今年8月1日樂蜂網(wǎng)五周年了，我是特別愛過生日的人，這次我們準(zhǔn)備搞一個(gè)月的店慶。

其中有一個(gè)“把達(dá)人帶回家”活動(dòng)，從粉絲中抽取一些人，讓這些達(dá)人坐著汽車、火車或飛機(jī)到粉絲的家里，敲你家的門，教你怎么美容。

其實(shí)以前我在做電視節(jié)目《喜從天降》的時(shí)候就這么干過，別的電商是做不了的。

我不希望像別的電商那樣，只有買200送50，我也不覺得只有理性才能賣出東西。

2008年準(zhǔn)備做樂蜂網(wǎng)的時(shí)候，大家討論做什么，我脫口而出就是做化妝品，因?yàn)檫@個(gè)我有研究。

在此之前，我們的電視節(jié)目《美麗俏佳人》已經(jīng)做了6年，喜歡美麗的女性很多都已經(jīng)是我們的粉絲，我們也捧紅了很多達(dá)人。

一開始，我們沒花多少市場費(fèi)用就有很多粉絲跟了過來。

后來，我的投資人沈南鵬說你應(yīng)該做自己的品牌，做中國的瑪莎·斯圖爾特。

于是我在2008年底籌辦了自己的團(tuán)隊(duì)，先做“靜佳”這個(gè)獨(dú)立品牌。

然后我去了臺(tái)灣，見到了牛爾和Kevin，他們?cè)瓉碜龅钠放贫家懒耍髞砩狭穗娨暪?jié)目《女人我最大》之后才活過來了。

我想我本身就有電視資源，為什么不能做達(dá)人品牌？2010年開始，我就跟小P和梅琳合作了，當(dāng)時(shí)小P在內(nèi)地的知名度已經(jīng)在牛爾之上，他們本身就是自己品牌的代言人和品牌總監(jiān)，他們很挑剔，這也使得品牌上線速度很慢，他們不喜歡是不肯上的。

達(dá)人是我們獨(dú)特的東西，背后還是品牌，只不過這樣自有品牌更有價(jià)值，凡客的自有品牌就是凡客，而樂蜂網(wǎng)的自有品牌則是達(dá)人的模式，又升了一級(jí)。

品牌這個(gè)東西，說實(shí)在的，你今天做個(gè)牌子不叫品牌，經(jīng)過時(shí)間沉淀的才叫做品牌，你要賦予它個(gè)性化的東西，既要有代言人，還要有產(chǎn)品的獨(dú)特性。

很多明星看到后覺得不錯(cuò)，也來找我。

做明星的品牌，最難過的其實(shí)是信賴這一關(guān)，而信賴是靠時(shí)間積累的。

品牌一定要根據(jù)達(dá)人和明星的特質(zhì)，本身要有說服力。

我們要先找到消費(fèi)者對(duì)于他們的認(rèn)知，然后再為他們打造品牌。

這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品就未必是化妝品了。

比如謝娜就是無厘頭，她本來就不是涂脂抹粉的人，她之前的牌子做了兩年不成功，來找我做個(gè)服裝品牌。

與通常的品牌做法不同，我們一定是要倒過來的。

我們做的其實(shí)是品牌管家、品牌經(jīng)紀(jì)公司，我們幫助他們做銷售渠道，給他們提供Marketing和品牌傳播方案。

這其實(shí)也是樂蜂網(wǎng)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。

很多競爭對(duì)手跟我們搶，他們跟明星說樂蜂網(wǎng)能夠賣1000萬而他們能夠賣2000萬，可是這些人并不缺這2000萬。

我們已經(jīng)打造了“美麗”這個(gè)生態(tài)圈，就像明星為什么要簽華納唱片而不是找個(gè)煤老板給你砸1000萬，因?yàn)槿A納有王力宏和張惠妹。

我們扮演的是品牌孵化器的角色，就像當(dāng)年發(fā)唱片一樣。

做品牌的關(guān)鍵還是要有個(gè)性化的東西，我對(duì)自己要表達(dá)的和消費(fèi)者想要的東西非常清楚，但是我沒辦法寫幾頁P(yáng)PT來說清楚，如果大家做電商都是10萬款200減50，那樣太沒意思了。

我一直跟我的同事們說，我要的東西，要慢慢來。

你看電子商務(wù)大家都在變來變?nèi)ィ瑥拇怪弊兂善脚_(tái)，從賣衣服的變成賣化妝品的，他們選自己認(rèn)可的方向，他們追求銷量我追求個(gè)性，個(gè)性反而是我生存最重要的基礎(chǔ)。

今天雖然他們的銷量起來了，但是仍然生存得很難受，因?yàn)樗麄兡軖?0卻只掙30，我想慢慢來，要把這個(gè)50變成300。

我做《超級(jí)訪問》節(jié)目的時(shí)候，很多人也說要在這里加個(gè)唱歌的，那里加個(gè)綜藝的，我就是不加，就是兩個(gè)人做了13年的訪談。

這樣你可能不會(huì)大紅大紫，不會(huì)像《中國好聲音》那么火，但是如果你把《超級(jí)訪問》改成《快樂大本營》直接就掛了，改成《非誠勿擾》也掛了。

我做電子商務(wù)也是這樣，你要判斷得特別準(zhǔn)，才不會(huì)影響到公司的生死存亡。

做電視和做電商看似是兩件事，其實(shí)是一件事——你要知道自己能做什么不能做什么，如果這件事情很好但是你的精力做不了，你要學(xué)會(huì)說No。

我不要盲目追求量的東西。

不斷引進(jìn)各種品牌，別人做到50億樂蜂網(wǎng)就要做到80億，這個(gè)是我不要的。

我要什么呢？樂蜂網(wǎng)今年把達(dá)人做到10個(gè)億，從經(jīng)紀(jì)、品類、供應(yīng)鏈、推廣和銷售變成一個(gè)門檻，不是所有人都能Copy的。

別人也可以找明星，但是找1個(gè)明星和找10個(gè)明星的玩法是不一樣的，你知道怎么玩？合作中出了問題怎么辦？這個(gè)恰恰不是電商擅長而是我們最擅長的，因?yàn)槲覀兠刻於荚谔幚砀餍堑拿埽瑏聿粊砉?jié)目呀，這個(gè)對(duì)于我們很easy，我們要把這個(gè)變成我們的核心競爭力，讓別人玩這個(gè)事情無論從時(shí)間還是精力上都玩不起。

我們能夠同時(shí)做十幾個(gè)、二十幾個(gè)品牌，如果其中有幾個(gè)做成了，那多好呀！我是個(gè)看起來膽子特別大、但是做起事來特別仔細(xì)的人，一件事情只有當(dāng)我認(rèn)為盡在掌握之中我才會(huì)去做。

現(xiàn)在真的有Superstar來找我，我知道這些人的服務(wù)級(jí)別，他們代言一個(gè)品牌都要上千萬，如果你的服務(wù)跟不上，看似簽下來了，會(huì)有很多的麻煩。

所以我不著急，我先把這個(gè)模式做好了、做透了、壁壘建立起來了，這是我要的東西。

我學(xué)音樂出身，做過電影編劇，做過電視節(jié)目，又做了制片人，當(dāng)了主持人，然后做樂蜂網(wǎng)，又做化妝品。

這些事情讓我認(rèn)識(shí)到了一點(diǎn)，創(chuàng)新是最重要的，你不要做別人做過的事情，再重復(fù)是沒有價(jià)值的，還有就是要有特別強(qiáng)的執(zhí)行力，這兩個(gè)就是我的法寶。

過去我一直不覺得自己是企業(yè)家，現(xiàn)在也就算一半吧。

老一代的企業(yè)家中，很多沒有太鮮明的個(gè)性，他坐在那里，你都不知道他是哭呢、笑呢，還是睡著了。

現(xiàn)在這幫年輕企業(yè)家每個(gè)人都特別有個(gè)性，非常可愛，他們都很有激情，也很有創(chuàng)造力。

我也觀察過我們這些企業(yè)的高管，也都跟企業(yè)一樣個(gè)性十足，像我們樂蜂網(wǎng)的高管就特別隨意，說話手舞足蹈的，而李想的“汽車之家”的高管看起來就特別憨厚。

企業(yè)也要有自己的個(gè)性，做實(shí)業(yè)的有做實(shí)業(yè)的個(gè)性，做創(chuàng)意的有做創(chuàng)意的個(gè)性。

我就覺得要相信自己，要把自己的優(yōu)勢(shì)放大，最重要的是要有自己的個(gè)性，成就你的就是個(gè)性。

如果你后來東看西看，自己驕傲的東西就沒了。

但是，個(gè)性并不代表沒有下限。

有一些人的做法我不敢恭維，我覺得還是他們的格局不夠。

我們做電視的有很多競爭對(duì)手，行業(yè)與行業(yè)、公司與公司、欄目與欄目之間都有競爭關(guān)系，但是我覺得我們坐在一起仍然非常友好，你要用實(shí)力去超越他，而不是用下三濫的方式。

企業(yè)不僅僅是個(gè)數(shù)字的排名，你是不是言行合一，你是不是做一些價(jià)值觀上讓人不齒的事情？你怎么樣去良性競爭，尊重你的競爭對(duì)手，而不是不斷的騷擾？我說這個(gè)話的時(shí)候也是挺震驚的，以前我也沒有見過那些手段，比較嫩吧。

有些人太年輕，太渴望成功，斗志是很讓人激勵(lì)的。

但是我覺得，你就是這樣成功了，不被別人尊重，又有什么意思呢？大家在尋找夢(mèng)想的過程中總是忘了初衷。

你特別渴望被人尊重、被人接受、被人擁戴，但是你為了追求這些做了很多的事情，你得到了金錢和名望，卻讓人背地里……我永遠(yuǎn)不會(huì)把自己放在這么個(gè)位置上，我說服不了自己做這樣的事情。