他是中國最活躍的投資人之一，進(jìn)入投資圈近10年，頗為資深；投資了世紀(jì)機(jī)緣、蘭亭集勢、聚美優(yōu)品等多家上市公司，“戰(zhàn)果”累累。

但徐小平與傳統(tǒng)眼光的投資人形象，還是有所不同。

在很多人看來，投資向來是理性、務(wù)實(shí)和逐利的事情。

投資人做出的每一項(xiàng)投資，都建立在理性分析的基礎(chǔ)上，以追求最大的回報(bào)為目標(biāo)。

作為真格基金的創(chuàng)始人，徐小平卻恰恰相反。

他感性、大膽，甚至有些不計(jì)后果，典型的“非典型”投資人。

對于有夢想的人張口要錢，徐小平來者不拒：毛大慶這樣的著名高管，可以從他那里拿到錢；陳歐這樣的海歸精英，也是他的“菜”；連一個(gè)高中都沒畢業(yè)的“孩子”，聲稱要做群租房，也融到了6000元……徐小平當(dāng)然不是“錢多人傻”，只是他更看重夢想，愿意提供每一位創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)。

“誰知道你成不成功，誰知道市場需不需要，你試一試又怎么樣呢？”這是創(chuàng)業(yè)最好的年代，當(dāng)然，也是給予創(chuàng)業(yè)者資金“營養(yǎng)”并從中有所得的投資人和投資資本的最好時(shí)代！從另外一個(gè)角度來說，其實(shí)投資人也是在創(chuàng)業(yè)，只不過，普通意義上的創(chuàng)業(yè)者是將自己的創(chuàng)意和產(chǎn)品、服務(wù)推進(jìn)市場，投資人則是將手中的資本推進(jìn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者這個(gè)“市場”。

就此來說，在今天的創(chuàng)業(yè)大潮中，創(chuàng)業(yè)者和投資人是當(dāng)之無愧的兩大主角，沒有創(chuàng)“一號”和創(chuàng)“二號”之別！創(chuàng)業(yè)者離不開投資人的資金注入，投資人也離不開創(chuàng)業(yè)者提供給他們的無限可能。

只有創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功，投資人才能收獲豐厚回報(bào)。

當(dāng)我拋出《艾問頂級投資人之創(chuàng)客法則》第一集的標(biāo)題時(shí)，“人人都可以創(chuàng)業(yè)成功嗎？”徐小平一句話頂了過來，“廢話，為什么創(chuàng)業(yè)就一定要成功呢，就業(yè)的就是成功嗎？我覺得這是社會(huì)的愚昧，難道一定要成功嗎？寫作要成功嗎？”徐小平鼓勵(lì)人人皆可創(chuàng)業(yè)，把創(chuàng)業(yè)看作就業(yè)的2.0，將創(chuàng)業(yè)者的的結(jié)局分為“通往羅馬的七條大道”，除上市、并購、轉(zhuǎn)型、連續(xù)創(chuàng)業(yè)、做現(xiàn)金生意、加盟創(chuàng)業(yè)之外，創(chuàng)業(yè)失敗是第七條路，而羅馬“意味著家庭，意味著歸宿，意味著成功，意味著目的地”。

與絕大部分投資人不同，徐小平眼中的“創(chuàng)業(yè)失敗”其實(shí)也不算是最壞的。

在投資圈里被很多投資者看作隨性甚至“拍腦袋”就做決定的徐小平，在探討創(chuàng)業(yè)的結(jié)果時(shí)仍然不改心靈導(dǎo)師痕跡：“創(chuàng)業(yè)者最壞的結(jié)局，是回到他原點(diǎn)的最高處，成為職場上的炙手可熱的人。

有什么不好呢？拿著我的錢試了一把，證明了自己，長板短板，然后再重新出發(fā)，這是這個(gè)時(shí)代最偉大的一次社會(huì)試驗(yàn)，這個(gè)試驗(yàn)每天都在誕生著。

傳統(tǒng)意義上的成功者，就是拿到更多的錢，碰到更多的人，有了利潤，但是每天每日也在解放著無數(shù)的傳統(tǒng)意義上的失敗者，傳統(tǒng)意義上的失敗，就是那種碌碌無為，不敢冒險(xiǎn)，然后一輩子在幻想中，虛度青春的那種人，人的一生應(yīng)該怎么渡過呢？不應(yīng)該在白日夢中，看著別人的成功，臨淵羨魚，人的成功應(yīng)該是一步一步走向自己夢想的彼岸，中間你會(huì)嗆水。

”創(chuàng)業(yè)成功是一件很幸運(yùn)的事，是小而又小的小概率事件，而且每一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷程都有各自的跌宕起伏與悲欣，他們的成功也很難復(fù)制，兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)守相同的創(chuàng)業(yè)原則，結(jié)果卻天壤云泥者也屢見不鮮。

無論何時(shí)，創(chuàng)業(yè)都必須具備商業(yè)常識，如使命感、注重用戶至上、用戶需求導(dǎo)向、用戶體驗(yàn)、創(chuàng)新……其歷史源遠(yuǎn)流長，可追溯到人類在世界種下的第一顆商業(yè)種子。

而這些常識，可能是一些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)一開始就忽視的，甚至拋棄的。

恰如徐小平所說，“創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，猶如就業(yè)輔導(dǎo)一樣，猶如攝影指導(dǎo)一樣，猶如廚師也有新東方的，所以任何事情都需要指導(dǎo)，這個(gè)是社會(huì)包括我在內(nèi)的共同的責(zé)任。

”所以，他堅(jiān)持“在這個(gè)時(shí)代，我們需要換個(gè)角度看世界，更應(yīng)該換個(gè)角度看待青年人，看待創(chuàng)業(yè)青年。

”這種淡化功利色彩看待成功的嶄新價(jià)值觀，也許能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者減輕心里負(fù)擔(dān)，但是，于他們而言，究竟是好事還是壞事？很難說清。

但是，或許可以給“唯利是圖”的投資圈注入一股不一樣的新鮮思維。