GoPro是全球最大的可穿戴式攝像機(jī)制造品牌，市場占有率90%以上，是一個扎根于非主流利基市場，繞過巨頭從運(yùn)動用品店渠道切入、被YouTube自拍大潮引爆成長的另類公司。

利用YouTube與智能手機(jī)的社交分享力量，GoPro后來又聰明地從相機(jī)制造商變身為內(nèi)容創(chuàng)造者。

受益于這一轉(zhuǎn)型，公司年?duì)I收從2011年的2.5億美元，2012年暴增為6億美元。

研究機(jī)構(gòu)NPD資深分析師卡汀(Liz Cutting)指出，過去12個月，整體攝像機(jī)市場被智能手機(jī)打到衰退30%，只有GoPro還在逆勢成長。

2012年12月19日，鴻海董事長郭臺銘兩億美元買下GoPro 8.8%股份的消息又讓這家公司來到聚光燈中間。

GoPro市值10年內(nèi)暴漲到22.5億美元，36歲的創(chuàng)辦人伍德曼創(chuàng)業(yè)十年，中間為了籌集資金還曾一度沿著加州海岸兜售皮帶，終于把7萬美元變成17億美元(伍德曼持GoPro股77%)。

郭臺銘甚至罕見的親自加入GoPro董事會，他在鴻海與GoPro聯(lián)合發(fā)表的新聞稿中表示：“當(dāng)我第一次看到伍德曼的時候，我馬上就意識到眼前這個人是個杰出的企業(yè)家，他絕對有能力在這個產(chǎn)業(yè)中成功。

”一位熟悉鴻海的人士指出，郭臺銘就是看到GoPro所拍攝的極限運(yùn)動畫面，可以立即傳輸?shù)?0英寸大電視上，因而大為驚艷，立即拍板決定入股。

“攝影的功能在于捕捉畫面，經(jīng)過人的創(chuàng)造，網(wǎng)絡(luò)的傳播，最后讓觀眾產(chǎn)生認(rèn)同，”伍德曼解釋，如果能讓人透過攝影機(jī)，拍攝出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，獲得正面的回饋，那么我們就能賣出更多的攝影機(jī)，上傳更多內(nèi)容，吸引更多人觀看，創(chuàng)造出一個源源不絕的獲利模式，“這個，就是GoPro的DNA!” 為此，整個團(tuán)隊(duì)就把自己的定位從“硬件制造商”改為“內(nèi)容創(chuàng)造者”。

他們甚至抓住蘋果iPhone所帶動的App狂潮，做出可以用手機(jī)控制攝影機(jī)的應(yīng)用程序，讓玩家可以輕易的連結(jié)手機(jī)與攝影機(jī)，隨時預(yù)覽、上傳所拍下的內(nèi)容。

“我們每天想的不是賺錢，而是如何才能夠吸引住使用者，”伍德曼說：“GoPro所賣的不只是攝影機(jī)，而是一種“心靈體驗(yàn)”。

鴻海與GoPro都看見同樣的未來，個人化的內(nèi)容擷取與娛樂，將在我們生活中扮演日益重要的角色。

”