五一假期里，一篇《一個死在百度和部隊醫院之手的年輕人》的文章在朋友圈里被刷屏般分享，直到節后上班依舊是大家關注熱度相當高的話題。

從朋友圈大家對于百度“魏則西事件”的評論來看，看法不外乎集中在這幾點：魏則西的死是百度無視“人命”只為追求利潤，競價排名做的惡；魏則西的死更是政府對于醫療外包監管失察生的惡。

然而，當我們回顧百度從年前的貼吧事件發生到這幾天的“魏則西事件”，每一次熱點在傳播周期過去之后就不再有人關注。

當某些“大而不能倒”的企業在稅收就業貢獻和個別惡性事件發生時，監管者往往重視前者，無視后者，充當大企業庇護的那只手。

而魏則西的死，百度的惡，監管者的失察，似乎可被預見是不可一次性就剔除的。

魏則西的死已然無法挽回，但“就醫難”的現象卻是常態，與其集中火力罵百度，吐槽宣泄，不如低頭看看那些真正在前線進行醫療革命的創業者們。

他們為醫療改革做了些什么？他們能否避免“百度的惡”嗎？品途商業評論不完全統計發現，目前在買藥、掛號、分診、手術、術后等幾個就醫環節中的創業項目多達183個（詳見文尾）。

在這些就醫環節，這183個創業者如何做著改變？他們對于“魏則西事件”的態度和看法又是怎樣的？品途商業評論就此盤點了醫療個環節的典型創業項目，并采訪了醫者APP聯合創始人趙力春。

業內人士：百度責任最小，卻是最容易解決的一個環節醫者App是一個能夠簡化異地就醫流程的項目。

醫者App此前接受媒體采訪時打了個比方：一個成都的患者在北京安貞醫院就診，每月復查一次，那么他要定機票定酒店然后在醫院排隊拍片就診，完成一系列的過程后，醫生回復的大多數的情況都是“沒有問題”。

如果把場景搬到醫者App，成都的患者可以就近在當地的醫院進行拍片、化驗等檢查，然后通過App提交結果，醫生通過App看結果并給出指導，節約了很大一部分時間和金錢成本。

患者隨時可以私人問答，醫生利用碎片化的時間來為病人服務。

其聯合創始人趙力春在接受品途商業評論記者采訪時表達了對“魏則西事件”對看法：“我們知道好醫院不用做推廣也能達到人滿為患，而那些凡是在百度做競價排名的醫院都不是好醫院。

關于三甲醫院外包的問題，畢竟醫療行業人命關天，即便是外包也要包給那些有資質的正規醫院或者民營醫院。

魏則西事件，國家監管責任最大，然后是醫院的責任，最后是百度的責任。

百度責任最小，卻是最容易解決的一個環節，如果百度不做醫療行業的競價排名就好了。

”“百度責任最小，卻是最容易解決的一個環節”，趙力春的看法似乎能從一定程度上解釋目前民眾將問責目標集中在百度身上其背后的原因。

盤點：創業浪潮中的醫療創業者們1、送藥－藥給力、叮當送藥、快方送藥、1藥網輕資產型——藥給力成立時間：2015年1月6日融資情況：A輪數千萬人民幣，同渡創投、平安創新投、聯創策源投資現狀：藥給力屬于輕資產模式的O2O平臺，與傳統藥店合作，一手從App接訂單，另一手將訂單分配到附近的線下藥店。

配送人員主要是藥給力幫助藥店招募和培訓，藥給力CEO任斌告訴品途商業評論記者，目前要做的是幫助藥店培訓配送員，加快配送速度。

　　2015年1月6日藥給力正式上線送藥業務，上線至今，藥給力有100萬的的注冊用戶，30萬的體驗用戶。

目前藥給力開通了北京上海和廣州三座城市，今年預計開通10至20個城市。

今年1月份，藥給力深耕醫藥O2O模式，上線了藥給力2.0版本，推出了視頻說明書和漫畫說明書，同時注重職業藥師的作用，以解決用戶用錯藥的問題。

點評：1.在擴張速度上，輕資產模式的藥給力獨具優勢。

2.在藥師方面，更好的解放了藥師，讓他們可以更好的進行本職工作。

3.在服務方面，輕資產模式還需再提高。

4.盈利仍是目前的一大難題。

任斌表示，O2O宜穩不宜快，此后將逐漸補強短板，提高服務質量。

重資產型——叮當送藥成立時間：2015年2月9號融資情況：不詳現狀：由于藥品及時性的需求，配送時間也是消費者最為關注的。

叮當送藥在速度上獨具優勢，這得益于叮當送藥背后的品牌布局。

叮當送藥相關負責人介紹，叮當送藥科技有限公司由仁和集團出資成立，是獨立運作的公司。

目前僅和頤壽百姓大藥房獨家合作，定位為信息展示平臺，并提供醫師咨詢服務。

盡管當前涉足互聯網醫藥健康領域的企業眾多，但是真正打通上下游產業鏈的叮當送藥還是首家。

此前，叮當送藥曾與200家知名藥企共同打造了“FSC藥企聯盟健康服務工程”，即將O2O模式延伸到工廠端，將藥企、藥店和消費者打通，聯合傳統醫藥企業整合行業資源，通過聯盟成員原材料、包裝材料、輔料等的集中采購，從產業鏈上游降低藥品成本，從而降低藥品價格。

點評：藥給力、快方送藥等主打的是1小時送達，叮當送藥則將時間縮減為其一半，28分鐘送達，在速度上又有了進一步的提高，這無疑是一大優勢。

背靠線下連鎖藥店，目前覆蓋范圍最廣。

然而，在房租水漲船高的現實面前，通過開線下藥店擴張配送范圍實為舍本逐末，費用投入較大。

當其他醫藥O2O布局完成后，叮當送藥的配送范圍優勢將不復存在。

自建物流型－快方送藥成立時間：2014年5月融資情況：B輪2億人民幣，天圖資本投資現狀：在醫藥O2O興起之初，快方送藥就組建起了完善的配送體系，使用兩輪電動車送貨，用帶冰盒的保溫箱運送藥品。

配送員介紹，打包盒有GPS系統，記錄藥品溫度、濕度以及是否打開過，用戶端可以跟蹤。

快方送藥的藥品價格最低，比線下藥店低10%-20%左右。

目前快方送藥仍以藥店工作人員為主，由快方送藥對配送員進行標準化培訓。

快方送藥創始人熊華林表示，如果政策允許，將打造傳統O2O模式。

點評：傳統O2O擁有獨立配送體系，人力成本較高。

對于傳統藥店來說，重資產模式省去了藥店配送的麻煩，更容易被接受。

對于消費者來說，無論是產品包裝、人員素質、路線規劃，自建的物流團隊都更具優勢。

然而，國家食藥監總局在“網絡購藥消費提示”中指出，目前普通快遞公司的管理水平和條件還達不到藥品配送質量要求，快遞藥品在途風險難以管控，出現藥品質量問題難以界定責任，因此送貨人應當是藥店自己的配送隊伍。

在醫藥電商相關法規出臺前，重資產模式需暫時擱淺。

 從藥切入醫療—1藥網成立時間：2010年7月融資情況：D輪10億人民幣，投資方不詳現狀：2010年初，1號店將其收購變更為廣東壹號大藥房。

同年5月，壹號大藥房獲得網上售藥B2C證書(B證)，做自營類醫藥電商，上線“1號藥店”，兩年后，沃爾瑪收購1號店，次年“1號藥店”改名為現在的“壹藥網”，2015年11月，“壹藥網”再次更名“1藥網”。

據了解，1藥網已經獲得了數輪融資。

借助資本的力量，1藥網也展開了一系列投資和收購，這些投資和收購范圍包括醫院、月子中心、體檢中心、可穿戴設備、養老院等，當前1藥網在醫療健康方面進行全方位的布局。

于剛的設想是，1藥網成為一個集成的互聯網醫療健康平臺，不僅醫生可通過1藥網進行視頻問診、開藥，還能直接通過1藥網將藥送到患者家里，或安排患者到合作醫療機構做檢測。

1藥網還能通過可穿戴設備與患者實時互動，監控患者的健康恢復情況，提醒他用藥、就診、檢查身體。

點評：1藥網從藥品切入互聯網醫療整個生態，是一個不錯的選擇，因為生病就會涉及到看病。

不過，當前，騰訊、阿里、百度紛紛在布局醫療電商領域，其中，騰訊投資掛號網、丁香園，阿里擁有阿里健康，百度也在構建一個在線醫療平臺，紅杉等投資機構也在紛紛跑馬圈地。

在此種情況下，1藥網能否玩出新的花樣，從戰場中廝殺而出，仍是一大難題。

2、掛號分診－就醫160成立時間：2009年8月融資情況：2015.12.15掛牌新三板“十幾年前，沒有移動醫療，也沒有移動互聯網的風口，因為自己很喜歡互聯網，基于這種興趣，我們十幾個人在2004年做了就醫160，完成域名注冊，2006年的時候嘗試做一些web2.0的產品，聚合博客、視頻，發布第一個版本。

當時做出來發現沒有用戶，也沒有核心價值。

沒有醫生的參與和醫院的服務，互聯網醫療很難做。

后來就在想一個問題，怎么打開醫院的缺口、把醫院拉過來？”2005年，羅寧政他從醫院信息科主任崗位辭職，拉了個十幾個人的團隊，開始了就醫160的創業之路。

此后的就醫160在咨詢、建站平臺等方面做過嘗試，但都沒有找到突破。

直到2009年，衛計委強調通過互聯網改變醫院服務的能力和患者的滿意度，政府開啟政策的扶持。

就醫160決定從掛號入手，做起了掛號系統，在掛號系統嘗到甜頭之后，又做進一步的戰略調整，將定位鋪在醫院服務上面，通過服務醫院給他們管理醫生和患者的工具。

羅寧政向品途商業評論介紹到，“中國的互聯網醫療，如果沒有醫院的參與，當政策比較認可，政府對行業的影響特別大，這個行業起來的特別快。

2012年我們拿到天使，2014年A輪，2015年B輪，最近公開上市。

”目前就醫160的注冊用戶總數超過5000萬，服務醫生30多萬，覆蓋200多個城市，與1700多家公立醫院達成合作，其中三甲公立醫院接近600家。

就醫160除了醫生端和患者端，還有醫院端，能給醫院端提供排班、掛號支付、院內產品。

除了掛號業務，就醫160從診前的掛號、導診、分診，到診中的支付繳費、排隊叫號、檢查報告推送、以及住院服務，再到院后的隨訪管理、評價反饋等全流程的就醫服務都覆蓋到了。

3、手術－名醫主刀名醫主刀成立時間：2014年10月融資情況：B輪1.5億人民幣，約印創投、中投漢富(漢富控股)投資名醫主刀不同于上述的其他從送藥和輕問診切的醫療項目，它是一個垂直于手術的醫療項目。

名醫主刀主要適用于兩種情況：1.患者確定需要手術，在此之前的化驗檢查、定診等不在名醫主刀的服務范圍；2.患者有找到更好的醫生、更快的進行手術的需求。

吳勇對品途商業評論記者表示，名醫主刀直接切入手術環節，與專家醫生簽約合作，在手術之外收取醫療咨詢服務費。

檢查確診、術后排查不做，名醫主刀只做手術，如果是特殊的手術，會有專家免費進行復診。

此外，一切的治療費用都在醫院進行，名醫主刀收取的是除了手術治療費用之外的服務費，從5千到2萬，價格不一，主要根據手術類型和醫生的級別進行劃分。

醫療創業者能否避免“百度的惡”？名醫主刀創始人吳勇此前接受品途商業評論記者采訪時坐如下表示：1.醫患糾紛如何處理？醫患糾紛是醫療行業很難避免的一個現象，但是國家有明確規定，一切醫患糾紛都在落地醫院進行，也就是說，名醫主刀是通過互聯網搭建的平臺，提供的只是進行手術主刀的專家醫生，手術檢查、確定手術、手術團隊、術后的恢復治療等都需要落地醫院負責，名醫主刀不承擔法律糾紛。

2.是否搶占了醫院資源？如果一位患者選擇了所住醫院的醫師，而醫院的資源有限，此時該怎么辦？吳勇介紹，第一，盡量建議患者到另一家三甲醫院的相同科室，但是如果患者執意要在該醫院進行手術，按照原則醫生也會為其動手術。

第二，名醫主刀利用的是醫生的零散時間，在醫生空閑的時間為患者進行手術。

醫療創業的政策風險與利好那么從政策角度看，國家是否有出臺相關政策呢？經品途行業評論了解，目前出臺的政策對于醫療創業者而言，既有利好也有風險。

政策利好：2014年11月，國家相關部門制定了《關于推進和規范醫師多點執業的若干意見》，鼓勵醫師合理流動、多點執業。

醫療創業政策風險：今年，北京市衛計委下發《北京市衛生計生委關于開展對醫務人員通過商業公司預約掛號加號謀取不正當利益的清理工作的通知》，明令嚴禁醫生與商業公司合作掛號加號，一大批醫療企業躺槍。

3月1日下午，北京市衛計委相關負責人表示，衛計委明確要求醫務人員必須立即停止與商業公司的合作，一經發現將依規依紀處理。

附183家醫療創業項目盤點：