樂蜂網(wǎng)一則搶奪聚美優(yōu)品風頭的促銷廣告，讓B2C的價格戰(zhàn)由圖書、3C蔓延至化妝品領域。

雖然樂蜂網(wǎng)高管在接受采訪時，并不愿意去和聚美優(yōu)品做比較，但毫無疑問經(jīng)歷了去年的洗牌之后，化妝品電商將進行更加激烈的競爭。

如果從模式上來說，樂蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品并不一樣。

樂蜂網(wǎng)依托東方風行的節(jié)目藝人資源，探索的是一條原創(chuàng)品牌+達人經(jīng)濟+代理的平臺道路，而聚美優(yōu)品則是從團購切入，發(fā)展成品牌代理的商城。

其實本次樂蜂網(wǎng)推出的“桃花節(jié)”促銷去年就有，也是每年三月的固定項目。

而今年為何如此聲勢浩大，最重要的目的就是“獲取用戶”，畢竟樂蜂網(wǎng)其和聚美優(yōu)品都是做女人生意，而過去一個月聚美是鋪天蓋地的廣告，連CEO陳歐都出動“自己為自己代言”。

去年新浪科技采訪樂蜂網(wǎng)CEO王立成時，他就曾透露代理化妝品并不賺錢，所以樂蜂網(wǎng)的重心會是自有品牌靜佳以及圍繞達人開發(fā)的產(chǎn)品，而代理的B2C平臺是一個“引流的作用”：吸引用戶來購買代理品牌，并向用戶推薦自主品牌，帶動自主品牌的銷量。

樂蜂網(wǎng)的優(yōu)勢在于，東方風行旗下的諸多節(jié)目如“美麗俏佳人”，都會對靜佳及達人特色護膚品做大力推廣。

為什么樂蜂網(wǎng)需要給自主品牌引流量?原因就在于這部分利潤比較高，能夠彌補代理品牌的虧損。

據(jù)了解，目前樂蜂網(wǎng)已經(jīng)有1000萬用戶，累計購買用戶達到400萬，而自主品牌占整體銷量的30%，王立成希望未來有一天這一數(shù)字能夠變成70%，而價格戰(zhàn)則是短期內(nèi)吸引用戶的最好辦法。

據(jù)王立成透露，每次價格戰(zhàn)后能有50%的用戶保留下來，當然王立成不敢期待100%的用戶留下，但他希望通過明星、專家達人對用戶產(chǎn)生影響力，從而讓用戶真正的留下。

如果說王立成對“價格戰(zhàn)”說法還有所保留，那么東方風行CEO、樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜就顯得更加“豪邁”。

在她看來，今年的價格戰(zhàn)是從外行學習到進入內(nèi)行，“只是今天更加知道怎么做了”。

“我們是一幫很瘋狂的人，如果一件事情讓我們想明白了，我們會咬著不放。

比如我們做電視，現(xiàn)在電視臺都很厲害，但都甩不掉我們，好的活動都讓我們做。

我們這家公司不大，但我們的拼勁兒是一般公司沒有的。

”李靜說。

與做零售出身的王立成不同，李靜更多做的是電視媒體以及娛樂。

對于電商的具體業(yè)務，李靜坦言并不是很懂，而她在樂蜂網(wǎng)的角色，更多的是一個消費者，并且從女人的角度提出許多意見和需求。

如果說給樂蜂網(wǎng)評個分數(shù)，李靜則表示“肯定很低”，因為離她的要求還很遠。

而這些要求并不是銷售額或是盈利，更多的是一些理念。

比如她希望引入一些丹麥的產(chǎn)品，原因是這些產(chǎn)品的瓶子埋在土里60天會自動降解;比如她還希望讓包裝商品的破報紙變成一些美麗環(huán)保的素材，或者用廢棄資料的碎紙條進行填充。

在逐漸對電商行業(yè)熟悉的過程中，李靜突然發(fā)現(xiàn)，其實電視才是B2C，而這個“B2C”最需要的是什么，就是內(nèi)容，也就是東方風行旗下的諸多節(jié)目。

而李靜能給B2C帶來的內(nèi)容，則是原創(chuàng)護膚品牌以及達人專家產(chǎn)品。

李靜認為，樂蜂網(wǎng)并不僅僅簡單是一個電商平臺，也不是“買”和“賣”那么簡單，而是通過社會化電商的推薦，告訴每一個人如何變得更加美麗。

以下為李靜眼中的電商：早年我做超級訪問一萬五一集，現(xiàn)在做節(jié)目上來先給一百萬元，我經(jīng)歷過電視行業(yè)的改變，電視公司全死了，光線上市了，其實并不是因為電視節(jié)目改變。

我一直在把電視和電商這兩個行業(yè)進行比較，電視才是B2C，用戶就是搖控器，管你是什么節(jié)目不看就換。

這點跟消費者一樣，無論打了多少廣告，不好看就會忘記。

電視本身就是B2C。

前幾年我面臨超級女性很多節(jié)目的壓力，我們公司只有兩個節(jié)目，人家說肯定要死的，但我說我肯定活下來，我認為中國未來是內(nèi)容為新，只有一個電視臺，什么節(jié)目都沒有，活的意義是什么。

這根電商道理是一樣的，你有的別人也有，你的優(yōu)勢在哪兒。

我來時只有一個節(jié)目，后來有了第二個節(jié)目美麗俏佳人，以及再后來的非常靜距離，每個都是精品，每天都是24小時帶著團隊研究這三四件事，這三四件事發(fā)酵到一定程度，就是量變到質(zhì)變。

現(xiàn)在的電商非常像十年前做電視，那么多公司，他們一有錢就圈馬，說要做電視臺要做頻道。

但我們很認真，對我來講非常看中內(nèi)容，樂蜂網(wǎng)也是一樣，我們只做一件事，就是把樂蜂體驗做好、自有品牌做好，而不用想把誰弄死。

賣代理品牌化妝品是不賺錢的。

但任何事情都是這樣，我們做的每個節(jié)目也不是都賺錢，或者都賠錢，而是一種組合。

有人會說李靜你又做社區(qū)又做傳媒，還要做自有品牌，做的東西太多。

說實在我現(xiàn)在非常累，但上面每一點做下來就是一個閉環(huán)，可以發(fā)酵。

我們簽約了很多達人，為了讓他們更紅和更專業(yè)，每年去香港，日本，韓國參加化妝品節(jié)我都帶他們?nèi)タ础?/p>

這個投資非常重要的，不舍得讓他們拓寬眼界就沒有意義了。

這個模式有的人聽起來特別不理解，舉個例子，我老公做唱片的，孫燕姿在大學的時候簽她，七年的時間，培養(yǎng)成天王巨星之后可以養(yǎng)整個公司。

目前靜佳JPlus是母品牌，已經(jīng)有了11個達人品牌，還有兩個明星品牌加入，這是我們樂蜂網(wǎng)非常獨特的自有品牌的模式。

我老公做唱片的，手里的天皇巨星就是分成，代言，我最近在美國看到一些好萊塢的明星，除了自己的演戲，還能有400億人民幣的市場，而中國除了老牌一點的李寧，其他一個也沒有。

我特別想把這件事做成，這件事做成跟我本人掙錢完全沒有關系，而且非常累。

但是這個模式如果做成了，我認為是很偉大的事情。

我做樂蜂網(wǎng)不是買賣的平臺，如果是一個買賣的平臺，我來做這件事情，可能就三四天興趣就沒有了，我的興趣在于深入的挖掘。

樂蜂網(wǎng)不是賣東西的，是告訴你能夠怎么變美麗的。

這種做法一般的電商不會做的，大家總是要快，忽略了品牌做的一些教育，而且樂蜂網(wǎng)做的教育不是在今天發(fā)酵。

我覺得壓力永遠都會有，這種壓力是特別好的事，我認為內(nèi)壓不如外壓，我希望外部的壓力競爭力特別強，這種競爭力就是行業(yè)競爭力，我們做電視的每天有壓力，現(xiàn)在做電視到什么程度，衛(wèi)視的一把手直接發(fā)短信到我手上，問頭一晚的收視率為什么這樣，我們電視的競爭力比電商厲害多了。

電商可以自己改變一切，比如自己掌控價格。

電視是無奈的，明星來了讓他干點什么也左右不了，這就是電視的壓力，我們這棟樓的口號是永遠和昨天不一樣，電視的壓力非常大，電視臺會因為一期節(jié)目和你較勁，連集電視劇收視率不好兩集改連播三集。

電商的人比電視圈的人黑是真的，我們頂多紅毯踩裙子，背著說壞話，電商的會明著說，或者會出現(xiàn)一群人來罵我。

我以前還跟他們對罵，現(xiàn)在不罵了，這是兩個圈子，我們的圈是那種上位，現(xiàn)在看起來還是特小兒科，我終于明白了商業(yè)圈更加復雜。