馬云曾說：一個(gè)月掙一兩百萬的人，那是相當(dāng)高興。

一個(gè)月掙一二十億的人，其實(shí)很難受。

那么，比馬云“難受4.4倍”是怎樣的體驗(yàn)?這位老兄告訴你……“Good Morning!”2011年10月4日，庫克上任后主持的第一個(gè)新品發(fā)布會(huì)，以這樣普通得不能再普通的方式開場，絲毫沒有喬布斯的光芒四射。

語速慢、語氣低沉、面無表情，以及時(shí)不時(shí)的卡殼，即使是amazing、incredible這類蘋果發(fā)布會(huì)的例行詞匯，從庫克嘴里說出來也讓人感覺不到一點(diǎn)amazing、incredible。

幾乎沒有人相信，在這個(gè)沉悶的中年大叔的帶領(lǐng)下，蘋果會(huì)有喬布斯臨終前所相信的，“最燦爛最有創(chuàng)造力的未來”。

就像2007年1月9日，當(dāng)喬布斯在發(fā)布會(huì)上向外界亮出第一代iPhone的時(shí)候，同樣沒有人相信，iPhone會(huì)獲得手機(jī)史上的最高榮耀。

這些年，庫克一直被拿來與喬布斯比較——如果是喬布斯，就會(huì)如何如何，就不會(huì)如何如何。

他的貢獻(xiàn)被忽略不計(jì)，任何成績都是“吃喬布斯的遺產(chǎn)”，缺點(diǎn)和失誤則被無限放大。

而就在從未間斷過的唱衰聲中，庫克帶領(lǐng)下的蘋果，坐穩(wěn)了全球市值最高公司寶座，交出“營收翻番，利潤翻番”的成績單，依然霸占著全球手機(jī)市場80%的利潤;蘋果賣出的近10億部iPhone中，87%是在庫克時(shí)代賣出的。

換成是別人，蘋果不一定會(huì)更好，甚至是，一定不會(huì)。

最像喬布斯的人1998年，43歲的喬布斯遇到38歲的庫克，兩人一拍即合。

喬布斯說，我知道我想要什么，然后就遇到了蒂姆，他和我想的一樣。

庫克說，五分鐘之內(nèi)，他就決定加入蘋果，“為一個(gè)創(chuàng)意天才工作，這是我這一生唯一的機(jī)會(huì)。

”庫克與喬布斯性格完全相反。

但在某種意義上，庫克是最像喬布斯的人。

喬布斯脾氣暴躁，性格極端，而庫克從容溫和，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)驼{(diào)，是一個(gè)“典型的南方紳士”。

但喬布斯不只一次說，庫克跟自己是“一樣的”。

“他和我看待問題的方式是一樣的。

我們的設(shè)想差不多，我們也可以在高級(jí)戰(zhàn)略的層面上進(jìn)行互動(dòng)。

”喬布斯說，我會(huì)忘記許多事，他總是能提醒我。

庫克也說，我和喬布斯的視點(diǎn)總是如出一轍。

“對(duì)我來說，他的個(gè)性并不重要，他的想法、品味、與眾不同的視角，所有這些都還在蘋果完整保留。

”在相同的大方向之下，性格上的對(duì)立反而轉(zhuǎn)化為互補(bǔ)。

“在一個(gè)易怒、暴躁的老板手下，庫克總是用冷靜的態(tài)度以及亞拉巴馬州人特有的那種鎮(zhèn)靜的口音和沉著的目光來控制局面。

”《財(cái)富》雜志這樣描述。

和庫克共事的人說，“庫克沉靜的姿態(tài)和從容的作風(fēng)，對(duì)蘋果這家充斥著愛敲桌子的家伙的步履匆匆的公司來說，是一種緩和的力量。

”喬布斯自己也說，我是一個(gè)談判高手，但他(庫克)可能比我更好，因?yàn)樗竽懹掷潇o。

作為喬布斯的迷弟、學(xué)生、朋友、知己，庫克也是最懂喬布斯的人。

“我知道，人們會(huì)把史蒂夫的一些評(píng)論誤會(huì)成大叫大嚷或干脆反對(duì)，但事實(shí)上那只是他表達(dá)激情的方式。

我就是這樣面對(duì)他的情緒化作風(fēng)的，我從不覺得他是在針對(duì)我。

”庫克說。

這些恰如其分的相同和互補(bǔ)，讓庫克成為蘋果最會(huì)貫徹喬布斯直覺的角色。

當(dāng)時(shí)，首席設(shè)計(jì)師喬納森、開發(fā)了iOS系統(tǒng)的斯科特是蘋果公司內(nèi)部的二三號(hào)人物，跟他們相比，庫克資歷最淺。

然而，最像喬布斯的庫克，無疑是最能延續(xù)喬布斯精神的人，也是帶領(lǐng)蘋果繼續(xù)前進(jìn)的最佳人選。

讓運(yùn)營與創(chuàng)造匹配喬布斯說，庫克是我招聘到的最好的員工。

硅谷老將，前蘋果高管 Mike Homer 說，"他是那些故事背后的故事。

"除了跟老板志同道合，庫克還在很多方面具備配得上蘋果CEO頭銜的特質(zhì)。

首先，庫克是個(gè)運(yùn)營天才，“是庫克讓蘋果的運(yùn)營能力與喬布斯的創(chuàng)造力相匹配。

”1997年，蘋果身陷虧損和低谷，運(yùn)營出現(xiàn)嚴(yán)重問題，采購和供應(yīng)鏈管理專家?guī)炜说某霈F(xiàn)，幫助蘋果解決了這個(gè)大麻煩。

《喬布斯傳》里是這樣描述的：庫克把蘋果的主要供應(yīng)商從100家減少到24家，還說服許多家供應(yīng)商遷到蘋果工廠旁邊。

他把公司的19個(gè)庫房關(guān)閉了10個(gè)，將庫存周期從個(gè)1月縮短到6天，1999年僅為2天，有時(shí)候甚至是15個(gè)小時(shí)。

另外，庫克還把制造蘋果計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)周期從4個(gè)月壓縮到兩個(gè)月。

這些改革不僅大幅降低了成本，讓蘋果扭虧為盈，更加深遠(yuǎn)的影響是，庫克主導(dǎo)下的蘋果關(guān)閉了自己的所有工廠，成為一個(gè)專注研發(fā)的輕公司，打造了黃金供應(yīng)鏈——蘋果因此被評(píng)為全球最佳供應(yīng)鏈管理第二名，甚至高于以此聞名的戴爾電腦。

其次，庫克非常勤奮好學(xué)。

高中時(shí)期，庫克就被同學(xué)一致推舉為“最用功的學(xué)生”，并經(jīng)常獲得各種嘉獎(jiǎng)。

加入蘋果之后，庫克就特別提出，要了一間對(duì)著喬布斯辦公室的小房間作為辦公室。

此后，便開始了自己“默默耕耘，全心投入工作”的蘋果生涯。

大多數(shù)日子里，庫克都在凌晨4點(diǎn)半起床，收發(fā)郵件，然后去健身房運(yùn)動(dòng)一個(gè)小時(shí)，6點(diǎn)剛過就到達(dá)辦公室，往往也是走得最晚的人。

跟喬布斯一樣，庫克對(duì)工作要求嚴(yán)格，是個(gè)完美主義者，所不同的是他善于聽取別人的意見。

一位與他共事的人說，“他不僅清楚自己做的每一件事，也很清楚你做的每一件事”。

還有很重要的一點(diǎn)，庫克有極強(qiáng)的分寸感。

實(shí)際上，在正式接任之前，庫克已經(jīng)有過三次代理CEO的經(jīng)歷——2004年、2009年以及2011年初，喬布斯手術(shù)以及恢復(fù)期，做喬布斯的替補(bǔ)很難，出風(fēng)頭了該死，不出眾也該死。

“在某種程度上，喬布斯喜歡強(qiáng)勢(shì)的人，但是他從未真正讓他人代理自己的工作或分享自己的舞臺(tái)。

”而庫克成功避開了這些危險(xiǎn)。

在喬布斯病休期間，庫克把公司打理得很好。

在發(fā)號(hào)施令時(shí)，他冷靜果斷，在他的帶領(lǐng)下，蘋果公司個(gè)性十足的員工們表現(xiàn)良好。

但同時(shí)，他并不追求別人的注意與喝彩，也避免讓自己進(jìn)入公眾視線。

“有些人反感什么好處都算在史蒂夫頭上，但是我對(duì)這些從來都不在乎，”庫克表示，“老實(shí)說，我希望自己的名字從不出現(xiàn)在報(bào)紙上。

”喬布斯病假結(jié)束回到蘋果后，庫克重新做回自己以前的工作——緊密地整合蘋果公司各個(gè)行動(dòng)部門，也依然平靜地面對(duì)喬布斯的怒氣。

此外，代理CEO期間，除了喬布斯，庫克還積攢了公司員工、投資者以及來自華爾街分析師的支持票。

這讓他在此后成為喬布斯的接班人，幾乎沒有任何懸念。

喬布斯不會(huì)做，但庫克會(huì)做的事果粉：我們要iPad mini，大屏iPhone，第三方輸入法!喬布斯：沒有，別想，不可能。

果粉：哇，喬老爺子好帥!庫克：統(tǒng)統(tǒng)給你們!果粉：呵呵，庫克是個(gè)傻逼!每天早上醒來，庫克都會(huì)提醒自己，不要總是想著喬布斯會(huì)怎么做，而是堅(jiān)持做自己認(rèn)為正確的事。

這也是喬布斯臨終前跟他說過的話。

推出大屏iPhone，就是一件喬布斯不會(huì)做，但庫克會(huì)做的事。

喬布斯曾說，沒人會(huì)買大屏手機(jī)，“3.5英寸是手機(jī)的黃金尺寸，更大的屏幕愚蠢至極”。

然而事實(shí)是，正是2014年和2015年推出的大屏iPhone 6、6S和6 PLUS，最終把蘋果推上“全球最賺錢公司”的寶座。

另一個(gè)例子是iPad。

初代iPad的9.7英寸屏幕是喬布斯認(rèn)為“我們創(chuàng)造平板所需的最小尺寸了”，而此后庫克主導(dǎo)發(fā)布的iPad mini，成為最暢銷的一款iPad。

到中國去，也是一件喬布斯不會(huì)做，但庫克會(huì)做的事。

因?yàn)樵趲炜丝磥恚袊磥沓^美國本土成為蘋果最大的收入貢獻(xiàn)國，只是時(shí)間問題。

自2011年下半年接管蘋果，庫克前后一共來中國12次，平均每年2次。

而喬布斯，從未踏上中國半步，也絕不會(huì)將中國列入新品首發(fā)國。

促成與中國移動(dòng)的合作、iOS系統(tǒng)不斷本地化、蘋果零售店從4家增加到41家……成功開拓了喬布斯不在意的中國市場，是庫克對(duì)蘋果的重要貢獻(xiàn)。

▲庫克的微博，翻譯很接地氣有沒有!如今，中國不僅擁有全球iPhone最多用戶，而且也成為蘋果移動(dòng)軟件商店App Store的最大市場。

庫克的選擇是正確的，因?yàn)榄h(huán)境變了。

“喬布斯有一群豬隊(duì)友襯托，庫克面對(duì)的都是豺狼虎豹。

”知乎上有人說。

喬布斯時(shí)代的蘋果處于智能手機(jī)的萌芽期，他要戰(zhàn)勝的只有諾基亞N95的雙向滑蓋設(shè)計(jì)、黑莓Curve;而庫克的戰(zhàn)場上，有三星、HTC、華為、小米以及不斷崛起的后起之秀，更加洶涌、復(fù)雜且變幻莫測。

很難想象，如果庫克不做出這些改變，如今的蘋果會(huì)走向何處。

“如果你開始擔(dān)驚受怕，就不會(huì)去嘗試新鮮或不同的東西。

”庫克也不害怕失敗，“如果這里行不通，那也不是世界末日。

我會(huì)去騎自行車。

”庫克上任后的第二年，就宣布了蘋果17年來的首次派息計(jì)劃，并批準(zhǔn)了價(jià)值百億美元的股票回購行動(dòng);而喬布斯在位時(shí)，蘋果堅(jiān)持不發(fā)放股利給投資人，因?yàn)樗J(rèn)為發(fā)放股利對(duì)企業(yè)毫無價(jià)值。

“你要對(duì)很多人負(fù)責(zé)，包括公司的員工、公司所在的社群和國家、組裝產(chǎn)品的員工、產(chǎn)品開發(fā)人員，還有整個(gè)公司的生態(tài)，不要忘記這也是CEO的責(zé)任。

”庫克說。

“注重產(chǎn)品獲利、增加公司收益，沒錯(cuò)，這些工作對(duì)公司而言都很重要，但這不一定是最重要的。

”一個(gè)重要的例子是，在蘋果代工廠富士康的工作環(huán)境遭到市場批評(píng)之后，庫克親訪富士康，并推進(jìn)這家公司進(jìn)行改革——很難想象喬布斯會(huì)這樣做。

跟“產(chǎn)品經(jīng)理”喬布斯相比，運(yùn)營出身的庫克更像一個(gè)大管家，這得以讓他在后喬布斯時(shí)代，讓蘋果這艘船平穩(wěn)航行。

守成不易庫克對(duì)蘋果最大的貢獻(xiàn)是什么?試想，如果你從一個(gè)天才手中接管一個(gè)稱得上神話的公司，你的首要任務(wù)是什么?當(dāng)然是，不折在自己手里。

如果更有野心一點(diǎn)，你會(huì)希望更上一層樓。

這個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?最直觀的，是業(yè)績。

即使天才如喬布斯，1997年重回蘋果之后如果沒有讓公司盈利，他和蘋果也都不可能成為傳奇。

從2011年超過埃克森美孚成為全球市值最大的公司之后，蘋果至今仍然保持第一，且翻了一倍多，并且很有可能成為首家市值破萬億美元的公司——這個(gè)時(shí)間不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

世界500強(qiáng)榜單上，蘋果從2011年的35位上升到今年的第9位，并在最近兩年的利潤榜上排名第一，成為最會(huì)賺錢的公司。

從這個(gè)層面上講，庫克毫無疑問既是一個(gè)優(yōu)秀的守成者，也是一個(gè)合格的開拓者。

“他沒有喬布斯的才華、直覺和魅力，但是他展示了一個(gè)‘普通人’，如何靠勤奮、克制與合作，完成了一件不可能完成的任務(wù)。

”有人這樣評(píng)價(jià)。

此外，盡管庫克沒有喬布斯在產(chǎn)品方面的天賦和品味，但他穩(wěn)固了喬布斯時(shí)代蘋果的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，同時(shí)保證了創(chuàng)新在蘋果的核心地位——這是喬布斯最重要的遺產(chǎn)，也是蘋果的根基。

一個(gè)重要的例證是，根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Jackdraw Research發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，蘋果如今的研發(fā)投入，是6年前的4倍。

庫克也不只一次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的重要性：“如果你到蘋果來看看，你在我們的會(huì)議廳里面不會(huì)看到任何股票價(jià)格的顯示屏，也不會(huì)有任何的員工去關(guān)注股價(jià)。

我們的信念就是，一個(gè)公司不應(yīng)該關(guān)注自己的股價(jià)，應(yīng)該關(guān)注自己的核心任務(wù)，那就是要生產(chǎn)出全世界最好的一些產(chǎn)品來豐富人們的生活。

”更深一層，庫克和喬布斯之于蘋果，不只是“前人栽樹，后人乘涼”那么簡單。

喬布斯為蘋果留下了創(chuàng)新的種子，而庫克給蘋果帶來的是健康成長的土壤。

如今，蘋果每年的營收已經(jīng)超過2000億美元，是十年前的10倍;如今，蘋果的收入中有三分之二來自美國之外的地區(qū)，十年前主要還是美國本土。

不可否認(rèn)，一個(gè)公司在開疆?dāng)U土?xí)r期，需要像喬布斯這樣強(qiáng)硬專斷的領(lǐng)導(dǎo)人，但是發(fā)展到“第一”、成為世界級(jí)的公司以后，多元化、開放性和規(guī)范化，變得越來越重要。

這是喬布斯無法帶給蘋果的，也是曾經(jīng)充滿個(gè)人色彩的蘋果無法承受的。

而這是庫克的力量，也是他給蘋果最大的貢獻(xiàn)。

它的重要意義在于，以后無論是誰接班，都不會(huì)給蘋果帶來致命的打擊，這艘船都能夠平穩(wěn)前行。

庫克或許不是一個(gè)完美的CEO，但這已經(jīng)是完美主義者庫克可以拿出的最好的成績單——他或許是讓蘋果走下了神壇，但如果沒有他，蘋果可能無處可去。