2015年，中國(guó)創(chuàng)投行業(yè)歷經(jīng)從酷暑驟然穿越到寒冬。

喧囂的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街從“投、投、投”到“寒冬小心駕駛”。

O2O炒爛了，P2P沒(méi)聲了，VC們謹(jǐn)慎了，蹭熱度的創(chuàng)業(yè)者們六神無(wú)主了。

但是，只要是優(yōu)質(zhì)的種子，終究會(huì)發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。

寒冬之際，那些生來(lái)優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)公司，依舊在拿著巨額融資，傲嬌向前。

創(chuàng)業(yè)之都北京、硬件之都深圳、天府之國(guó)成都，低調(diào)之都上海，互聯(lián)網(wǎng)第三城杭州……《新芽NewSeed 專題策劃之“城市獨(dú)角獸”系列》，帶你遍尋中國(guó)最佳創(chuàng)業(yè)城市的那些獨(dú)角獸或走在路上的獨(dú)角獸們。

看看在寒冬里，那些依舊活得有模有樣的創(chuàng)業(yè)公司，靠的是什么。

今天，我們走近上海。

這座城市雖然走出了攜程、盛大、巨人、分眾，但依然備受爭(zhēng)議。

“沒(méi)有BAT”，“創(chuàng)業(yè)氛圍不好”……下一個(gè)BAT在上海嗎？ 先來(lái)看看這座城市里的潛力股創(chuàng)業(yè)公司們長(zhǎng)啥樣？上海位列2015中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)城市之首，但每次被拿出來(lái)跟北京、深圳比較時(shí)，“出不了BAT”、“創(chuàng)業(yè)氛圍不好”等爭(zhēng)議不絕于耳。

沒(méi)了O2O的加持，在2015年這場(chǎng)不乏泡沫的創(chuàng)業(yè)熱潮平靜下來(lái)后，我們依然可以在茫茫“創(chuàng)”海中，覓得這座城市里沉穩(wěn)的“潛力股”們。

他們“術(shù)業(yè)有專攻”，他們不趕新鮮勁兒，他們?cè)诤蟹€(wěn)步向前。

愛(ài)屋吉屋：傳統(tǒng)房產(chǎn)中介的革命者愛(ài)屋吉屋于2014年3月創(chuàng)立于上海，業(yè)務(wù)覆蓋租房、買(mǎi)房、二手房等。

僅用半年時(shí)間，愛(ài)屋吉屋就超速殺入國(guó)內(nèi)10個(gè)重點(diǎn)城市，今年5月份，愛(ài)屋吉屋公布完成1.2億美元D輪融資，用273天的時(shí)間做到了估值逾十億美元。

去年12月，愛(ài)屋吉屋猛砸錢(qián)打廣告，以傭金半價(jià)的“互聯(lián)網(wǎng)房屋中介公司”的定位，“野蠻迅猛”地?fù)尳?jīng)紀(jì)人、租客和房東。

愛(ài)屋吉屋一不設(shè)門(mén)店，二不給中介顧問(wèn)傭金，而是通過(guò)高底薪（傳統(tǒng)中介收入的兩倍）、快成交、以客戶打分為基準(zhǔn)的服務(wù)費(fèi)激勵(lì)租房顧問(wèn)提供服務(wù)。

就在本月，愛(ài)屋吉屋又公布其已完成1.5億美元E輪融資。

微盟：在“巨人”腳下賺錢(qián)微盟創(chuàng)立于2013年4月，是中國(guó)最大的微信開(kāi)發(fā)服務(wù)商，基于微信為企業(yè)提供開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)、推廣一體化解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)線上線下互通、社會(huì)化客戶關(guān)系管理、移動(dòng)電商、輕應(yīng)用等多個(gè)層面的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。

今年3月份，微盟推出了個(gè)人免費(fèi)開(kāi)店平臺(tái)——萌店。

根據(jù)微盟公布的數(shù)據(jù)，截止目前，萌店平臺(tái)注冊(cè)用戶超過(guò)1200萬(wàn)，B端入駐商家超過(guò)1萬(wàn)家，預(yù)計(jì)2015年平臺(tái)交易額超過(guò)20億。

11月9日，微盟宣布完成海航集團(tuán)領(lǐng)投的5億人民幣C輪融資。

在獲得新一輪融資后，微盟正在加緊多個(gè)領(lǐng)域布局，除了電商領(lǐng)域，微盟正在測(cè)試名為“智慧餐廳”的餐飲O2O平臺(tái)。

微盟將通過(guò)該平臺(tái)，為商家提供排隊(duì)取號(hào)、微信點(diǎn)餐、智能支付、場(chǎng)景營(yíng)銷、會(huì)員管理系統(tǒng)在內(nèi)的一站式服務(wù)，幫助商戶實(shí)現(xiàn)線上線下的互通。

美味不用等：讓排隊(duì)成為真正的“小事”美味不用等是一款面向消費(fèi)者及商戶的專業(yè)智能餐位管理系統(tǒng)，“美味”提供線上預(yù)訂、叫號(hào)、點(diǎn)餐等多個(gè)功能模塊，為消費(fèi)者提供排隊(duì)、到號(hào)提醒、預(yù)先點(diǎn)菜等操作。

美味不用等宣稱已覆蓋200+城市30000家餐廳（含10000家預(yù)訂餐廳），占領(lǐng)全國(guó)排隊(duì)等位市場(chǎng)份額的90%以上，每月取號(hào)量近千萬(wàn)，每月接待30000萬(wàn)排隊(duì)人次。

在中國(guó)，餐飲的信息化程度還處于比較初期的階段。

在餐飲這個(gè)億萬(wàn)級(jí)市場(chǎng)面前，已經(jīng)有1000多家餐飲軟件，這個(gè)碎片化的市場(chǎng)里還沒(méi)有一個(gè)占據(jù)壟斷地位的玩家。

美味不用等選擇一個(gè)極其細(xì)小的痛點(diǎn)進(jìn)入，在巨頭還沒(méi)有反應(yīng)到其價(jià)值的時(shí)候，專心打磨產(chǎn)品，積累了大量的餐廳和商戶資源。

一個(gè)月前，美味不用等宣布獲得經(jīng)緯、大眾點(diǎn)評(píng)、百度等投資的5億人民幣C輪融資。

滬江網(wǎng)：從BBS到獨(dú)角獸滬江網(wǎng)由上海理工大學(xué)大三學(xué)生伏彩瑞創(chuàng)辦于2001年，最初只是個(gè)外語(yǔ)學(xué)習(xí)論壇。

據(jù)說(shuō)，在創(chuàng)辦后的前八年里，滬江一直沒(méi)想好自己要做什么、怎么做。

創(chuàng)始人伏彩瑞說(shuō)，“創(chuàng)辦滬江，本不是為了成立一家公司。

”隨著在線教育行業(yè)的爆發(fā)性發(fā)展，滬江網(wǎng)也火了起來(lái)。

伏彩瑞在一次采訪中說(shuō)，當(dāng)初根本沒(méi)想到百度會(huì)入股，在滬江網(wǎng)洽談B輪融資時(shí)，百度突然找過(guò)來(lái)，如此，也就有了滬江網(wǎng)的C輪融資。

10月28日，滬江網(wǎng)宣布完成總額超10億人民幣的D輪融資，從最新融資情況看，滬江網(wǎng)的總估值達(dá)69.9億元人民幣（超過(guò)10億美元），成為在線教育行業(yè)又一家獨(dú)角獸企業(yè)。

目前，滬江確定了“平臺(tái)化”和“移動(dòng)化”兩大戰(zhàn)略方向，即集成滬江的學(xué)習(xí)資訊、學(xué)習(xí)工具以及滬江網(wǎng)校和CC課堂兩大課程平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型社交關(guān)系，打造滿足用戶多樣化需求的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。

途虎養(yǎng)車網(wǎng)：用互聯(lián)網(wǎng)理念完善汽車后市場(chǎng)交易體系途虎養(yǎng)車網(wǎng)成立于2011年，是中國(guó)第一家養(yǎng)車類B2C電商平臺(tái)，最早以輪胎切入汽車后市場(chǎng)，逐漸使保養(yǎng)、美容、汽車用品等項(xiàng)目成為主營(yíng)業(yè)務(wù)。

目前，途虎養(yǎng)車網(wǎng)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)已覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市。

為進(jìn)一步擴(kuò)大知名度，途虎養(yǎng)車還請(qǐng)來(lái)了柳巖為其代言。

11月13日，途虎養(yǎng)車網(wǎng)宣布，完成C+輪5000萬(wàn)美元投資，由高瓴資本和中金甲子領(lǐng)投。

業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)，2015年中國(guó)汽車后市場(chǎng)的規(guī)模有望達(dá)到7000億元。

面對(duì)如此龐大的市場(chǎng)，據(jù)網(wǎng)易報(bào)道，途虎養(yǎng)車CEO陳敏透露，在多年B2C電商運(yùn)營(yíng)、物流搭建、線下推廣等經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，途虎將全面發(fā)力B2B領(lǐng)域，力圖用互聯(lián)網(wǎng)理念完善汽車后市場(chǎng)交易體系，并搭建汽車后市場(chǎng)高效的產(chǎn)業(yè)體系。

小紅書(shū)：跟小伙伴們一起買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)2013年6月，在美國(guó)深造的毛文超受到硅谷創(chuàng)業(yè)氛圍啟發(fā)，放棄了百萬(wàn)美元年薪的金融業(yè)工作，毅然回國(guó)與就職在騰訊政策發(fā)展部的曾秀蓮一同創(chuàng)立海外購(gòu)物分享社區(qū)——小紅書(shū)，并獲得真格基金數(shù)百萬(wàn)元天使投資。

2014年12月，小紅書(shū)正式上線電商平臺(tái)“福利社”。

和其他電商平臺(tái)不同，海外購(gòu)物分享社區(qū)已經(jīng)成為小紅書(shū)的壁壘，也是其他平臺(tái)無(wú)法復(fù)制的地方。

根據(jù)小紅書(shū)的數(shù)據(jù)，其前端社區(qū)已經(jīng)成為最大的全球購(gòu)物分享社區(qū)，擁有1500萬(wàn)用戶，每天可以產(chǎn)生超過(guò)3萬(wàn)條新筆記。

在大洋彼岸的“黑色星期五”上陣之際，小紅書(shū)打出“紅色星期五”旗號(hào)，希望紅五大促能將黑五“刷紅”。

為了貼近國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，除了歐美商品，小紅書(shū)的“紅五”更聚焦于日韓澳洲的商品。

YHOUSE：售賣(mài)高端生活方式Y(jié)HOUSE是中國(guó)排名第一的高端生活移動(dòng)社區(qū)，當(dāng)一眾互聯(lián)網(wǎng)公司還在忙于圈“屌絲”用戶時(shí)，YHOUSE反其道而行，打起了富人的主意。

YHOUSE成立于2013年，由財(cái)經(jīng)記者、浙大高材生王亮，和其畢業(yè)于復(fù)旦的妻子陳陽(yáng)共同創(chuàng)立。

富人經(jīng)濟(jì)的蛋糕看起來(lái)很大，但這部分人群的獲取又是最貴、最難的。

YHOUSE以輕奢美食與玩樂(lè)切入高頻流量入口，精準(zhǔn)定位為只做高端休閑娛樂(lè)生活的預(yù)訂，解決富裕中產(chǎn)階級(jí)人群的休閑娛樂(lè)問(wèn)題。

目前，YHOUSE有超過(guò)900萬(wàn)用戶，目前，平臺(tái)上可提供服務(wù)的合格服務(wù)商以及正在審核中的準(zhǔn)服務(wù)商超過(guò)7000家，全年提供超過(guò)3萬(wàn)個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景，用戶通過(guò)其APP可以完成包括本地競(jìng)選的餐飲美食、夜生活、派對(duì)、時(shí)裝秀、冰雪試駕、滑翔傘飛行等不同的休閑消費(fèi)場(chǎng)景的預(yù)訂。

找鋼網(wǎng)：乏投資人問(wèn)津到被爭(zhēng)搶2011年下半年，鋼貿(mào)危機(jī)出現(xiàn)。

找鋼網(wǎng)CEO王東看到了鋼鐵行業(yè)蘊(yùn)藏的巨大挖掘價(jià)值以及產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的行業(yè)機(jī)會(huì)，開(kāi)始著手創(chuàng)辦找鋼網(wǎng)。

但“當(dāng)時(shí)融資環(huán)境很困難，我們至少給100個(gè)人發(fā)了郵件，但都沒(méi)有回復(fù)”。

創(chuàng)業(yè)之初，找鋼網(wǎng)主要擔(dān)任“中間人”的角色，為買(mǎi)賣(mài)雙方牽線搭橋，促成交易，同時(shí)開(kāi)發(fā)了多個(gè)應(yīng)用和軟件系統(tǒng)，讓用戶可以快速集中地處理訂單。

直到2013年，成為大量訂單的集中入口后，開(kāi)始有鋼廠主動(dòng)提出與找鋼網(wǎng)合作，找鋼網(wǎng)由此開(kāi)啟“撮合+自營(yíng)”的模式。

創(chuàng)業(yè)四年后，找鋼網(wǎng)的模式得到了投資人的認(rèn)可，公司先后獲得了IDG、華晟資本、熊牛資本、紅杉資本、經(jīng)緯中國(guó)、險(xiǎn)峰華興、真格基金等機(jī)構(gòu)的投資。

2015年初，找鋼網(wǎng)獲得1億美元D輪融資，估值達(dá)10億美金。

虎撲體育：360°體育營(yíng)銷虎撲體育成立于2004年，是國(guó)內(nèi)有資源優(yōu)勢(shì)及營(yíng)銷實(shí)力的專業(yè)體育營(yíng)銷公司。

經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，虎撲已成為集體育營(yíng)銷策劃、賽事?tīng)I(yíng)銷與管理、活動(dòng)管理、公關(guān)傳播、體育市場(chǎng)調(diào)研、新媒體運(yùn)營(yíng)、體育公益為一體的體育整合營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，為各大企業(yè)、品牌與機(jī)構(gòu)提供全方位體育營(yíng)銷服務(wù)。

公司在今年1月份獲得2.4億人民幣D輪融資，由泉晟投資直接投資，其背后實(shí)際投資人為A股上市公司貴人鳥(niǎo)。

虎撲具備大型賽事的運(yùn)維和營(yíng)銷能力，在全國(guó)166個(gè)城市組織了164843場(chǎng)籃球賽。

齊家網(wǎng)：家裝1.0到2.0齊家網(wǎng)創(chuàng)立于2005年，是國(guó)內(nèi)裝修、建材、家居領(lǐng)域的電商平臺(tái)。

2007年齊家網(wǎng)獲得蘇州中新創(chuàng)投首輪注資；后又獲得廣發(fā)信德的注資；2010年鼎暉和百度也先后跟進(jìn)投資；今年年初，齊家網(wǎng)完成了D輪1.6億美元的融資。

今年9月初，齊家網(wǎng)宣布從1.0模式升級(jí)到2.0模式，打破傳統(tǒng)裝修平臺(tái)撮合流水式的經(jīng)營(yíng)模式，給消費(fèi)者、家裝供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈之間提供一個(gè)“全透明”的平臺(tái)，以價(jià)格透明、設(shè)計(jì)透明和施工透明為核心，為用戶提供裝修的極致體驗(yàn)。