9月初，“瘋狂電影”APP獲得黑馬基金100萬元級別的投資，這款A(yù)PP以最受歡迎且簡單易玩的休閑益智類游戲(如連連看、找不同等)作為基礎(chǔ)載體，用移動互聯(lián)依托手機游戲的方式，將影視和游戲兩大娛樂類別集合，在影視營銷、推廣上開辟了一條新路徑。

　　以下是彭強的口述整理：　　我是江西老表一枚，2000年畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)新聞系，“資深”傳統(tǒng)媒體人，從2000年至2008年，我先后供職于北京電視臺、《成功營銷》雜志、中央電視臺、中視金橋廣告公司，從記者編導(dǎo)到執(zhí)行主編，最后做到了事業(yè)部總經(jīng)理，但我仍不滿足，內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)熱情一直持續(xù)高漲!瘋狂電影是我第三次創(chuàng)業(yè)，前面的兩次均以失敗告終，我從中總結(jié)了一些經(jīng)驗，希望對大家有所啟迪。

　　小敗局1：基金撤了 團隊賣了　　2008年3月，我從中視金橋公司辭職，開始了第一次準創(chuàng)業(yè)，但由于我只是小股東，對項目和公司沒有完全的控制權(quán)。

　　我們當(dāng)時的起點很高，有號稱喬丹基金投資的7000萬美金做后盾，所以我們選擇了北京最豪華的辦公地點世貿(mào)天階，租了世貿(mào)天階22層整層。

我們當(dāng)時做的是央視“新聞1+1”欄目的廣告代理。

我們接手的時候，是CCTV新聞頻道收視率最低的時候，恰逢央視組織架構(gòu)的變動，體制經(jīng)過改革使得收視率劇增，我們也因此成為第一個能夠在中央電視臺新聞頻道賺錢的廣告公司。

　　好景不長， 2008年年底爆發(fā)了金融危機，喬丹基金宣布撤資，我們不得不靠自己維持生計。

2009年年底，中央電視臺實施廣告招標制，中標的廣告代理公司要先交30%的保證金，多達幾千萬元，很多沒實力的公司都望而卻步，而我們就不幸成為沒實力公司中的一員。

無奈之下，團隊行將解散之前，賣給了一家廣告公司，第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。

　　小敗局2：盲目玩跨界 Bug一籮筐　　在創(chuàng)業(yè)失敗打包賣給新公司的兩年時間里，我仍然心存創(chuàng)業(yè)的沖動，當(dāng)時正是36歲本命年，那一年發(fā)生了一件改變我人生的一件大事情：我纏上了一場長達18個月的勞動官司。

雖然最后是私了的結(jié)局，但我因一些法律的問題被限制進入傳媒業(yè)。

我不能做最熟悉的傳媒，我該做什么呢?這是我當(dāng)時的一大困惑。

結(jié)合自己的一些經(jīng)歷，2012年開始，我選擇跨界進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，做了一個淘人網(wǎng)的項目。

跨界并沒有想象中簡單，所以傻事干了不少，踩過一些坑。

　　1、找了不靠譜的合伙人　　2013我開始做跨界創(chuàng)業(yè)，但對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一竅不通，導(dǎo)致小團體分崩離析，給我的教訓(xùn)是，創(chuàng)業(yè)之初，找到一個懂技術(shù)的合伙人至關(guān)重要。

 　　我的第一個合伙人A是微軟中國的，他是以兼職的身份參與項目的研發(fā)。

A還找了2個他熟悉的兼職開發(fā)人員一起干。

因為所有的開發(fā)工程師都是兼職，項目的推進很龜速。

而我對網(wǎng)絡(luò)編程一竅不通，無法監(jiān)控和推進整個項目開發(fā)的進度，只能干著急。

讓我更著急上火的是，項目進行了兩三個月，A遇到一個可以去微軟美國總部工作的機會，A就這樣漂洋過海去了美國，對他來說是千載難逢的，我表示理解。

　　第二個合伙人B是一位從事域名代理注冊和建站服務(wù)十多年的大哥，手上有一個360.net的域名。

周鴻祎的360殺毒火了令他這個域名也沾光。

正好我的創(chuàng)業(yè)項目是網(wǎng)絡(luò)人才信息平臺，360契合了“360行，行行出狀元”的概念。

兩一拍即合，B出域名，我出創(chuàng)業(yè)想法，雙方共同出資，推進創(chuàng)業(yè)項目“360淘人網(wǎng)”的開發(fā)。

可是“蜜月期”還沒過，B就碰到了資金上的問題，而且還將更多的精力投入到了“保健品直銷”的工作中去。

B既不能為“360淘人網(wǎng)”項目投入資金，更不能投入自己的精力。

為了保留360.net這個域名，我只好用現(xiàn)金買下B在公司所有的股份。

第二個合伙人也以散伙告終。

　　第三個合伙人C是一名山東某大學(xué)的老師，對“360淘人網(wǎng)”項目有極大興趣。

7月份，雙方合資成立濟南公司，并立即開通了濟南、煙臺、青島、濰坊等山東城市站點。

熱度來的快，消退的也迅速。

濟南公司運行不到一個月，C覺得原有的商業(yè)模式見效太慢，贏利周期太長，于是私底下又注冊并運營了一個傳統(tǒng)模式的招聘網(wǎng)站，而對本應(yīng)該投入全部精力的網(wǎng)站不聞不問。

我和C溝通了幾次都是不了了之。

幾番糾葛之后，我總算在2013年年底從濟南公司狼狽退出。

　　2、產(chǎn)品設(shè)計上講究攤大餅　　一開始，“360淘人網(wǎng)”在頻道設(shè)計上和功能設(shè)計上，我們就把設(shè)想鋪得太滿，沒有一根主線。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融概念日益火熱，我們網(wǎng)站也想湊熱鬧，整個網(wǎng)站的產(chǎn)品架構(gòu)和功能像搭積木一樣在不斷疊加，但是每一個功能和頻道的建設(shè)因為技術(shù)力量的欠缺和推廣費用的不足，在推出之后既無法得到良好的客戶體驗更無法有效的吸引大規(guī)模用戶的注冊和參與。

于是，這個被攤成大餅的項目“虛胖無比”，最終成了一張食之無味棄之可惜的“雞肋”項目。

　　3、想找“干爹”做炒作　　周鴻祎的“360殺毒”，劉強東的“京東商城360buy”，還有郭凡生“慧聰360”這些業(yè)界知名的互聯(lián)網(wǎng)品牌都和“360”這個幸運數(shù)字有關(guān)，而在2013年全年，風(fēng)頭正勁的自然非周鴻祎的“360殺毒”莫屬。

我們的域名360.net跟周鴻祎360殺毒的360，只相差了一個.net。

我們在北京西直門開往香山公園的360快速公交車投放車體廣告、在《環(huán)球時報》進行投放平面廣告、在北京200多個寫字樓陸續(xù)發(fā)布的戶外廣告，意在把“360不止是殺毒，還能找工作淘人才”的理念深入人心。

但效果極度不佳，對網(wǎng)站的流量貢獻微乎其微，而我們的資金又不能支撐繼續(xù)燒錢，“抱大腿”的廣告攻勢以慘敗告終。

事后總結(jié)，產(chǎn)品本身不過硬沒特色，誰的大腿也是抱不上的啊! 　　4、尋資之路盲目碰壁　　在項目還沒有上線尚處于研發(fā)階段，我就開始通過各種途徑尋覓投資人。

一是找自己相熟的有錢的朋友和同學(xué)，二是在微博聯(lián)系類似薛大v這樣的天使投資人，三是通過一些投資界等平臺，什么天使匯、天使街等等，到處免費發(fā)布自己的項目計劃，四是到投資人比較容易聚集的地方碰運氣，比如北京的黑馬全球路演中心、車庫咖啡，3W咖啡等。

從北京到上海，從廣州到深圳，從真格基金到經(jīng)緯創(chuàng)投，從山西大老板到香港小財主，我背著雙肩背、帶著筆記本，揣著計劃書，“隳突乎南北，叫囂乎東西”，后發(fā)現(xiàn)效果微乎其微。

雖然融資沒成功，但還是收獲了以下幾點經(jīng)驗：　　1)別高估自己項目，為了不喪失市場機遇，創(chuàng)業(yè)者必須要做好割肉的心理準備，不能患得患失，錯失良機;　　2)別期望VC看你創(chuàng)業(yè)可憐投資你，追逐利潤是他們的天性，請放棄用道德的標準來衡量他們;　　3)別對自己項目盲目樂觀。

因為太自信看到的都是木桶上最長的一塊木板，而VC更多關(guān)注木桶的短板;　　4)做好沒有投資人還得繼續(xù)戰(zhàn)斗的準備。

把手上現(xiàn)有的資金一瓣掰成兩瓣花，隨時做好過冬的準備。

對創(chuàng)業(yè)而言，活得越久才能更有機會看到成功的太陽升起。

　　總結(jié)錯誤并不是想對自己創(chuàng)業(yè)歷程蓋棺論定，而是為了總結(jié)過去，放眼未來，于是我又開始了自己的第三次創(chuàng)業(yè)。

　　第三次創(chuàng)業(yè)：瘋狂電影東山再起　　淘人網(wǎng)失意后，我研究了一下中國的職場和社交，截止到現(xiàn)在為止，幾乎沒有成功的。

以我們現(xiàn)在的資源，根本不能做。

而通過2年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我們的技術(shù)團隊比較健全，安卓和蘋果的工程師都有，另外本人在影視傳媒行業(yè)摸爬滾打十余年，經(jīng)驗、人脈豐富。

在上一家公司任副總裁期間，負責(zé)全國影院數(shù)碼海報業(yè)務(wù)的拓展，因此觀察到傳統(tǒng)電影營銷費時費力，成本高、執(zhí)行慢、效果差，于是產(chǎn)生了優(yōu)化電影營銷的想法。

　　根據(jù)這些優(yōu)勢，瘋狂電影APP的想法就出來了。

我們通過游戲的方式來傳播電影，革新了靠海報宣傳電影的傳統(tǒng)方式。

中國電影自1905年誕生以來，經(jīng)歷了一百多年的歷程，都是在電影院門口貼海報的形式來宣傳，后來才慢慢換成電子屏的方式。

　　2013年年底，我們開始做這件事情，開發(fā)的第一款游戲叫“海報連連看”。

后來，我們發(fā)覺“海報”這個詞太局限了，到2014年5月改名叫“瘋狂電影”，就是通過游戲的方式傳播新的電影元素和電影資訊，通過游戲的方式幫助電影方提升電影票房。

后來檢測的結(jié)果出人意料，我們最初的目標是一周100個用戶，后來一天有將近1000個用戶。

這時候，我發(fā)現(xiàn)這個事可以繼續(xù)干下去。

于是我們在2014年6月份，成立了一個新的公司“北京影游互動科技有限公司”專門做瘋狂電影這個項目。

　　影游互動顧名思義就是影視與游戲互動結(jié)合，這其中既包括影視作品改造為手游、頁游、端游等網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品，也包括了手游、頁游、端游等網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品拍攝成為影視作品進行上映或者播出。

影游互動一方面能幫助影視作品通過游戲產(chǎn)業(yè)進行傳播推廣還能借助游戲產(chǎn)品實現(xiàn)新的營收增長點，影游互動另一方面還能幫助游戲產(chǎn)品借助影視產(chǎn)品的大眾傳播的娛樂屬性增強游戲產(chǎn)品的認知度和美譽度，從而實現(xiàn)游戲產(chǎn)品的更好的營收。

　　相對于大型的影游互動游戲而言，《瘋狂電影》是一款全新的APP游戲應(yīng)用，它以最受歡迎且簡單易玩的連連看游戲作為基礎(chǔ)依托，融合了最大眾最娛樂的電影元素，電影與游戲二合一，充分符合了現(xiàn)代人娛樂一體化的需求，并為電影的娛樂營銷提供一個大眾化、廣泛化、娛樂化平臺。

瘋狂電影的模式可以用一句話簡單說明：以熱映及搶鮮電影的海報、明星為素材，制作輕型手游如連連看等，在推廣電影的同時滿足玩家游戲、競技的需求。

　　9月初，我們這個項目獲得黑馬基金百萬元天使投資。

獲得融資之后，我似乎找到了創(chuàng)業(yè)的一點點成就了。

下一階段瘋狂電影團隊會在游戲形式上更進一步，開發(fā)更多更新鮮的玩法。

同時，我們會繼續(xù)推進在票務(wù)方面與片方、影院的合作，甚至很快會對接上預(yù)售票、搶票系統(tǒng)、在線選座等服務(wù)。