閻焱2014年，是VC/PE行業(yè)的好年景。

2015年，形式預(yù)期會更加紅火。

VC/PE的錢，明年會更青睞哪些行業(yè)？對創(chuàng)業(yè)者而言，哪些行業(yè)更容易拿到錢？“在中國，和移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的行業(yè)，未來我們都會看好。

”IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿在接受采訪時說，IDG已經(jīng)將投資重心轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)上了。

他認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，會出現(xiàn)下一代的馬云、馬化騰。

在純粹的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之外，互聯(lián)網(wǎng)與衣食住行結(jié)合的O2O（online to offline）也是IDG資本看好的。

但熊曉鴿也說，其中哪個細(xì)分領(lǐng)域會做得更大、哪個能更容易變成一種商業(yè)模式，這對VC投資人而言是一種挑戰(zhàn)。

IDG資本在其中的布局，“就讓我們保持一些商業(yè)機(jī)密吧。

”熊曉鴿的理由是，其中競爭激烈，只適合悄悄做。

互聯(lián)網(wǎng)之外，醫(yī)療服務(wù)、能源技術(shù)，還有文化娛樂等，是未來IDG資本會著重投資的幾大領(lǐng)域。

GGV李宏瑋：我選擇物聯(lián)網(wǎng)、跨境電商和去中心化嘗試“如果把移動互聯(lián)網(wǎng)看做是一個世界的話，這個世界能夠承載很多新型的商業(yè)模式”。

GGV管理合伙人李宏瑋在接受騰訊財經(jīng)《資本論》采訪時說，就像小說《三體》里所呈現(xiàn)的未知世界一樣，令所有人都興奮。

“其中我們比較關(guān)注的，有三個方向。

”李宏瑋絲毫不怕泄露商業(yè)機(jī)密。

其一就是物聯(lián)網(wǎng)，這是一個跨界的商業(yè)模式，是軟件、硬件和數(shù)據(jù)結(jié)合的一個點。

同時它也是跨中美的鏈條：美國有帶動新事物的精神跟欲望；而中國則有全球第一的供應(yīng)鏈跟廠家，大部分產(chǎn)品會在中國制造。

“這塊我們已經(jīng)布局了”，李宏瑋說，中美兩地加起來投了十家企業(yè)，其中中國八家；美國兩家。

其二是通過移動互聯(lián)網(wǎng)去中心化的商業(yè)模式。

比如寵物服務(wù)可以不用去寵物店了，而是可以提供上門服務(wù)。

還有比如互聯(lián)網(wǎng)金融，以前必須要去線下的銀行或者證券公司，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，通過手機(jī)屏幕隨時隨地都可以操作。

還有比如教育領(lǐng)域，我能否不到學(xué)校去了，而是在家里通過手機(jī)、平板甚至客廳的屏幕進(jìn)行學(xué)習(xí)？這是一個相對比較新的市場，還沒有巨頭，所以給了創(chuàng)業(yè)者新的機(jī)會。

GGV關(guān)心的另一個趨勢，就是跨境的活動。

而其中，跨境電商是我們在中美觀察到的最明顯的點，而且這個趨勢是雙向的。

美國有很多三四線城市，當(dāng)?shù)乜赡苤挥幸粋€沃爾瑪，他們愿意通過移動互聯(lián)網(wǎng)嘗試購買中國出產(chǎn)的產(chǎn)品，雖然單筆消費(fèi)并不很高，很頻次高。

現(xiàn)在很多中國人也有海外消費(fèi)的強(qiáng)烈訴求，能不能提供一個平臺，讓大家可以不離開家門就可以采購到每個國家、不同城市的特色商品？我們曾今天投資國一個移動電商項目，它一年就成長了20倍。

清科倪正東：我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融仍是富礦“我覺得互聯(lián)網(wǎng)金融還是一座金礦，可以繼續(xù)投資。

”清科集團(tuán)董事長兼CEO倪正對騰訊財經(jīng)《資本論》說，“很多公司還在孕育之中，很多寶藏還沒有被發(fā)現(xiàn)，我們之后會非常關(guān)注這個領(lǐng)域。

”倪正東介紹，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，清科集團(tuán)旗下清科創(chuàng)投目前已經(jīng)投資約10家企業(yè)。

其中包括互聯(lián)網(wǎng)金融平臺360融資網(wǎng)，第三方理財鉅派投資，以及從事信貸業(yè)務(wù)的手機(jī)袋等，“在海外投資、眾籌方面，我們也有嘗試。

”倪正東坦言，在P2P投資初期，“我們錯過了那一步，所以很遺憾”。

但是，他強(qiáng)調(diào)不排除未來在價格比較高的情況下還會“追一下”，挑選一兩家做得好的P2P公司，在其B輪或C輪融資時追加投資。

倪正東表示，2015年的投資方向還將主要關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康兩大領(lǐng)域，其中移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域包括三大方向：一是互聯(lián)網(wǎng)金融；二是O2O，線上線下結(jié)合領(lǐng)域；三是智能硬件；在醫(yī)療健康領(lǐng)域則主要關(guān)注移動醫(yī)療、可穿戴設(shè)備。

倪正東認(rèn)為，現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在PC時代曾經(jīng)火爆的社交、游戲、電商、智能硬件等，未來都格局都可能會因為移動互聯(lián)網(wǎng)而改變。

“這個領(lǐng)域大有可為”。

洪泰基金俞敏洪：我認(rèn)為在線教育O2O是機(jī)會“互聯(lián)網(wǎng)的特點是通過線上線下結(jié)合的模式，能讓更多的人享受最基礎(chǔ)的服務(wù)，并且節(jié)約成本。

教育也可以這么做，在線教育O2O才是未來教育行業(yè)的投資機(jī)會。

”洪泰基金管理合伙人俞敏洪對騰訊財經(jīng)《資本論》表示。

俞敏洪表示，未來任何產(chǎn)業(yè)離開移動互聯(lián)概念將不能稱其為產(chǎn)業(yè)。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定要與移動互聯(lián)結(jié)合起做商業(yè)模式的調(diào)整，新投入的模式一定是從移動互聯(lián)出發(fā)的。

從商業(yè)模式來看，俞敏洪認(rèn)為：“什么商業(yè)模式能為客戶提供最佳、最有效、最貼心的服務(wù)、最能夠吸引人的注意力，那就是一個好模式。

”他認(rèn)為，教育領(lǐng)域有一些東西就必須線上線下結(jié)合，不會出現(xiàn)線上推翻線下的情況，因為線上并沒有解決教育領(lǐng)域的全部問題，有些個性化的問題需要面對面解決。

俞敏洪稱，在線教育需要把線上的智能化學(xué)習(xí)系統(tǒng)、評價系統(tǒng)、老師篩選系統(tǒng)和地面的培訓(xùn)結(jié)合起來，線上線下結(jié)合才可能會有營收。

“只做線上，即使你做一個強(qiáng)大的APP，也只是免費(fèi)的給學(xué)生使用，不能帶來經(jīng)濟(jì)效益。

”他說。

俞敏洪身處教育行業(yè)多年，對這個行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗，也有非常敏銳嗅覺。

他希望新投資的企業(yè)在某種業(yè)務(wù)上能夠與新東方掛鉤或互補(bǔ)，即使企業(yè)上不了市，“新東方也能夠托底”，買下來就好了。

如果企業(yè)做好了，可以交換市場。

除在線教育之外，俞敏洪所在的洪泰基金主要關(guān)注的領(lǐng)域有三個方面：一是與吃喝玩樂相關(guān)的消費(fèi)行業(yè)；二是大健康領(lǐng)域；三是移動互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)。