有很多人看不清復(fù)星集團(tuán)的投資邏輯，尤其是在它有了保險(xiǎn)這個(gè)輪子后，投旅游、投消費(fèi)，還要收購500家醫(yī)院。

 但郭廣昌說，復(fù)星的投資是“形亂而神不亂”，“我們所有的投資都是圍繞兩個(gè)主線：第一個(gè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段；第二是在這不同的階段里面，中國(guó)人需要生活方式提升所帶來的提升，我們的神就這兩個(gè)。

” 郭廣昌，是復(fù)星集團(tuán)這艘資本巨艦的掌門人。

他用一年的時(shí)間，幾乎使自己的財(cái)富翻倍。

 截至2014年7月4日，郭廣昌通過直接或間接持股11家上市公司，累積的個(gè)人財(cái)富值為410.34億元，排在中國(guó)財(cái)富家族榜第四位，緊隨京東商城劉強(qiáng)東家族之后，在美的集團(tuán)何享健家族之前。

而去年同期，其累積的財(cái)富值尚為214.19億元，在當(dāng)年家族排行榜上排名11位。

 從3.8萬到400億 從1993年的借來的3.8萬元作為起步資金，到現(xiàn)在身家超過400億，郭廣昌只用了21年時(shí)間，讓自己的財(cái)富滾雪球般增長(zhǎng)，也締造了一個(gè)龐大的財(cái)富帝國(guó)。

 作為復(fù)星國(guó)際的大股東，郭廣昌持股45.84%。

截至7月4日，復(fù)星國(guó)際股票總市值為567億元，這也是郭廣昌最大的財(cái)富來源。

通過持股復(fù)星國(guó)際，郭廣昌積累了近260億元財(cái)富。

其次通過持有復(fù)星醫(yī)藥18.83%的股份獲得83億元財(cái)富，通過持有上海鋼鐵和*ST南鋼各23.02%、23.04%的股權(quán)，分別獲得14.56億元和14.29億元財(cái)富。

 除了上述4家上市公司外，郭廣昌還通過參股另外7家上市公司，積累了超過38億元財(cái)富。

分別為豫園商城（持股11.46%），漢森制藥（持股3.18%），迪安診斷（持股0.99%），金禾實(shí)業(yè)（持股1.98%），浙江永強(qiáng)（持股1.30%），佰利聯(lián)（持股1.10%），民生銀行（持股1.14%),其中，盡管僅持有民生銀行1.14%的股份，但貢獻(xiàn)良多，為郭廣昌創(chuàng)造了22.1億元財(cái)富。

 郭廣昌的成功，離不開從大學(xué)畢業(yè)就一起與他創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)朋友：梁信軍、汪群斌、范偉。

 這個(gè)被業(yè)內(nèi)稱為“最佳合伙人”的團(tuán)體不斷交出靚麗的成績(jī)單：過去20年，復(fù)星投了70余個(gè)項(xiàng)目，年回報(bào)率超過30%。

 1992年，4人湊足了10萬元?jiǎng)?chuàng)建廣信科技咨詢公司(源于郭廣昌和梁信軍的名字，1993年更名為復(fù)星科技)時(shí)，郭廣昌是復(fù)旦大學(xué)團(tuán)委干部，梁信軍是校團(tuán)委調(diào)研部長(zhǎng)，汪群斌是生命學(xué)院團(tuán)總支書記，范偉是學(xué)校謄印社的經(jīng)理。

 如果要給郭廣昌的創(chuàng)富經(jīng)歷找?guī)讉€(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)，1992年，是絕對(duì)不能缺少的一個(gè)。

在這一年，鄧小平發(fā)表了南巡講話，促使郭廣昌放棄出國(guó)的計(jì)劃，決定創(chuàng)業(yè)。

 在多年后，郭廣昌回憶起來，表示復(fù)星的起步就是一個(gè)三無企業(yè)，沒資金、技術(shù)和人才。

 如今，當(dāng)年攜手創(chuàng)業(yè)的4位同窗好友在復(fù)星多元化產(chǎn)業(yè)里面獨(dú)當(dāng)一面。

郭廣昌是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的靈魂；梁是副董事長(zhǎng)兼副總裁，成為復(fù)星投資和信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物；汪是復(fù)星實(shí)業(yè)總經(jīng)理，專攻生物醫(yī)藥；范偉掌管房地產(chǎn)。

加上任復(fù)星集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)的談劍，梁信軍曾稱5個(gè)人就像5根手指，哪根也少不得。

5根手指攥緊，就是一只拳頭。

 資本積累 1994年，也就是創(chuàng)業(yè)后的兩年內(nèi)，郭廣昌進(jìn)入房地產(chǎn)、醫(yī)藥行業(yè)；又經(jīng)過4年實(shí)業(yè)積累，郭廣昌和他的團(tuán)隊(duì)開始帶著公司一步步與資本接軌。

 1998年，復(fù)星醫(yī)藥(原上海復(fù)星實(shí)業(yè)有限公司)上市，一次即募集資金3.5億元；是復(fù)星集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)和資本積累階段。

 在讓產(chǎn)業(yè)與資本對(duì)接成功后，郭廣昌和他的團(tuán)隊(duì)開始嘗試借用資本鏈條擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)。

 2001年11月28日，剛剛成立不到一個(gè)月的復(fù)星投資與豫園商城簽署了控股權(quán)轉(zhuǎn)讓托管協(xié)議，復(fù)星投資成為豫園商城新的第一大股東，持有13.25%股權(quán)，而豫園商城擁有上海童涵春制藥廠53.33%的股權(quán)。

通過收購豫園商城，復(fù)星投資間接控制了童涵春。

 截至2014年7月4日，郭廣昌在豫園商城11.46%的股權(quán)，股票市值為12.18億元。

 2002年復(fù)星涉足零售業(yè)；2003年，向鋼鐵行業(yè)、證券業(yè)進(jìn)軍，投資寧波鋼鐵，成立南鋼聯(lián)。

2004年，投資招金礦業(yè)。

2007年投資礦產(chǎn)業(yè)；2011年進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)，與美國(guó)保德信金融集團(tuán)合資成立復(fù)星保德信人壽；截至2012年6月，復(fù)星集團(tuán)涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。

 作為一個(gè)投資集團(tuán)，資金來源很重要。

但1998年復(fù)星醫(yī)藥上市后，這個(gè)問題并沒有解決。

 “復(fù)星醫(yī)藥上市之后，我以為資金問題解決了，的確在2004年以前做得也很好，但是實(shí)際上碰到兩個(gè)問題。

第一，中國(guó)資本市場(chǎng)的制度建設(shè)是不完善的，融資一次和上市一次的成本幾乎是一樣的。

第二，中國(guó)銀行體系對(duì)投資型企業(yè)不支持。

在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)銀行業(yè)不支持并購，”郭廣昌說，“2004年以后，我們痛定思痛，一定要打開資金渠道。

” 3年后，也就是2007年，復(fù)星國(guó)際在香港上市，搭建了一個(gè)全球化的融資平臺(tái)。

 打造資金池子 復(fù)星上市后，接下來要走什么路線？這是郭廣昌要思考的問題。

 郭廣昌和他的團(tuán)隊(duì)為復(fù)星探索了新的生意模式是：中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源。

 郭廣昌多次強(qiáng)調(diào)，復(fù)星的國(guó)際化路徑有所不同，并非單純要收購某個(gè)國(guó)際一流企業(yè)或者控股，而是希望借助中國(guó)市場(chǎng)升級(jí)的機(jī)會(huì)、借用中國(guó)資本走出去的機(jī)遇，與國(guó)際一流企業(yè)建立長(zhǎng)期合作、共贏的伙伴關(guān)系。

 復(fù)星這種新的生意模式，有一個(gè)先試驗(yàn)后放大的過程。

第一單是2010年6月投資Club Med（地中海俱樂部），第二單是2011年5月投資的Folli Follie。

在要與凱雷、黑石競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，復(fù)星全球資源整合能力盡管不如他們，但可以以復(fù)星優(yōu)勢(shì)為核心，去反向整合全球資源幫他們?cè)谥袊?guó)獲得增長(zhǎng)。

 作為投資集團(tuán)，資金始終是制約其發(fā)展的關(guān)鍵問題。

郭廣昌面臨兩種選擇，一是自有資金，二是第三方資金，于是與美國(guó)保德信成立了保德信基金，GP（普通合伙人）100％是復(fù)星來管。

但郭廣昌并不認(rèn)為基金這種模式符合復(fù)星的投資戰(zhàn)略。

 最好的模式是管自己的錢，但是量又不夠，怎么辦？ 在任何場(chǎng)合，郭廣昌從來沒有掩飾過自己向巴菲特靠近的野心。

這一次，也不例外，他想學(xué)習(xí)巴菲特，打造自己的第二個(gè)輪子，就是以保險(xiǎn)為核心的綜合金融集團(tuán)。

 2007年，復(fù)星參股永安財(cái)險(xiǎn)。

2011年，復(fù)星與美國(guó)保德信金融集團(tuán)合資成立復(fù)星保德信人壽。

2013年1月9日，復(fù)星與世界銀行集團(tuán)旗下國(guó)際金融公司在香港地區(qū)合資成立的鼎睿再保險(xiǎn)公司正式開業(yè)。

至此，復(fù)星集團(tuán)完成了財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、再保險(xiǎn)“三駕馬車”驅(qū)動(dòng)的保險(xiǎn)業(yè)投資布局。

 更重要的是，2014年5月，復(fù)星正式完成收購葡儲(chǔ)蓄總行下屬保險(xiǎn)集團(tuán)80%的股份。

 “復(fù)星現(xiàn)在3000億元左右的資產(chǎn)，有30％——40％的資產(chǎn)來自于保險(xiǎn)。

”2014年5月，郭廣昌說。