“我的人生經歷了太多的起伏”——愛爾眼科董事長陳邦是一個有故事的人。

1982年參軍，1985年因“紅綠色盲”被軍校退回隨即退伍；1986年底從國企下海，1990年來到海南，先是代理椰樹牌椰汁，隨后進入海南房地產市場并在20多歲的時候成為億萬富翁，但很快因為海南房地產市場的崩潰被“打回原形”；1995年，陳邦在寶島臺灣建設了一個文化主題公園，但此后又因臺海關系緊張導致數千萬投資打了水漂。

此時，墮入人生最低谷的陳邦心力交瘁一病不起，住進了長沙市第三醫院。

但命運的真正轉折此時卻悄悄地來到了他身邊。

“當時在上海有個項目，是投資幾十萬元與醫院合作治療白內障。

”陳邦告訴記者，很巧的是，當時他的主治醫生的妻子是一名眼科醫生。

在經過不斷地請教和琢磨后，陳邦以分期付款的形式首付了幾萬元，購買了一臺進口設備，與長沙市第三醫院合作，成立了白內障治療中心。

自此，陳邦開始不斷地將合作對象擴展到其他醫院。

2000年，隨著國家推動醫療體制改革，醫院開始分為公立醫院和民營醫院，陳邦的醫療事業由此邁上了一個新的臺階。

2001年陳邦開始籌建自己的首家眼科醫院。

有了第一家醫院，就會有第二家、第三家。

但礙于民營醫院前期投入太大，缺少融資渠道是擺在愛爾眼科面前的一座大山。

為了翻過這座大山，2004年左右，陳邦有了將愛爾眼科打造上市的想法。

2009年10月，愛爾眼科成為第一批創業板公司，此時距離陳邦開辦第一家眼科醫院不過7年時間，而當時醫院還沒有在A股上市的先例。

借助資本市場強大的融資能力，愛爾眼科上市后迅速擴張。

截至2014年12月29日，愛爾眼科旗下醫院已多達70多家，總市值已超過170億。

在陳邦看來，坎坷的人生經歷正是他事業成功的寶貴經驗。

不斷地磨礪，讓他形成了堅韌的性格。

愛爾眼科董秘吳士君告訴《每日經濟新聞》，陳邦的抗壓能力極強。

就在吳士君加入愛爾眼科的2004年，當時愛爾眼科還只有5、6家醫院，人才極度稀缺，此時公司卻經歷了一次重大的危機。

當時一位主要眼科專家辭職，這對發展初期的愛爾眼科來說無疑是重大打擊。

經過艱難抉擇，陳邦最終還是渡過了難關，但多日的焦慮還是讓他大病了一場。

正是有了這次教訓，愛爾眼科在日后的發展中更加重視人才梯隊的培養，以及人才對企業的認同感。

上市后，愛爾眼科先后推出限制性股票和股票期權等激勵制度，而今年推出的合伙人計劃更是A股醫療行業上市公司首創。

“從經濟上看，我希望愛爾眼科是一家百年老店。

從理想上看，我希望所有人，無論貧富貴賤，都能夠享受到眼健康的權利。

”在陳邦看來，眼科市場有千億的市場，愛爾眼科的發展遠還沒有達到瓶頸。

目前，在愛爾眼科的管理團隊中，和陳邦同年的副董事長、總裁李力負責愛爾眼科日常的經營管理工作，而陳邦現在的主要精力是戰略和投資。

陳邦開玩笑說：“這就好比一個生孩子，一個養孩子；一個抓理想，一個抓成績。

我們共同創業合作多年，形成了高度的默契。

”