本文作者為知名網站及網頁游戲公司創始人，此前曾為IT類媒體資深編輯，見證了中國互聯網早期的發展。

在我十年媒體歲月里，遇見的創業成功、失敗的故事和人不勝枚舉。

而W君和Z君的故事一直會浮上腦海，讓我思考。

在.COM泡沫高起的2000年，香港股市有個神話，一個全球商業領袖購買了一個3個字母的域名，然后沒有業務、沒有盈利，就上市成功了。

由于全球商業領袖的號召力，還出現了香港市民排隊申購的盛況。

所以，這個含著金鑰匙出身的網站，成為神一般的存在。

有一天，這家網站的CEO W君出現在我所在的媒體。

來自牛津大學的W君是那時大多數人的偶像，他在鼓吹兩岸三地跨媒體的宏遠思想。

W君來自投資機構，所以這個3個字母的網站，開始大量購買媒體。

W君帥氣、迷人，說話擲地有聲，當然因為有錢，行動起來也無比迅速。

所以，短短幾年之間，他買下了香港，大陸和臺灣的很多媒體，要打造一個二岸三地的跨媒體平臺(平面、露天、網絡)。

如此美好的概念，令人向往，而我有幸被我當時的媒體老板培養，參加了和W君的幾次飯局。

W君當時的預言，大多數在今天看來都已經實現了(不過和他所購買的媒體沒有什么關系)，經過W君手購買的媒體多數到現在都邊緣化和非主流了。

W君從2000年開始一系列的收購，讓這個3個字母的網站，股價飆升，透過收購拿到收購媒體的流水業績，繼續刺激股價，完成了這個網站在那幾年的輝煌。

當然這個網站經過分拆上市，再到私有化，已經漸漸的淡出大家的視線。

作為被W君收購的媒體一員，我也目睹了W君收購前承諾的媒體夢想，被一群財務人員強行要求的KPI和所謂的增長加速了衰落。

同樣的情況出現在他所收購的大部分媒體中，十年之后，我終于明白了W君的財技驚人。

一切的故事和收購，是資本市場需要而已。

若干年后，偶然之間和我媒體老板閑聊W君近況，在2005還是2007年間，W君華麗轉身成為投資基金領頭人，開始收購礦山。

相信他已經賺得盆滿缽滿。

Z君是我從事媒體的唯一偶像。

Z君叫詹宏志，幾乎新一代的媒體人士已經很少知道這個人。

但是在1998-2000年，詹宏志是“華人互聯網教父”，對于剛剛接觸互聯網的中國大陸來說，來自臺灣的各種互聯網新鮮事是媒體從業人員不得不學習的一課，而這必須要學習詹宏志的文章。

說起詹宏志，他效力滾石唱片，是羅大佑等歌手的策劃主管，也是《臺灣新浪潮電影宣言》的起草者，和侯孝賢、楊德昌經典名作《悲情城市》《牯嶺街少年殺人事件》的制片人。

但是在1998年，這個牛人用獨特的出版理念，基本上改變了整個臺灣的媒體市場，從雜志到出版物，他以城邦結構這種人類社會歷史上松散的自制社會結構，塑造了今天全臺灣最大的出版集團——城邦集團。

他總是先有思想，后有行動。

對互聯網的狂熱讓他做了一件當時很轟動的事情：“明日報”在2000年2月15日創刊，員工280人，創刊資本 1.4億元。

詹宏志廣召臺灣媒體人跳槽，在網絡新聞、個人網站或者報臺尚未普及時，刮起一陣旋風。

“明日報”提供比實體報紙更具及時性的即時新聞，獲得很高的點擊率。

發行后幾個月間，股票就從一股10元，在市面私售價飆到一股43元。

《明日報》開辦時號稱記者隨采隨發，每天提供1000條新聞，遠超《中時電子報》和聯合新聞網的600條新聞標準。

實際運作之后，新聞量遠遠達不到這個要求。

為此明日報大肆擴充，維持在280名員工以上，人事費用沉重。

2000年，《明日報》的廣告收入約6000萬元新臺幣，不足支付每個月 3000余萬元的基本費用。

一年虧損更高達3億元。

《明日報》創辦人兼董事長詹宏志于2001年2月21日召開記者會承認失敗，宣布停刊。

后來的故事就是W君收購詹宏志在臺灣的《PChome》雜志和城邦集團，然后詹宏志因為實在無法達到W君的KPI要求，黯然離職，從此江湖上只有W君，而沒有Z君。

坦率的說，詹宏志的文章和想法給當時年輕的我很多沖擊和塑造，也改變我人生的一些選擇。

2009年，我去臺灣和城邦集團以及PChome的老大 (當年詹宏志的同事)吃飯，小心翼翼的詢問后來的故事，據說實現財富自由的詹宏志，背上行囊，拿起書，游歷了很多國家;一不小心，又創辦了一個臺灣第一的電子商務網站PChome(與之前的雜志同名)，成為臺灣的馬云!而W君讓我目睹了，依靠資本、財技、人性的弱點快速獲取財富方法。

我至今很難分辨誰是成功者，誰是失敗者，但是我知道在漫長的十年或者更長之后，其實當初的成功和失敗，并不那么重要，重要的是你記得W君還是Z君。