過去一年中，我常能看到這樣的畫面——回到家，公寓看上去空無一人。

但實際上里面卻生活著一位創(chuàng)業(yè)者，我的男友Matt——他可能太過專注于工作或是過于勞累，而沒有注意到我進門。

他居住的是一間備用臥室，儼然被他改造成科技男的住宅：裝著寬屏電視，五個電腦顯示器，外加一個iPad。

他在離開華爾街的工作后，就夜以繼日地在這兒從零開始，建設自己的體育公司。

他獨自一人工作，唯一的商業(yè)伙伴也從未謀面——兩人的交流僅限于即時信息，網(wǎng)絡聊天或Skypes，每天頻繁進行。

對方是個Notre Dame大學的畢業(yè)生。

因為兩人從沒在線下見過，對方也就打趣稱自己簡直是Manti Te’o虛擬女友一樣的存在(Manti Te'o，美國諾特丹大學橄欖球明星泰歐，在網(wǎng)絡交友中遭遇假女友Lennay Kekua而受騙)，在還沒法確定對方真實面目前就把自己賣給了這家前途尚無定論的公司。

這位看不見的朋友是兩個月前新加入的，雖然初來乍到，但對Matt的創(chuàng)業(yè)公司卻可能起著關鍵性的作用，甚至左右公司存亡。

因為他的加入，不僅讓Matt多了一個得力的工作助手，而且為他創(chuàng)業(yè)中的孤獨開出了一劑良藥。

在此前的一年，Matt都是作為獨立創(chuàng)始人，形影相吊。

這種孤獨的狀態(tài)旁人無法排解，只有聯(lián)合創(chuàng)始人的加入，為公司的創(chuàng)業(yè)同呼吸共命運，才能化解這種孤獨。

而Matt并不是特例。

Jonathan Hefter對這種創(chuàng)業(yè)的孤獨深有同感。

他在父母家的地下室花了四年時間建立公司Neverware。

Neverware提供將舊電腦翻新的軟件，主要提供給沒有足夠資金更新電腦的學校。

Hefter將創(chuàng)業(yè)初期比成打扮成芭蕾舞演員的小孩，夢想能在紐約芭蕾舞團進行專業(yè)演出，終將有一天當初扮演芭蕾舞演員的小孩通過努力假戲真做，成為專業(yè)舞蹈家——這就是Hefter現(xiàn)在所做的一切，他正在努力實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，但首先他必須克服心中揮之不去的孤獨感。

正如Hefter所說，“當時團隊還沒有組建起來，出現(xiàn)任何問題都必須由我一個人擔當，創(chuàng)建Neverware的頭幾年的孤獨感是此前從未體驗過的。

”Alex Shye也是這樣一位在孤獨中創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

2012年4月，Shye辭職開始創(chuàng)業(yè)。

雖然本身并不打算獨自創(chuàng)業(yè)，但無奈發(fā)現(xiàn)沒有志同道合的朋友，而創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼網(wǎng)站又顯得不那么靠譜，選擇面又很有限，于是，他也成了獨立創(chuàng)業(yè)人中的一員。

在他看來，獨立創(chuàng)業(yè)帶來的最嚴重的心理挑戰(zhàn)，是必須獨自面對創(chuàng)業(yè)過程中的各種變化，策劃公司的發(fā)展計劃——“一個人經(jīng)營一家公司真是太孤獨了，只能跟自己討論問題，各種想法在腦子里嗡嗡亂響。

”但Shye也是幸運的，他有一群值得信賴的朋友，能幫助他排遣作為獨立創(chuàng)業(yè)人的各種壓力。

不能不提他還有個善于傾聽的得力女友，Shye有時覺得她簡直就是自己的合伙創(chuàng)業(yè)人。

他還有幸遇到一些熱心的企業(yè)家，“他們十分樂意幫助與引薦，雖然現(xiàn)在除我之外還沒有其他投資人，但已經(jīng)與3,4個企業(yè)家建立了定期交流，交換想法和意見。

”他建議其他獨立創(chuàng)業(yè)人加入一些創(chuàng)業(yè)公司加速孵化計劃，合作空間，或與步調(diào)一致的朋友創(chuàng)建交流網(wǎng)絡。

“與其他獨立創(chuàng)業(yè)者建立交流網(wǎng)絡，哪怕只是分享故事，交流心得，都會大有裨益。

”而對于有創(chuàng)業(yè)伙伴的人來說，卻也有不一樣的煩惱。

各個創(chuàng)業(yè)者之間的分工差異，互相合作并不順利時，就有可能導致合作破裂，合伙創(chuàng)業(yè)者分道揚鑣。

一些大型創(chuàng)業(yè)公司也經(jīng)歷過這樣的人員糾紛如Foursquare的Dennis Crowley和Naveen Selvadurai，Pinterest的Paul Sciarra。

投資人Mark Suster正是出于這樣的考慮，提倡鞏固聯(lián)合創(chuàng)始人之間的關系。

Suster在The Co-Founder Mythology中寫道：“我個人認為人們選擇一個共同創(chuàng)始人，從50:50這種各占一半的比例出發(fā)，多半是因為缺乏單門獨戶的勇氣。

獨立創(chuàng)業(yè)一旦失敗，創(chuàng)業(yè)者將背負全部責任。

因此有個可以共同承擔的對象感覺要好一些。

但出于‘找個人依靠’這種想法而建立起的均分的創(chuàng)業(yè)模式常常很不穩(wěn)定，即便對方是高中以來的好友也不例外。

”但Suster能寫出這樣的話，多半是沒考慮過獨立創(chuàng)業(yè)初期的孤獨有多么可怕。

沒有人分擔工作量，只有一個人連軸轉，連與朋友見面的時間都被無止境的工作占據(jù)，還因為擔心自己功課沒有做足，而怯于參加會議或進行社交建立關系網(wǎng)。

即便是創(chuàng)業(yè)者的朋友，家庭或其他有著重要關系的人，也無法完全理解獨立建立創(chuàng)業(yè)公司所需要付出的精力，而在各種不理解面前，創(chuàng)業(yè)者愈加顯得煢煢孓立。

解決這種孤獨感的最好方法，就是找到能為創(chuàng)業(yè)公司同樣付出的合伙人。

對Matt而言，新加入他的合作伙伴Tyler就扮演著這樣的角色。

自從2個月前開始與Tyler合作，Matt的網(wǎng)絡訪問量翻了一番。

此外，Tyler每天出現(xiàn)，與Matt的頻繁交流，讓Matt逐漸走出了創(chuàng)業(yè)初期的陰郁氣氛。

這一方法對Hefter同樣奏效，在組建了自己的團隊后，雖然加班加點還是家常便飯，但Hefter原本繃緊的心緒已經(jīng)得到了緩解。

至于怎樣判斷“找到了正確的合作伙伴”，Hefter表示，“在你覺得不再是一個人的戰(zhàn)斗時，你就找到了正確的人。

”(via BI)>>>如果親愛的你，在創(chuàng)業(yè)這條路上倍感孤獨，歡迎來到創(chuàng)業(yè)吧——創(chuàng)業(yè)邦旗下SNS交流社區(qū)，這里有很多志同道合的人在等你!