在公司的樓道里，也許你會跟他擦身而過但卻對他熟視無睹，因為喊他“陳總”會被罰錢。

公司開會時，他經(jīng)常遲到，身為董事局主席但每年都是遲到罰款的貢獻大戶。

多年來，他一直抗議對他實行遲到翻倍罰款，但未被員工理會。

他奉行“一張紙、一支筆、寫清楚、給專人”，在他的解說里，“說就是撒謊”。

研祥高科技控股集團董事局主席陳志列他的字典里充滿著非經(jīng)典管理經(jīng)，“可以打左輪、可以打右輪，就是不許踩剎車”，即使他知道真的這樣開車是會翻車的。

有人說他是個不“靠譜”的老板，也正是這種不靠譜，讓他在“2007年經(jīng)濟年度人物”評選中獨攬兩項大獎，其中一項是“年度創(chuàng)新人物”。

就在AIG（美國國際集團）退出與曼聯(lián)合作時，他欲以1500萬英鎊/年的天價贊助曼聯(lián)，被公眾視為“冤大頭”。

他放出豪言，2017年成為行業(yè)全球第一，否則包括他在內(nèi)的高管團隊集體引咎辭職。

他，一直在打造著自己經(jīng)典而又非經(jīng)典的人生。

他就是研祥董事局主席陳志列。

非經(jīng)典管理經(jīng)有人說他是一個不“靠譜”的老板，但陳志列有著自己的非經(jīng)典管理經(jīng)。

一個新進的員工，在電梯了見到陳志列，喊了句“陳總”，結(jié)果陳志列出電梯時讓他去交罰款。

陳志列認為，級別是官僚主義、腐敗行為的溫床。

為了淡化級別，在全公司內(nèi)，研祥要求所有員工相互間必須直呼其名，員工要喊他“陳志列”，而不是“陳總”。

新入職的員工來到研祥很不習慣，基本都被罰過款，以至后來，員工碰見他索性當沒看見。

公司開會時，陳志列經(jīng)常遲到，身為董事局主席但每年都是公司遲到罰款的貢獻大戶。

多年來，他一直抗議對他實行遲到翻倍罰款，但未被員工理會。

除了淡化級別對工作效率的影響外，陳志列對“說”有著強烈的反感，在他的解說里，“口說無憑，說就是撒謊”。

所以研祥有著自己獨特的格言，“一張紙、一支筆、寫清楚、給專人”，2001年升級為“用電腦、用網(wǎng)絡、寫清楚、E專人”。

在研祥核心的管理思想中，非經(jīng)典管理很重要的一條是“向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)，就是不許踩剎車”。

陳志列知道，如果真的這樣開車，是會翻車的。

不過，所在的行業(yè)瞬息萬變，第一線的員工往往提供了最有價值的建議，充分授權(quán)后不必傳達到最高層來拍板，員工可以嘗試著做。

他解釋道，“其實這是上級對下級最充分的一個授權(quán)，授權(quán)他自己開車，而不是員工在耳麥里聽上級的指令他開車。

操盤人繞的彎子是最短的。

”他可以允許員工在工作上做錯，但是不允許不做。

這樣一來，研祥員工的執(zhí)行力主觀能動性非常好，因為決定是員工自己做的。

創(chuàng)“中國制造”定價權(quán)2008年1月30日，“2007年經(jīng)濟年度人物”頒獎上爆出大冷門，陳志列不僅當選“年度經(jīng)濟人物”，還攬走評委會特設的“年度創(chuàng)新人物”大獎。

給他的頒獎詞是：“他把行業(yè)標準貼上了中國制造的標簽，他對世界說，定價權(quán)，中國造。

”1998年，陳志列第一次到海外參展，有兩個顧客向他詢問賣價。

當時研祥的那款產(chǎn)品在中國賣150美金，他兩秒鐘思索了下，咬牙報了個250美金，結(jié)果兩顧客轉(zhuǎn)身就走了。

過了一會，一個臺灣展商到陳志列的攤位問他是不是來砸場子的，他才知道自己犯了個知名的錯誤，報價報低了。

后來那兩顧客也成為了研祥的客戶，但從沒有在類似產(chǎn)品上買過研祥的產(chǎn)品，陳志列深知因報價太低摧毀了顧客的價值觀。

陳志列意識到，如果推別人已推的產(chǎn)品，只能跟隨定價，如果做首推產(chǎn)品，那么就能擁有定價權(quán)，想賣多少錢就賣多少錢。

每次參展，似乎或多或少給予陳志列一些觸動。

他還記得有一次在德國參展時，到當?shù)氐纳痰曩I錘子。

當售貨員問他要買進口的還是國產(chǎn)的時，他說：“沒有關系，只要質(zhì)量好就行。

”售貨員說：“進口的不好，貴而且質(zhì)量不能保證，國產(chǎn)的就很好，不但價錢實惠而且質(zhì)量也非常好。

”這事對陳志列的觸動更大，“我們要把研祥的產(chǎn)品打造成為中國特種計算機的第一品牌，讓民族科技走出世界，讓國人為之驕傲。

”這一愿望在2007年得以實現(xiàn)，研祥推出產(chǎn)品“天傲2007”，擁有了絕對定價權(quán)。

欲借曼聯(lián)助力國際化被稱“冤大頭”國際化是中國人的夢，陳志列也不例外。

2009年，全球金融危機仍在蔓延，搖搖欲墜的AIG（美國國際集團）正急不可耐地想抽身退出與曼聯(lián)的合作。

而研祥，欲以每年1500萬英鎊的天價將“研祥inside”的品牌LOGO繡在“紅魔”的隊服上。

陳志列回憶道，男性、進取、喜歡規(guī)則透明的游戲，這三個要素是曼聯(lián)客戶和研祥客戶吻合的重要部分，研祥可以通過曼聯(lián)在歐洲打響品牌，這是當年合作的背景。

無疑，贊助曼聯(lián)會令研祥的知名度實現(xiàn)火箭騰空式的提升，對其在往后數(shù)年的銷售業(yè)績也起著直接促進作用。

不過，雙方因合同的相關條款產(chǎn)生分歧而沒有合作成功。

“不全是因為價格的問題，和曼聯(lián)的合作不是買一個LOGO那么簡單。

”盡管未能在“紅魔”隊服上繡上研祥的logo,但在前期與曼聯(lián)的談判中，研祥還是賺足了名氣。