自戀。

傳統(tǒng)社會(huì)所有東西的本質(zhì)都叫最大公約數(shù)，你必須被所有人能夠包容，但互聯(lián)網(wǎng)造就了一個(gè)全新的邏輯，就是社群，人和人之間正在迅速的無法溝通，在這樣的社群時(shí)代里必須通過自戀才能構(gòu)建社群。

羅輯思維本就是一個(gè)缺陷的產(chǎn)品，我不接受任何改進(jìn)性意見，我只接受我們一起怎么進(jìn)一步往下玩兒的建設(shè)性意見，這就是自戀。

我們正在通過自我缺陷的設(shè)定，得到社群里的人對羅輯思維這個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)同。

五、分享。

羅輯思維招會(huì)員并不只是一種盈利方式的創(chuàng)新，而是為了找到人，第一會(huì)員分兩檔，200元和1200元，我需要確保人們購買這個(gè)會(huì)員是認(rèn)真的。

這次招會(huì)員，羅輯思維要求一定用微信支付，其他支付工具一律不許可，所有招進(jìn)來的會(huì)員都有幾個(gè)特征：對知識性產(chǎn)品有發(fā)自內(nèi)心的熱愛；會(huì)員是為了彼此的信任;會(huì)員有行動(dòng)的意愿，且真能付出行動(dòng)。

透露羅輯思維的一個(gè)想法，今年我們可能會(huì)推出羅輯思維的月餅，首先在社群內(nèi)發(fā)行，比方說500份，一份1萬塊錢，僅限會(huì)員用，一天搶完，500萬資本金籌到。

第二，把所有月餅的工序，包括法律顧問、財(cái)務(wù)顧問等攤開，讓會(huì)員認(rèn)領(lǐng)。

第三，接受全社會(huì)關(guān)于羅輯思維月餅的聯(lián)合定制，掙到錢之后，把參加會(huì)員的工資付掉，留下20%做一個(gè)公益事業(yè)，剩下80%跟原始股東分成。

如果月餅這件事情做成了之后就自然的證明，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代自由人自由聯(lián)合方式完成生產(chǎn)，因?yàn)榱_輯思維的存在，社群里的所有協(xié)作成本變得越來越低。

這就是我這個(gè)人在其中的作用。

傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)一切都是中心化的，許多人說羅輯思維是粉絲經(jīng)濟(jì)，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一旦去中心化之后沒有所謂的粉絲經(jīng)濟(jì)，只有所謂的社群經(jīng)濟(jì)，社群經(jīng)濟(jì)的底層密碼就是讓一群協(xié)作成本更低，興趣點(diǎn)更相同的人結(jié)合在一起，共同抓住這個(gè)時(shí)代賦予我們的機(jī)會(huì)。